降低營運成本 用哪招
- 發佈時間：2015-08-07 04:14:42 來源：經濟日報 責任編輯：羅伯特
財務管理中有一項重要的功課，就是做好營運資金管理。什麼是營運資金呢？工廠建成了，設備開工了，需要買原材料啊，需要請工人幹活啊，需要付房租水電費啊，總之，還需要花一堆的錢讓工廠運營。在現實生活中，各個公司為了降低營運成本都是想出各種招數。
第一招，增加應付賬款。啥意思呢，就是賒賬。一件商品從生産到零售賣給消費者，需要經歷購買原材料、工廠加工、批發商經銷、商家零售等多個環節。這個時候，很多商家會利用自身的優勢地位，延遲一個月或者幾個月與上游環節結賬。這樣就將營運成本轉移到別家去了，當然這種方法並不值得提倡。
第二招，加強存貨管理。減少公司庫存是降低營運成本的一個很好的方法。有一個方法可以很好地降低存貨的數量，就是根據市場銷售情況來安排生産。一家廠商的生産數量由市場的經營部的反饋情況來決定。比方説有一個賣鞋的公司，他的生産數量由各個零售店來報數量。最後生産多少，由零售店所報數量決定。這個方法看似很好，但是卻往往陷入合成謬誤。所謂合成謬誤就是從各個零售店局部來看是對的，但是一合成，從整體的角度來看，卻是錯誤的。以賣鞋公司為例，由於生産的鞋很受歡迎，各零售店的産品供不應求，假設零售店第一個月向總部報100雙鞋但是實際上可以賣出200雙鞋，於是缺口是100雙鞋。而第二個月向總部報200雙鞋，而市場需求又變成了300雙鞋。於是會出現一個現象就是，零售店很著急啊，因為缺貨賺不到錢。怎麼辦呢，那就多報數量。本來一個月只能賣出200雙鞋，它卻報400雙鞋。當每個零售店都這樣報數量的時候，總部廠商按照這樣的數量生産的時候，就會出現産能過剩。這也是公司的管理者需要注意的。
第三招，引進先進技術。工欲善其事必先利其器，先進的技術是加強管理的必備工具。有的先進公司，在控制營運成本的時候非常注重用先進的技術管理供應鏈。比如説一些大型的超市，它們就利用電腦系統來控制。比如超市貨架的貨物被消費者買去達到一定數量就會提醒內部庫存管理者供貨上架，而當內部庫存減少到一定數額時就會提醒外部進貨。這種電腦提醒功能其實只是很小的一個方面。更重要的是，由於一些大型超市每天都有海量的商品和數據，有的公司就研究這些數據進行大數據分析，研究一些商品之間的關聯程度。比方説，當嬰兒尿布賣得多的時候，啤酒的銷量也會相應上升。經過觀察發現，原來是爸爸們去給嬰兒買尿布的時候，會順帶著買啤酒。這種大數據的分析對提高管理非常重要。
做好管理沒有一成不變的方法，只要勤於思考、結合實際工作，都能取得管理成效。
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