陽光保險十年競爭力分析報告之三：瞄準戰略 長期把控
- 發佈時間：2015-08-04 10:34:00 來源：中國新聞網 責任編輯：羅伯特
中新網8月4日電對於公司成立之初的預見、規劃能力，陽光保險有個九字真言，“看得遠、想得明、做得實”。作為中國保險市場的一名後來居上者，陽光保險能在同批次險企中突圍而出主要源於對長期戰略的把控。無論是早年的集團化戰略，還是當前的“三大戰略”、“四個陽光”，均按照既定的戰略藍圖執行。
2004年陽光保險籌備時，面向股東的《籌備説明書》曾有這樣一段話：“公司將根據業務發展情況和中國保監會的監管政策，適時申請專業的壽險子公司和投資子公司，努力將公司建設成為國內一流的、國際有影響力的金融保險服務集團。”
陽光保險的一切經營活動，人才培養、IT支援，以及後援中心建設等皆圍繞公司戰略依次展開進行。按照既定戰略，陽光保險接連拿下了控股、壽險、集團、資産管理、信用保證保險等牌照，實現了快速崛起。
近兩年面對十八屆三中全會後的中國，以及“2014版國十條”後的中國保險業，陽光保險又迅速做出了“網際網路和大數據帶來的思維和技術變革，深刻地改變著社會，金融融合趨勢更加明顯，經濟改革進入深水區，大金融、大資管、大財富時代全面來臨，網際網路、移動互聯網正在形成另外一個全新的世界”的改革判斷，提出“網際網路、大金融、終極客戶”+“數據陽光、金融陽光、健康陽光、海外陽光”等符合時代走向的戰略體系，直指下一個十年目標“新興國際金融保險集團”。
陽光融和醫院、清華大學國家金融研究院陽光網際網路金融創新研究中心的建立，澳大利亞雪梨喜來登公園酒店的收購，接連拿下的陽光信保、惠金所、參股馬上消費金融等佈局網際網路金融的公司牌照……陽光保險圍繞“三大戰略”、“四個陽光”動作不斷、亮點頻現。
如今提前實現第一個十年目標，躋身千億險企俱樂部的行業地位，覆蓋全國100%省市自治區、90% 地市和 50%縣域的機構佈局版圖，集團框架的協同效應，皆説明陽光保險正在收穫長期戰略的階段性成果。(中新網金融頻道)
