中新網8月3日電 “文化，是一種包含精神價值和生活方式的生態共同體，它通過積累和引導創建集體人格”，余秋雨説。如果順延之，企業裏的精神價值和生活方式，以及最終達成的集體人格，即是一個企業的企業文化。而一家企業，只有當文化體現出比物質和資本更強大的力量時，才能體現真正的強大。

　　陽光保險集團董事長、創始人張維功認為，成功的公司要有利潤之上的追求，要打造自己的核心價值觀，要有自己的企業文化，才會有遠大的目標，才會不做短視的事情，才會在高速擴張中取得穩健平衡發展。

　　如果説“速度制勝”造就了陽光保險聲名鵲起的行業知名度，那麼先於經營活動預製的企業文化，則為之在高速擴張中的穩健發展奠定了堅實基礎。

　　儘管大多數管理學家認為，企業文化是一家企業在長期經營實踐過程中自發凝結、沉澱起來的價值觀念、氛圍和精神力量。但張維功和陽光保險的管理層卻認為，對一家新興公司來説，文化是完全可以被預製的。

　　據悉，陽光保險開業之前，籌備團隊曾拿出近三個月的時間專題研究討論公司的企業文化，並逐步形成了當前的文化建設特色，包括“集眾家之長，取自我之道；聚業內人才，納業外賢士；高起點組建，遠戰略發展；風雨中做事，陽光下做人；走精英之路，創陽光品牌”的原始文化；“共同成長、創造價值、誠信與關愛、激情與理智、創新與執行、團隊與個人、戰勝自我”的核心文化；指導銷售、核保、稽核、人才培養等具體工作的分項文化等三大文化體系。

　　為了讓陽光文化儘快“生根發芽”，陽光保險的每一分支機構在經過當地監管部門驗收後，還要經過總公司的二次驗收，其中的重中之重就是文化驗收——各分支機構及其員工必須通過總公司的文化考核，才能正式開業。據了解，陽光保險的歷史中，就有分公司曾經因為沒有通過文化驗收而推遲開業。這個舉動表面看，增加了成本，但對於增強公司凝聚力、讓新機構、新員工儘快融入公司，大有裨益。

　　十年積澱，如今的陽光文化已成為陽光保險一道亮麗的風景線，透著一股人文的味道。陽光也將“人文關愛”作為一切工作的出發點和落腳點，如車險“三個一工程”、壽險住院探視服務等對客戶的系列關愛舉措，為員工父母每月發放贍養津貼、為員工提供祝壽假等系列人文關愛精神的釋放，不僅贏得了客戶的廣泛認可，激發了員工的奉獻精神，更成為陽光保險發展的力量之源。

　　2014年，陽光保險又設立了“見義勇為專項基金”，每年拿出20萬元專門表彰和幫助系統內見義勇為的員工。另外“陽光志願者關愛計劃”是專門為志願者這一特殊群體量身打造的保險計劃，充分考慮了志願者開展公益活動時的意外傷害、意外醫療等需要。該保險計劃是繼陽光保險在業內率先推出“陽光新聞工作者關愛計劃”後又一創新，是目前業內志願者保險中面向志願者團體最廣泛的一款保險産品。

　　縱觀全球保險業，這種以文化來指導公司發展、規範員工行為、識別同類的模式，不僅在保險業裏獨樹一幟，在金融行業裏實屬少見。

　　這或許也是陽光保險快速健康成長的重要原因之一。正如其創始人張維功所説，陽光文化讓陽光站在了巨人的肩膀上，在邁向市場之前，就具有了與眾不同的良好品質，所有的戰略與戰術都植根于文化。（中新網金融頻道）