CEO就是要樹立一個簡單可行的目標
- 發佈時間：2015-08-04 01:30:44 來源：科技日報 責任編輯：羅伯特
■談經論道
如何做好一個創業公司CEO，我認為，最核心問題，就是能把創業情懷變成具體問題。這個問題越具體越好。
CEO的核心是樹立一個簡單可行的目標。樹立一個越簡單越聚焦的目標，越好。儘管這個目標，可能在過程中，不斷變化。今天，我開始慢慢體會到，那種你想清楚一個問題，執行就開始變得簡單的過程。
創業過程中，開放式變成封閉式問題的轉換能力，是我們真正最需要的能力的核心。
目標的第一個特徵是簡單。網際網路時代，簡單是非常重要的目標。當你的創業用一句話講不清楚的時候，我覺得這個創業可能就開始出現問題。簡單很重要。我們都是被工業化時代培養出來的複雜的人。如果不下意識對抗，我們會把複雜，認為是美，是優勢，是自己不可比擬的無與倫比的特質。目標足夠簡單，你就開始聚焦。沒有找到簡單的點，才會讓我們失去聚焦。
目標的第二個特徵是聚焦。聚焦一個點來回橫切，形成一個足夠高的局部高地，從這個高地上順勢俯衝，一舉而成。而不是靠撒網一樣，放出很多點來做到。
目標的第三個特徵是被驗證。“被驗證”非常重要。重要到什麼程度？重要到你都應該忘掉自己是誰。我們總在內心覺得，自己很專業，我才了解用戶。其實網際網路本質就是一個不斷試錯的過程。你一定要用數據，驗證這件事情可行，你才真的認為它可行。我們必須依靠驗證。要用外在的事實，來證明自己。不要用內心的固執去證明。遇到問題，一定要快速轉向。
作為一個創業者來説，怎麼調整自己的思維？
我總結一下，如果在自己的思維裏，能夠把開放式問題變成封閉式問題；在這個過程中，不斷根據變化極快地重構自己；大方向上，抓住具體機會，然後全力以赴。
今天創業本質上，還是精英文化，成功率非常低。創業成功的人，不是因為他多聰明，而是因為他能夠不斷改變自己。跟這個時代緊緊相扣，每一步都踩得準，才有可能在這樣瘋狂激烈的競爭中，不斷成長，不斷成功。
（本文節選自獵豹移動CEO傅盛7月19日在傅盛High聊會上的發言，來源：新浪科技）
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