“中國能培養出喬布斯嗎？”這是盛景網聯集團聯合創始人彭志強經常被問到的一個問題。雖然在8年間彭志強和他的團隊培訓了上萬名中小企業家，但他坦言，“喬布斯不是培養出來的。”

　　“大家只關注喬布斯，只注重金字塔的塔尖。卻少有人關注到美國的幾十萬中小型企業，它們是金字塔的塔基，這是美國成功的關鍵。沒有塔基又何來塔尖？”

　　8年來，彭志強和他的團隊一直致力於為中國創新的“塔基”——成長中的中小企業服務。

　　在他看來，要讓中小企業願意創新、能夠創新，首要的是改變他們的觀念，告訴他們創新的方法論是什麼。彭志強説，“過去企業一提創新就皺眉，認為這是政府給我們上‘眼藥’，創新就是燒錢。我們就告訴他們，創新是低成本的，不是燒錢的，創新與土地、場房、設備都沒關係。創新與技術只有部分關聯，創新不等於研發。過去有種誤導，把創新與研發劃等號，但其實研發只是創新中的一部分。”

　　“研發是把錢變成一個個專利或是非專利的技術，也就是把錢變成知識；而創新是為技術找到好的商業模式，讓其市場化，是把知識變成錢。”

　　他認為，現在中小企業越來越意識到創新的重要性。一是因為企業生存壓力加大。二是因為新三板市值顯性化，這是資本的力量，也讓企業看到了創新的價值。“創新業界有1萬小時定律：從有想法到完成創新要1萬小時，離開資本助推，創新無法度過這1萬小時，資本是對創新最大的鼓勵。只有企業走向資本市場，有幾億元市值，才能激勵年輕人創新。”

　　“3年前，沒多少企業願意去新三板掛牌上市。好多企業認為，上新三板就是要交稅。”彭志強説，當時不少中小企業都想方設法地少交稅、不交稅。“我們給企業家們算了一筆賬。告訴他們，企業上了新三板，交1元稅，可能會有36元市值。這麼一説，企業家就來勁兒了。現在新三板2800多家上市公司，其中盛景學員有300多家。”

　　因為工作的關係，彭志強與很多高新技術園區聯繫緊密。一些高新技術園區的負責人告訴他，他們為鼓勵企業在新三板掛牌上市，給了大量補貼，有的園區補到200萬元。彭志強建議他們把補貼前置。“如果自己都沒下決心上新三板，補貼200萬元有什麼用呢？不如補貼讓他參加相關培訓，1萬元就夠了。上新三板的培訓班，培訓費政府出三分之一，剩下的讓企業家自己出。只要企業家懂了，就會哭著喊著上新三板。”

　　除了方法論、資本外，創新還需要人才、技術、市場等要素。“這些要素齊全，並且産生化學反應，才能讓創新大規模地發生。”彭志強説。

　　而要素齊備、發生化學反應，靠的是“流動、連接。”在彭志強看來，要把創新中心連接起來，把全國100多個高新技術區連接起來，這樣要素才能高效流動，才能産生化學反應。“一些高新園區還是封閉式短期思維，只想著把企業弄過來。真正走出去請進來就會發現，每個園區的核心優勢不同，商業模式、戰略不同。應該差異化發展，才能滿足創業者需求。”

　　彭志強認為，過去高新技術園區在引進企業時更關注大的跨國企業，但其實真正能給園區帶來長久效應與創新動力的往往是“潛力股”——中小企業。因為大企業已經到頂峰了，往往越走越難。而中小企業正在走上坡路，更容易帶來協同效應。為此，他建議，高新技術園區重點關注剛剛進行A輪融資的創業企業。