中國管理會計報告體系的框架
- 發佈時間：2015-07-28 10:18:09 來源：中國財經報 責任編輯：羅伯特
與財務會計不同，管理會計的核心是提升單位價值創造能力和運作績效，其職能目標就是向管理決策者提供與規劃、控制、決策和評價相關有用資訊，包括預測決策會計、規劃控制會計和責任會計等部分，並參與決策管理。不同的環境（如産業、單位文化、發展週期、單位戰略目標等）需要不同的管理會計報告，管理會計報告具有層次性和個性化的特點。根據管理會計的職能和管理會計的內容，從現有的關於管理會計報告的研究文獻以及國內外管理會計報告實踐看，我國管理會計報告體系大體上可以分為：全面預算報告體系、決策報告體系、控制報告體系和責任考評報告體系四部分。
全面預算通過將單位的資金流與實物流、資訊流相整合，優化單位的資源配置，提高資金的使用效率。單位全面預算報告體系主要包括營業（或業務）預算、投融資預算、財務預算和專項預算（特定資金來源）等，主要提供內部管理所需的預算資訊，以便單位進行全面預算管理。
決策報告體系主要包括生産經營決策（企業）或者業務決策（行政事業單位）、投資決策和籌資決策等決策報告。
控制分析報告體系是指分析企業/行政事業單位營運過程中所有支出費用是否按照事先設定的控制標準執行和分析其差異原因的報告，主要包括成本控制分析報告（企業）/支出或費用控制分析報告（行政事業單位）。控制分析報告可以幫助管理者及時發現企業/行政事業單位運營中的問題，找出原因，並採取相應的措施來消除執行的實際結果與控制標準的差異，以達到控制的目的。控制分析報告體系可以與預算報告體系相對應，以預算數作為控制標準。
責任考評報告體系主要是根據各個責任部門或單位被授予的責任和權力，來考評其業績的好壞的報告體系，主要包括預算評價報告和業績評價報告。(全文完)
（本文選自財政部財政科研所《管理會計理論體系研究報告》執筆人：李明、徐玉德、韓曉明、孫永堯、龍海紅、趙治剛、魏鵬超等。由本版編輯整理題目均為編者所加）
