創新創業分享匯現場。（本報記者 張奇輝 攝）

　　本組文/本報記者 李曉平 實習生 林淩鵬

　　創業是一種生活方式，要持之以恒，關鍵時刻更要熬得住。創業者要具備哪些素質？創業過程要遵循哪些共性？7月25日上午，首期創新創業月季分享匯在位於五緣灣的建發眾創空間——建發中央灣區售樓處如期舉行，三位創業導師講述創業故事，為創業者傳經送寶、答疑解惑，也為創業項目尋找天使投資牽線搭橋。

　　打造“眾創”2.0版孵化器

　　“隨著‘眾創’被寫進政府工作報告，我們迎來了最好的創業時代，各地紛紛設立創業引導基金。”海西股權投資中心海西創投副總經理陳志勤説，當前，整個創業生態正在發生變化，為創業者們提供孵化服務的“培土者”變得更加多元化，但從本質上説，孵化器就是資源聚合與對接的載體，其中創業團隊與投資機構體現為投融資，創業團隊之間體現為項目資源的分享，投資機構之間體現為項目的接盤，以及政府、第三方服務機構提供資源的聚合與對接；從資源流動來看，包括人力、資金、技術、思想、媒體、政策等資源的聚合與對接。據了解，當前，海西股權投資中心及科技企業孵化基地正積極打造“眾創”時代下的2.0版國家級孵化器，正努力實現項目與資源之間的無縫對接。

　　創業成功是小概率事件

　　高能資本有限公司合夥人陳石從投資人角度，為廣大創業者總結了創投眼中創業成功的共性。他坦言，創業成功本身就是一個小概率事件，在大眾創業萬眾創新的時代下，投資者之間、創業者之間都存在著競爭關係，這就更需要創業者保持清醒的頭腦，把握好市場方向。創業團隊、商業模式，是創業成功必不可少的因素。

　　“我行你更行！”鷺達眼鏡董事長張和輝，作為一位成功的創業者，不僅講述了自己的創業經歷，更和大家分享他近20年來的創業感悟。他説，創業者不但要堅持學習，而且要把握好市場定位。

　　創客與導師現場互動

　　在隨後的現場互動中，很多創業者表達了網際網路時代下創業的迷茫，內容涉及創業的方方面面，有尋找投資人、有諮詢創業點子、有項目探討等，三位創業導師也不惜傾囊相授，併為個別項目一對一“把脈”。

　　現場氣氛熱烈，分享匯結束後，不少創業者不願離去，上前與創業導師互遞名片、談項目。邰洪元是來自北京的創業者，他在北京設立了一家科技公司，主要從事康復醫療設備的研發和生産。目前，他有意來廈設廠，遇到融資瓶頸。陳石旗下的投資機構最近剛剛設立一生物醫療基金，於是雙方達成進一步詳聊的意向。

　　【名片】

　　建發·眾創空間

　　建發·眾創空間，是建發房産2015年實力打造的廈門財富標桿。創新創業月季分享匯由廈門市政府指導，廈門日報社主辦，得到了廈門火炬高技術産業開發區管理委員會、共青團廈門市委員會等的大力支援，讀者反響強烈。

　　【聲音】

　　●海西股權投資中心海西創投副總經理陳志勤:

　　融資是手段 非創業目的

　　對於創業而言，這是一個最好的時代。首先，從政策層面看，從中央到各省市，都在鼓勵創業，先後出臺了各項扶持和鼓勵政策。其次，投資資金豐厚，中國真正的風險投資發展是在2007年，創業板推出以後，中國的風險投資如雨後春筍大量涌現。特別是這幾年房地産以及一些傳統的資源型行業不景氣之後，很多在這些行業有了豐厚積累的土豪們都想來作風險投資了。還有，隨著移動互聯網快速發展及傳統行業的深刻變革，釋放了大量的商業機會，創業的基礎設施也愈加完善。

　　但是，這也是一個最壞的時代。任何時代創業的風險和失敗的概率都差不多，現在甚至更高。因為時代發展太快了，原來創業遇到的暗礁困窘，現在還會遇到，原來沒有的陷阱，現在又避之不及。在這樣的創業熱潮下，投資人、創業者很容易被衝昏頭腦。在這種情況下，創業最需要的踏實和堅持，越來越容易被忽視。

　　給創業者提出幾點建議:第一，融資是手段而不是目的，以融資為目的的創業，註定失敗，創業者應更多專注自己的業務領域。第二，不要試圖通過賣創意來賺錢，這是個不缺創意的時代，關鍵要有執行力和提升運營能力。第三，做産品，必須符合三個原則:有需求（痛點）、有優勢（品質、成本、服務、響應速度、規模等）、有利益。第四，移動互聯的方向上，將來細分的垂直領域，尤其跟一些傳統行業相結合的方向上，利用移動網際網路改造傳統行業將涌現出較多的創業機會。

　　●高能資本有限公司合夥人陳石:

　　培養創業團隊 選擇商業模式

　　大眾創業，萬眾創新。時下，國家釋出利好政策鼓勵創新。當前，國家扶持創新創業的資金充足，各種投資機構參與其中，不僅創業者之間，投資者內部也存在著競爭，各種創業的模式和想法很快被同質化，這更需要創業者具有理性的思考。創業成功本身是一個小概率事件，通常只適合具有企業家精神和超強意志力的人。

　　在創業的過程中，有很多共性的規律需要思考和遵循，尤其要掌握一定的方法論。首先團隊很重要，俗話説“一個好漢三個幫”，一個企業剛開始創業，很多時候只是一個人的想法。初創期的企業，有三個角色很重要:一是技術角色，負責技術和系統的開發，在項目運作中解決實際問題的；二是市場角色，主要負責對外推廣、融資、行銷；第三是管理角色。沒有一個人是全面的，所以在一個創業小組的構建過程中，要把握好團隊的完整性，明確分工，定位準確，各司其職，這是在創業過程中很重要的問題。

　　接下來就是商業模式和市場預期，要把握好市場節奏，不能落後於市場，也不能太超前，太超前死得快。從方法論上講，這是一個手段問題，很多創業者需要精益創業的想法。創業本身就是一個試錯的過程，重要的不是你選擇什麼行業創業，重要的是你在不斷試錯之後還能換個方向繼續堅持創業。

　　●鷺達眼鏡董事長張和輝:

　　愛學才會贏 定位定天下

　　讀大學時，我是全班最窮的學生，生活非常拮據，僅有的一雙皮鞋，還是撿別人不要的穿。一個月50元的生活費，讓我大部分時間連飯都吃不飽。每次和同學到食堂去打飯，我都把五毛錢的飯蓋在一毛錢菜上，然後拿著飯回宿舍吃。大學學費，還是我在課餘時間通過賣甘蔗賺來的。應該説，我的大學過得並不如意，但這也磨練了我的心智。

　　我大學學的不是眼鏡行業，是學鋼琴的，在廈門大學藝術學院。其實我高中才開始學鋼琴，和在廈門鼓浪嶼從小就學習鋼琴的孩子相比，我就是天天不吃不喝也趕不上他們的成績。大學畢業後，我被分配去當老師，但我辭去了這份工作，選擇到一工廠做眼鏡銷售。當時背著一整包眼鏡，全國到處跑，非常辛苦。做眼鏡賺了第一桶金後，我在廈大一條街開了第一家鷺達眼鏡。當時對眼鏡行業不是很了解，就一半賣鐘錶一半賣眼鏡，摸著石頭過河。

　　創業這麼多年，我有兩條深刻的感悟。第一，愛學才會贏，對創業者來説學習很重要。做眼鏡行業必須有行業證書，為此我脫産到南京醫學院讀書，並取得權威認證證書。做企業有技術不行，還需要有管理水準，後來我到廈門大學就讀工商管理的本科，隨著企業發展需求，我又考取了廈大EMBA的碩士。EMBA碩士學費不低，當時我是從銀行貸款來學習的。這兩年我又先後攻讀並獲得了兩個博士學位，一個是法學博士，為的是保護自己的企業；另一個是經濟學博士，為的是企業的長遠發展。隨著網際網路的興起，我派幾個員工去學習網際網路知識，如今，鷺達眼鏡在美團、糯米等的團購量穩居全省第一，團購量平均為每個月2000多單。 第二，定位定天下。創業期間你首先要了解自己，人有四種類型，分別是引導型、管理型、安全型和合作型，認識自己屬於哪種類型，才能打造自己的精彩人生。