身為地産大佬，擅長跨界的SOHO中國董事長潘石屹的“出鏡率”確實不算低。當下，積極擁抱“網際網路+”時代的老潘再一次進入了他人生的“創業”階段。

　　SOHO中國的“首席行銷員”

　　從甘肅天水的放羊娃，到廊坊石油管道局的公務員，再到海南炒樓、在北京開發商業地産、創辦SOHO中國;再到後來接拍電子産品廣告、出書、出影集，出演電影，主持脫口秀節目……在房地産界，潘石屹絕對稱得上最吸引眼球的“腕兒”之一，其微網志粉絲高達數千萬。

　　他在業內首提SOHO概念(即“在家辦公”);嘗試在長城腳下打造藝術建築;第一個提出無理由退房……他的每一個動作，都能引得媒體報道，業界駐足。

　　這一次，潘石屹出現在媒體視線中，目的依舊鮮明——宣傳自己的新項目SOHO3Q。位於上海黃浦區的復興廣場，潘石屹帶著他的SOHO3Q與美國矽谷新興網際網路巨頭Uber宣佈展開品牌戰略合作。潘石屹表示，“我們和Uber合作的基礎是有著共同的理念和價值觀，今後還要有更多合作。目前很多傳統行業的資源沒有利用好，如在汽車行業，私家車資源是過剩的。我的車一天也就開半小時，這是巨大的資源浪費。SOHO和Uber基於共同致力於提高存量資源的利用率，從而解決環境資源的約束問題走到了一起。”

　　“連談對象都能網際網路了，還有什麼不可以”

　　“連談對象都能網際網路了，還有什麼不可以網際網路。”潘石屹日前在上海接受《經濟參考報》記者專訪時説，“北京望京SOHO有一家公司叫百合網，我現實生活中看過人家談對象的、也見過媒婆，但是幾千個媒婆在一起，每個人按照網際網路的大數據分析，根據你的長相、家庭人口、愛好等等進行撮合匹配還是第一次，百合網一天就能撮合一千多對呢。”

　　“這給了我很大啟發，也倒逼了SOHO中國的網際網路轉型。我在反思，SOHO蓋了很多房子，但是不是把每平方米的房子都利用好了呢?遠遠沒有，商業沒有利用好，辦公樓沒有利用好，住宅更是如此。”潘石屹説，“網際網路技術的出現，可以解決汽車、辦公室、住宅等資源的充分利用。”

　　創立於1995年的SOHO中國在中國房地産的“黃金時代”中崛起，但在潘石屹看來，由於目前市場存量巨大，未來房地産業的發展趨勢將從“拼命蓋房”轉向“盤活存量”。

　　今年2月1日，SOHO中國在北京和上海同時發佈辦公O2O平臺——SOHO3Q，以期在網際網路時代進行探索。“我正在通過SOHO3Q進行‘再創業’，這可以視為SOHO中國從傳統的房地産行業向新經濟的一種轉型。”

　　2012年，善於思考的潘石屹開啟了SOHO中國從“開發——銷售”轉向“開發——自持”的戰略轉型。而試水O2O，則是SOHO繼“售轉租”之後的又一重大轉變。

　　潘石屹表示，目前房地産行業下行壓力很大，幾乎所有房企都在思考，這樣一個大的行業到底應該怎麼走。“房地産是傳統行業，效率低、反應速度慢、房子空置率高、社會資源沒有得到有效利用。因此，我們迫切需要深度擁抱網際網路，讓房地産和網際網路有效結合起來。SOHO在過去20年裏，一直是一個傳統的房地産開發商，先建辦公樓出售辦公樓，然後建辦公樓租辦公樓。移動互聯網的飛速發展，催生了新的辦公需求。”

　　潘石屹説，在靈活辦公時代裏，可能租戶並不需要租用很大的面積，也不需要像原來一樣，一租就要三到五年。他們可能只需要租一個房間，甚至只租一張辦公桌，可能租一週也可能租三個月。“網際網路可以讓房子每平方米的面積和客戶在最短時間內結合，從而為創業者提供時尚、靈活、便捷的共用辦公空間。”

　　他向記者描述了這樣一番場景，在SOHO3Q，你看不到傳統的“格子間”，白領們共用一張長桌，人們可以隨意走動、交流，並進行平等的思想碰撞。記者在位於上海SOHO復興廣場的SOHO3Q看到，該平臺接受租戶線上選座、預訂、下單、付款等。此外，SOHO3Q還提供免費WiFi、複印列印、會議室、咖啡等服務，租戶只需要帶著手機和電腦來工作。

　　潘石屹透露，“目前北京和上海的SOHO3Q幾乎已經滿租，想進來要排隊，這足以見移動辦公新需求非常旺盛、市場規模很大。在2015年，SOHO中國要在全國建立11個SOHO3Q，大概1萬個工位。”

　　“現在的SOHO中國有兩個:一個是‘過去的’，它的發展戰略、産品定位屬於傳統的房地産行業;另一個是‘全新的’，它保留了過去的SOHO中國的創新基因、發展模式、積累資産，但更與新經濟業態的發展有關。”

　　給創業者的箴言

　　記者在上海的SOHO3Q看到，在這個平臺上已經匯集了相當數量的創新型網際網路公司，如“餓了麼”、“青蘋果醫療”等已在行業內嶄露頭角。

　　潘石屹認為，在經濟新常態下，特別是政府大力倡導“大眾創業、萬眾創新”，發展“網際網路+”等相關産業後，一些新興業態層出不窮:如打車軟體，手機預約到府洗腳、到府洗車，網上代辦營業執照等等，這些新興業態或新興的職業拓寬了就業和創業的空間，非常具有想像力。

　　潘石屹説，網際網路的迅猛發展改變了中國經濟結構，從深層次來看，這種“突變”是顛覆性的、根本上的變化。他用“舊秩序”和“新秩序”來描述這種變化。在舊的經濟秩序中，有許多中間環節，組織結構是金字塔狀的，這種結構會導致經濟運作效率低、成本高;而在新經濟秩序中，很多中間環節被取消了，組織結構是網狀的，這樣效率提高了，成本降低了。

　　“舊的經濟秩序正在土崩瓦解、日益枯竭，經濟新秩序已經在‘網際網路+’的大潮下初見端倪、迅速成長。如此巨大的變化，行業邊界正變得越來越模糊。新經濟業態的從業者正以革命性的思維方式在改造和創新傳統行業的發展模式。”

　　在潘石屹看來，新時代的創業者需要具備以下幾個條件:

　　——從初衷上，要有分享和服務意識，要能夠通過自己的創業，直接或者間接為他人、為社會服務，不要局限在個體或者少數人的利益上。

　　——從方法上，要深刻理解和運用網際網路，減少中間環節、降低成本、提高效率、減少浪費。

　　——從模式上，創業和創新就是要做和以往完全不一樣的事情。

　　——創業者面對複雜的局面和快速的變化，要有敏銳的洞察力、判斷力，要有足夠的智慧和勇氣。

　　回避不開的樓市話題

　　與房地産大佬對話，自然不能不提當前樓市。言歸正傳的潘石屹談及房地産，即刻變得嚴肅起來，“房地産行業是傳統行業，什麼是傳統行業呢?就是效率低，浪費大，社會資源沒有得到有效利用，反應速度慢，這就是傳統行業。房地産和其他傳統行業是一樣的，所以我們必須思考房地産如何和網際網路有一個很好的結合。”

　　潘石屹坦言，中國房地産商“天南海北蓋了這麼多房子，現在無論是住宅還是商業，存量已經非常大。現在中國的每人平均住房面積接近40平方米，已經非常多了，問題是這些房子沒有充分利用起來。在這樣的背景下，我們能不能用網際網路技術把過去20年建好的房子充分利用起來?這可能才是中國開發商值得做的事情。”

　　“我們已經不賣房子，我們自己持有，幾百萬平方米的辦公樓如何把它租好，這是我們去年和今年的任務。”變身“包租公”的老潘野心不小，“我們明年的任務是把社會上的，如萬科王石等建的房子統統充分利用起來。”

　　在最近一檔脫口秀節目中，潘石屹談及老百姓最為關心的房價問題，給出的答案是——房價還沒有降到位，今後還得降。“這些年建的房子足夠多，房地産行業的基本面已經不太支援房價上漲了。所以年輕人不要買房子，現在是共用經濟，租房是共用經濟的一部分。”