■本報見習記者 舒抒

　　對於創客，市面上存在太多誤讀。“創客”這一稱謂來源於英語“Maker”一詞，美國“創客運動”發起人戴爾·多爾蒂（Dale Dougherty）曾注解，創客意指熱愛科技、熱衷實踐的人群。然而，作為一個舶來品，創客在中國卻被賦予了完全不同的意義。

　　首先，創客並不等於創業者，兩者甚至並無任何包含關係，這或許是讓很多人都意想不到的誤讀。2014年首屆白宮創客嘉年華上，美國總統奧巴馬參觀了3D煎餅印表機、長頸鹿機器人、可攜帶的房子等五花八門的創意産品，這些聽起來有點“不靠譜”的發明，來自全美各州的學生、工程師、企業家等各類人群，全無年齡和教育程度的限制。

　　事實上，創客可以是在自家車庫叮叮噹當搞發明的小學生，也可以是哈佛大學男生宿舍裏研發“刷臉”網站（Facemash），也就是Facebook（臉書）雛形的馬克·扎克伯格。然而，“刷臉”時期的扎克伯格和“臉書”時代的扎克伯格最大的差別，是前者只需埋頭網際網路研發，後者除了技術，還必須關心商業利潤。宿舍裏的他是創客，開公司的他是創業者。而創業者的首要任務，是把技術轉化為商業價值。

　　此外，比之創客，創業者還要多擔一層“心事”：如何管理好團隊的一眾幹將。這也是為何，國內的創客更適合被稱為創業者。創造發明可以是一個人的事，但創業卻是一個團隊風險與榮辱共擔。在眼下這一波創業潮中，以網際網路技術為首的科技領域成為主火力點。科技創業者大多為理工科背景，面對事業起步後，團隊人數和公司業務同步幾何式的增長，如何演繹管理的藝術成為他們不得不應對的挑戰。

　　那麼創業者需要提前掌握管理技能，以備不時之需嗎？公司在短短幾個月內迅速壯大，談到管理頗有一番見地的金證濟蒼認為，後期摸索企業管理對創業者來説相當有必要。“書本不會告訴你一切，現實才會”。在他看來，系統的管理學知識能夠提高創業者自身的思維格局，但是公司成立後，在現實中摸爬滾打的探索，無可替代。

　　相比之下，在海外，創客要做的事情似乎更純粹一些。在白宮“創客嘉年華”的官網上，不難發現參加這個“國家級創客大會”的創客沒有太多“高精尖”。在網站連結的創客案例裏，有用不銹鋼杯子和薄荷糖鐵盒組裝爐具的，有把玩具車改裝成自動駕駛攝影車的，甚至把西瓜挖空雕刻成鯊魚牙齒，裏面擺上五彩繽紛的水果也被算作創客行為。

　　烹飪技術冠絕全球的中國人可能無法理解如此“接地氣”的洋創客，但事實上，真正的創客文化（Maker Culture）就是一個上能承載尖端科技，腹能包容能工巧匠，下能接納民間奇人的隨性文化，並未被賦予實用化、産業化的涵義。就像金證濟蒼所説的，美國的創業者更專注于達成理想的成就感，他們更接近“創客”的真正內涵，去實踐新想法。中國不是沒有創客，只是大部分人誤把實踐“科技創意産業化”的創業者，當作了創客。

　　可以説，創客可以是天馬行空的單身貴族，但創業者卻是拖家帶口的“苦勞力”，要帶著團隊眾人打拼，更要思考未來的可持續性。當還在創業“迷城”外躍躍欲試的人們，糾結著“究竟是核心技術重要，還是創新思維重要時”，城內的過來人已經參透原來“人”才是創業之本。

　　即使“英明神武”如已故的蘋果公司前CEO史蒂夫·喬布斯，也是考慮多時後，最終選擇蒂姆·庫克接班。擇人之難，對初出茅廬的創業者，或是功成名就的企業家，都是平等的，也是創客轉型為創業者的必經之路。金證濟蒼回憶，迄今為止遇到過最大的坎，就是説服本土尖端人才加入公司。他説自己初回上海時，人脈稀薄，想讓業內最厲害的人才，心甘情願加入一個籍籍無名的新公司，光有錢構不成吸引力，技術平臺和公司未來的無限可能，才是技術精英們最關心的。

　　一位參加創客大會的創業者告訴記者，大會結束後，不少“埋伏”在現場的投資人立刻找到府來，於是大家便在會場樓下的茶座“續攤”，談創業，更談投資。方凡凡就有感而發，他説創業的大環境正空前變好，公司註冊制改革，銀行貸款利率下調，投融資成本降低，天使投資不斷涌現，“動不動就投個三五百萬”，這些無不都是中國創業者處於近十年來最好時期的佐證。

　　創業者逐漸步入好時代，創客的誤區又將何時扭轉？