中國已進入智慧經濟時代，企業進入商業模式調整和企業轉型時期，沒有大系統思維孤獨行走的企業家將被淘汰。

　　趨勢所致，中國以“智慧+資源”的圈子時代已經到來，集合資源與智慧的優勢正在顯現，而圈子最好形態是CEO私人董事會形態。

　　私人董事會:是老闆幫助老闆。一些沒有競爭關係、利害衝突的企業總裁結合成小組，每月定期開會，為彼此解決重要問題提供智慧和經驗幫助。就相當於一個老闆自己獨立董事會，尤其對沒有正式董事會機構的中小企業，不僅是一個能夠學到東西的地方，更是致力於解決問題，凝聚行動力的地方。

　　私人董事會可有效提升企業的競爭力，其企業的成長速度是未加入私人董事會企業的2.5倍。據不完全統計歐美發達國家有50多萬總裁擁有自己的私人董事會。在國內北京、上海等發達城市，私人董事會已經成為繼EMBA、富豪俱樂部之後的第三種企業經營者溝通交流的平臺。

　　CEO們的痛楚

　　·自己被期待無所不知並做出正確的決定；

　　·員工甚至家人並不理解自己的特殊挑戰和壓力；

　　·在不影響自己領導者角色的情況下，沒有人願意和自己分享；

　　·缺少一個公開的“共鳴板”來聽取自己的想法和最真實的反饋；

　　·花費太多時間在當下的事物，未能聚焦最重要的工作——為公司創造未來。

　　·知識不再稀缺，學習隨時隨地發生，私董會是一種社區化學習模式。

　　·知識生産正在“去權威化”，企業家們既是知識的消費者，也是知識生産者，私董會恰好提供了這樣一個新容器。

　　·知識過剩，並難以經過“消化”轉化為智慧，私董會是幫助企業家把知識內化為智慧的消化酶。

　　私人董事會原則:

　　1、企業一把手原則:私董會只向企業一把手開放，這是基於私人董事會所要解決和處理的問題，是企業面臨最全面、最尖銳、最核心、最綜合的問題。

　　2、非利益衝突原則:私董會的運作涉及到大量商業秘密，因此，必須保證私董會的成員之間不存在利益衝突。成員來自不同行業，而有著類似的行業地位和發展階段。

　　3、保密原則:私董會的交流不可避免涉及到披露大量的商業秘密，這些商業秘密具有重大價值，因此私董會成員、顧問都必須簽署保密協議。

　　4、議事規則原則:私董會的成員之間是平等的，私董會的活動應當遵循公認的議事準則，以求得最廣泛坦誠的意見和最高的議事效率。

　　5、教練原則:私董會運作需要一名資深的專業人士擔任教練的角色，保證議事的進程流暢。教練還負擔著引導私董會成員交流、思考、學習和解決問題的責任，幫助他們快速實現企業家的成長。

　　6、高價值顧問原則:私董會可以依成員的集體決策，共同聘請高價值的專家作為解答私董會相關問題的顧問。一方面可以更多的成員分擔以較高價格聘請更好的專家費用；另一方面專家將承受多名有經驗的企業家的交叉詢問，可以大大提升諮詢的深度和價值。

　　7、案例教學原則:私董會關注、討論和解決的都是實踐當中的問題，以及如何解決實際當中的問題。

　　私人董事會可以幫助你找到面對生活挑戰的創造性的替代選擇，在你處理危機、道德困境和艱難抉擇時，它會給你指明方向。

　　你需要一個私人董事會，越早越好!

　　◎企業簡介◎

　　煙臺元皓企業管理諮詢有限公司成立於2012年，是集企業諮詢、培訓、軟體開發為一體的綜合性、知識型企業，位於煙臺市萊山區海普路8號。元皓諮詢主要創辦人為我國管理諮詢業的先行者，現公司人員有來自科研院所的教授和研究人員，有來自外企、上市公司的高管，具有深厚的理論與豐富的實踐經驗。元皓諮詢依託成熟的團隊，針對企業發展中遇到的困難和問題提供“諮詢+策劃+開發+培訓+提升”五位一體一站式服務，並建立了完善的品質保證體系和後續服務跟蹤體系。

　　為滿足管理者提高解決問題能力、開闊經營視野、擴大人脈資源的需求，元皓諮詢與國內外知名機構及高校合作，從“普及知識、培訓技能、提高素養”的角度，通過專題講座、論壇、系列學位或非學位課程以及教練輔導等形式，為管理者最大限度提供借鑒幫助，內容涵蓋企業管理、品牌建設、金融投資、股權激勵、創新思維等眾多方面，同時為管理者搭建了接受前沿管理思想、管理理念和管理方法的服務平臺。

　　主要業務:

　　1、企業管理體系建設諮詢——品質管理體系、職業安全健康體系、環境管理體系、風險管理體系、社會責任體系、人力資源管理體系、財務管理體系、企業文化管理體系、市場行銷管理體系、兩化融合管理體系等。

　　2、企業管理資訊化服務——管理和業務流程再造、管理軟體系統選型和實施服務、系統功能充分發揮等。

　　3、學位與非學位課程培訓——MBA、MPA、EMBA、EDP、私人董事會。

　　4、企業改制諮詢服務。

　　元皓諮詢一直堅持“實戰、實效、實用”的工作原則，以“塑造最受尊敬和可信賴的公司”為願景，以“幫助更多企業老闆成為企業家”為使命，以熱情、週到的服務幫助各企事業單位邁向事業巔峰。

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