春江水暖鴨先知，資本市場最早嗅到長虹的變化。不少家電行業觀察家注意到，CHiQ現象在資本市場上演的“倍增計劃”給已經被CHiQ電視、CHiQ冰箱、CHiQ空調輪番刷屏的家電行業帶來一枚又一枚彩蛋。

　　這些重磅彩蛋拉開了長虹“新硬體”的大幕，而以智慧化、網路化、協同化為主的新三坐標戰略，正是長虹董事長趙勇在網際網路時代“重啟”長虹的關鍵按鈕。“從三坐標能看到我們未來業務佈局的方向，從現在的物聯網終端到大數據，再到智慧家居，這將重塑長虹公司的形態以及長虹所在的産業生態。”長虹公司規劃與技術發展部規劃處處長陳方春表示。

　　軟硬結合的CHiQ新硬體

　　從去年開始，長虹的智慧基因陸續爆發，在網際網路時代産品開發方面獨樹一幟，一口氣推出了三網融合的CHiQ電視、雲圖像識別的CHiQ冰箱、人體狀態感知的CHiQ空調以及不久前發佈的全球首款移動互聯電視CHiQ2，其中CHiQ電視被行業譽為2014年最成功的電視産品。這些産品無一不引發行業的震動，加速推動整個家電行業的智慧化轉型。

　　作為一家傳統家電企業，在向智慧化、網際網路化方向轉型的突圍中，長虹能夠殺出一條血路絕非偶然。

　　“目前，長虹已經形成以軟體+硬體+服務為代表差異化技術創新能力，”陳方春告訴記者，硬體方面，長虹擁有行業首個畫質改善晶片、語音智慧晶片。軟體方面，開發了行業首個電視作業系統——軒轅平臺、全球首個語音瀏覽器以及中國唯一的超高清數字電視系統。資訊服務方面，長虹獲得家電行業唯一的CMMI-5軟體開發能力認證，並依託大數據形成了以用戶為中心的軟硬體研發流程。

　　“以軟體定義硬體是CHiQ産品的特色。網際網路時代的産品必須軟硬結合，這是長虹率先實踐的技術創新路徑。”陳方春告訴記者，長虹在硬體、軟體、服務方面積累起的技術優勢和創新能力不僅是網際網路企業望其項背，而且在家電企業中也是首屈一指，這是CHiQ系列産品快速落地的基礎。“用三坐標中的語言來講，長虹就是要讓每一個智慧終端屬於特定的個人，讓電視、冰箱、空調的個性定製成為可能”。

　　事實上，軟硬結合讓CHiQ産品實現了徹底打破了家電行業的“同質化”怪圈。家電行業專家梁振鵬表示，不管是冰箱、還是空調、電視，CHiQ産品都具有開創性意義，不乏跟隨者。比如在CHiQ空調發佈會上，趙勇提到了一個非常經典的應用場景就是——兒童踢被子，空調感知後，自動調節相應的溫度。目前美的、海信等都推出了以“兒童踢被子場景”為代表的兒童空調。更為重要的是，CHiQ2電視首次將移動網際網路納入到電視視野中，開創了移動互聯電視的先河，標明瞭電視發展的新方向。

　　以人為中心的物聯網

　　長期以來，硬體主導的家電行業，軟體只是個陪襯，但CHiQ系列産品讓軟體成為了主角，或者説軟體發揮關鍵作用。那麼問題來了，同時具備軟硬體差異化優勢的長虹如何實現軟硬體結合的？長虹公司董事長趙勇給出的答案是——以人為中心。那麼如何實現這樣的構想？關鍵在於要有一個統一的連接框架，使設備與設備、人與設備、人與人之間廣泛連接，實現互聯、互通、互控。長虹創造性地提出了IPP這一概念，即個人整合網關（Integrated Personal Portal）。

　　從這個意義上來看長虹的新三坐標戰略，實際上是將人的習慣和行為數據化，並進一步將數據産品化的問題。首先要解決的就是所有的終端都智慧化的問題，在這個基礎上，通過網路連接把智慧終端的個人大數據傳送到雲端，構建起一個越來越完整的用戶生活大數據。最後，通過數據的價值挖掘，讓人與人、人與設備、設備與設備相互協同，構成智慧家庭和智慧社區。

　　作為一種全新的技術概念，IPP不僅改變了長虹的技術創新方向，更深刻地影響著長虹技術團隊的技術思維和組織機構設置。陳方春告訴記者，“長虹技術創新的核心其實就是要把人、設備、服務連接起來，人分為自然人跟虛擬的人，即為人提供服務的組織。基於此有了數據，有了客戶，有了承載的終端，那麼基於這個我們來構建我們的商業模式。”比如，長虹成立了以用戶和服務為核心的用戶運營部，專注于設備服務和用戶運維；成立了雲服務運營部，專注于針對冰箱、空調後臺的數據的分析和挖掘，為用戶提供數據服務。

　　更為重要的是，基於IPP的“終端+數據+應用”的商業模式正實實在在地在長虹新興業務中展開。CHiQ2産品經理陳科宇説，“長虹是全球首家實現實時收視率統計的企業，並且把這些數據應用到了應用場景的優化迭代上面，到目前為止，沒有一家終端企業做到的”。據悉，早在2013年長虹就和IBM合作成立了大中華區首個大數據公司。目前，長虹擁有一支100多名高級研發工程師的大數據團隊，大數據平臺採集超過1800萬台長虹智慧電視，日均PV 12億次，存儲數據量1.2PB，數據記錄1800億條，日活躍終端800萬台，在實時處理方面，達到秒級的響應能力。

　　重新構建家電價值鏈

　　2013年10月，趙董事長髮布了長虹“新三坐標”智慧戰略，可以説，“新三坐標”不是一個簡單的網際網路時代的戰略，而是一個立足於網際網路、面向物聯網的戰略。趙勇曾經表示，用物聯網的視角去看“新三坐標”驅動的長虹，未來它既是一家智慧終端的企業，也是一家感測器企業，更是一個大數據的公司。

　　在“新三坐標”智慧戰略的指引下，正以構建智慧社區下的智慧家庭為轉型方向。目前，長虹正加快進軍智慧教育、智慧物業、智慧醫療領域。但是，要實現這一轉型，決非易事。陳方春告訴記者，長虹將切入點定在了智慧社區下的智慧家庭，引領長虹向智慧社區下的智慧家庭的産品和服務提供商轉型。

　　長虹試圖圍繞終端和優質線下服務等自身優勢來做智慧家庭，重新構建渠道、供應鏈、組織流程。陳方春透露，“長虹跟其他的不同點，在於本身長虹是做終端出身的，有很多存量。另外一個我們其實有優質的線下服務，有銷售渠道，有服務渠道，全國各個地點的服務的網點。把這個跟終端一結合，可以構建出一種全新的商業模式和業務模式。”

　　“我們希望，整個産業鏈的所有的合作夥伴、同伴，競爭對手也好，一起來推動整個産業的發展”，陳方春透露，這將是一個開放的平臺，不光只支援長虹的産品，還要支援其他的産品。到底是選擇長虹的産品還是其他廠商的産品，在這個平臺上長虹不綁定，而是所有的選擇權交給消費者。同時，還有長虹的線下服務，小區服務點也不一定是長虹的，有可能是商家的。“長虹要做的是引流，上家有了生意了，就能夠更好的跟我們合作。”