宋巍簡介：

　　中國社科院法學博士，經濟學博士後；美國聖約瑟大學法學院訪問學者；中國國際經濟貿易仲裁委員會仲裁員；對外經濟貿易大學國際貿易與金融法研究所副所長、法律與經濟研究中心主任、兼職教授；揚州華翔有色金屬有限公司董事長

　　有一位北京青年叫宋巍，身兼法學與經濟學雙博士，從業之路更可謂是“百轉千回+跨界融合”，先是從律師轉做投資人、現又從投資人變身實業家，接收一家暮氣沉沉的老企業做起資源迴圈利用的事業，工作地點也從帝都北京南移一千公里至風景秀美的揚州，這個看起來逆向而行、外人會説他傻的青年卻在魔術式的華麗變身中不斷追逐著自己的報國夢，情懷難卻。

　　學術上已碩果纍纍，投資也如魚得水，宋巍為什麼還要沉浸實業？這樣做難道真是傻嗎？迴圈經濟大有可為嗎？初涉實業的年輕人，為什麼選擇資源再利用這行當？他的逐夢路一切可還順利？

　　實業報國情懷綿長

　　中國社科院法學博士，經濟學博士後；美國聖約瑟大學法學院訪問學者；中國國際經濟貿易仲裁委員會仲裁員；對外經濟貿易大學國際貿易與金融法研究所副所長、法律與經濟研究中心主任、兼職教授；做投資人期間，投資過恒天動力、北京汽車、臺均科技等享譽業內的企業，如今任揚州華翔有色金屬有限公司董事長。

　　這些看似不搭嘎的頭銜或經歷卻在宋巍身上得到了恰當的融合，並逐漸變成他閃耀的地方。“跨學科學術研究、跨領域從業經歷、理論和實踐緊密結合是宋巍獨特的科研優勢。”中國著名經濟學家，孫冶方經濟學獎評審委員胡家勇教授這樣評價他。

　　從上述頭銜及經歷不難看出，宋巍不僅學術上已碩果纍纍，而且投資也如魚得水，那麼他為什麼又去轉而投身實業發展了呢？

　　在宋巍看來，“國家如何發展，不是能從書本上學到，是從實踐中得來的”。宋巍覺得“富民強國之本實在於工”。這一觀點曾被他較為系統的論述在他的專著，曾獲第46批中國博士後科學基金資助的《中國風險投資監管制度研究》一書中。

　　只有投身國家的經濟發展浪潮中來，才能推動國家強大實現民族復興。懷著實業報國的情懷，宋巍義無反顧投入到迴圈經濟中來，並接盤“垂垂老矣”的華翔。

　　入了迴圈經濟這一行

　　為什麼有著國內多行業企業投資和企業管理經驗的宋巍會選擇一家幾近破産的民營企業做實業家呢？

　　這家默默無聞的小企業就是坐落于揚州高郵的華翔有色金屬有限公司，成立於1986年，是一家再生鉛生産企業，是國內較早從事廢舊鉛酸蓄電池回收、處置和再生利用的專業廠家之一，也是江蘇省僅有的2傢具有合法資質專業生産、經營再生鉛的企業之一。然而，由於經營管理不善、加之生産工藝落後，設備陳舊，特別是30多年來經年曆久而略顯衰頹的主體廠房，在宋巍眼裏，“廠區看著有些像難民營”，很難“一見鍾情”甚至難生好感。

　　由於生産工藝多年未更新，加之蓄電池的機械拆解、廢鉛的熔煉精煉等帶來鉛塵、廢氣等污染物排放，華翔這座“難民營”甚至一度被列入強制性清潔生産審核企業名單，瀕臨倒閉。

　　選擇這樣一家掙紮在生死邊緣線上的老牌企業，他説：“之所以選擇華翔，一方面因為行業的前景可觀，另一方面，華翔實踐了人類資源利用的新方向，做的是大事業。”

　　宋巍看得更高遠，他這樣説道：“發展迴圈經濟，加強和提高資源迴圈利用水準是人類解決礦産資源不足的主要方法，國家及政府出臺了大量的政策鼓勵該行業的發展。選擇華翔，既看中再生鉛行業具有極為廣闊的前景，也想做一種既節能環保又能促進行業迴圈和可持續發展的資源迴圈利用企業。”

　　再生鉛的市場需求有多大呢？

　　以用鉛量佔鉛總消耗量75%以上的鉛蓄電池為例，應用於交通、通信、電力等領域不可或缺，道路上行駛的汽車、電動車絕大多數使用的就是鉛蓄電池，其使用壽命一般僅在2-3年左右。據統計，2013年我國廢鉛蓄電池量超過260萬噸，但正規回收的比率不到30%，廢鉛蓄電池回收行業也處於無序狀態，相較而言，歐美國家的再生鉛産量卻高達鉛總産量的九成以上。

　　目前，我國再生鉛産量只佔到全國鉛産量的30%，歐美發達國家的比重是90%，日本則是100%。相對於國外再生鉛的産量比例，我國再生鉛行業發展巨大。國家《有色金屬工業“十二五”發展規劃》明確指出，要求逐步淘汰鉛礦開採，全面由再生鉛替代原生鉛，還出臺相應的政策給予支援和幫助。

　　一方面是市場對鉛原料有巨大需求，另一方面是廢鉛可能造成的污染，再生鉛産業剛好能將這一鏈條的兩端相連結，從而形成閉合的産業鏈，將廢鉛再利用，不僅具有環保效益，對礦産資源利用具有開源、節流也有重要意義。華翔公司主要經營的業務正是廢舊鉛酸蓄電池的處置與再生利用，合金鉛、多元素鉛及2號鉛的生産與銷售，從事的就是市場前景好且注重綠色環保的企業

　　此外，宋巍看中了華翔，還在於其得天獨厚的地緣優勢：江浙兩省佔全國鉛用量及全國廢鉛蓄電池處置量的30%以上，這也使得鉛蓄電池生産與回收自然地在這裡集聚；華翔的地理位置決定了其承載著中國用鉛大省江蘇省蘇中和蘇南地區廢舊電池的無害化處理和再生鉛供應的使命。

　　經過反覆調研論證，2013年2月，宋巍正式投資控股華翔公司，作為法人及董事長開始了主政華翔之路。當年11月份，江蘇省唯一一家電池産業園落戶這裡，選址於此的原因之一便是看中了華翔公司可以作為産業園的危險廢物處置配套企業和它地處蘇中三角洲地帶的獨特的地理位置。

　　科技創新爭攀頂峰

　　來到華翔廠區，我們可以看到廠區周圍環繞的是綠樹成蔭的環保綠化帶，這也是宋巍進駐華翔所做的第一件事：他按照國家對再生鉛企業衛生防護距離的要求，自己出資6000余萬元，拆遷安置公司周邊3平方公里範圍內的村民，讓他們都搬進了別墅型小區，並修建了這半徑達800-1000米的環保綠化帶，這也達到了國家環保部對再生鉛企業衛生防護距離的最高標準要求。

　　正是這種負有社會責任感的處事風格，讓宋巍在一年多的時間內相繼順利完成了隔離帶拆遷、廠房改建和設備更新等工作，逐步將華翔公司的運營引上正軌。他與其他股東一起出資2.5億元，大刀闊斧地搞改革，引進國內先進設備，新上環保設施，建成具有國內外先進水準的生産線。針對目前國外發達國家所採取的冶煉工藝無法使得不同種類金屬的氣化和液化的時間加以區分，既消耗能源，又加重污染排放，宋巍博士及其團隊在大量調研的基礎上，結合國外技術和國內實際情況，最終找到了一條屬於華翔的科技環保之路：創新採用分類預處理、分類冶煉的精細化生産，實行專爐專品專項調控的冶煉工藝，有效降低能耗和冶煉過程中的污染排放。

　　在“變廢為寶”的再生鉛生産上，宋巍給華翔注入新的“靈魂”——科技和環保，而這正是華翔未來發展的核心競爭力。宋巍博士就經常對員工這樣説：環保是華翔的根本所在，沒有根就沒有華翔的壯大，而科技是華翔競爭力所在，沒有科技的創新，華翔就沒有競爭的力量。

　　此外，宋巍深諳人才的重要性——人才，是企業的核心競爭力，是企業快速發展的重要保障，也是企業崛起的脊梁。進駐華翔後，宋巍加強創業團隊建設，引入高層次的科研和管理團隊，還引入長沙冶金設計院和美國代頓大學的專家教授作為公司冶金和環保技術顧問。這種團隊構建在華翔技術革新的道路上起到了舉足輕重的作用。宋巍團隊與長沙有色冶金設計院和美國代頓大學設計團隊合作，引入SOV富氧強化熔煉爐和奈米過濾系統，建成業界領先的再生鉛生産線。這種SOV富氧強化熔煉爐，採用天然氣為燃料並輔以純氧，具有熱效率高，生産效率高、更加節能環保的特點。奈米過濾系統使得煙氣排放標準可達世界環保最高標準——“未檢出”標準。

　　2014年，江蘇省環保廳還批准了華翔公司“8萬t/a再生鉛産品，暨：13.6萬噸廢舊鉛酸電池、廢鉛極板、鉛膏、鉛泥、鉛塵、鉛渣無害化處理及綜合利用改造項目”，該項目將成為企業闊步發展的關鍵項目。目前這一技改項目已進入全面實施階段，僅環保投入就需資金2億元。項目實施後，該公司將真正實現“零排放”目標。

　　總之，宋巍接手兩年以來，華翔由瀕臨倒閉做了一個漂亮的華麗變身，企業步入起穩飛翔期。如今，已發展成為月銷售過億元的大型再生鉛環保企業，生産規模和技術水準均居國內同行業前列。2014年，華翔實現開票銷售15.27億元，同比增長131.26%；凈入庫稅收1.3億元，同比增長181%，這就是華翔裂變式增長的成果。

　　對於企業未來的發展，宋巍表示：于2016年2月完成“18萬t/a廢舊鉛酸電池無害化處理及綜合利用改造項目”的建設工作，項目建成投産後，公司年銷售收入將達27億元，年利稅可達4億元；在2017年底前啟動二期擴建項目，計劃于2018年底完工投産，屆時公司將實現年處理廢舊鉛酸電池30萬噸的生産能力。

　　現如今，初涉實業的他逐夢路上也有所建樹。對於華翔的下一步，宋巍樂觀地表示，華翔將上市步入資本市場，目前已決定於近期與國內知名證券公司簽署股份制改造和首次公開發行股票並上市的輔導合同。同時，他自信滿滿地表示，華翔成為中國再生鉛行業的綠色火車頭也是指日可待的事情。

　　前路漫漫，有太多可能，“人不辭路，虎不辭山”，華翔和宋巍都才剛剛開始。