中新網北京6月25日電(記者 周銳)全球管理諮詢公司麥肯錫公司25日發佈利率市場化白皮書稱，中國銀行業已經實質上進入了利率完全市場化的時代，距離取消存款利率上限僅一步之遙。隨著這一進程的進一步深化，銀行業的整體盈利能力預計將受到顯著衝擊。行業也可能面臨重組和洗牌，對商業銀行的轉型發展提出了迫切要求。

　　這份名為《中國銀行業趨勢與七大轉型策略》的報告指出，如同在國際市場所廣泛觀察到的，一旦利率市場化完全放開，必定加劇銀行業競爭，給從業者帶來利差收窄、風險上升、經營成本增加等衝擊，盈利能力將被大幅削弱。在利率完全市場化的環境下，商業銀行經營能力的差異會被顯著放大，經營業績發生明顯分化。

　　“利率市場化的嚴峻挑戰中孕育著機遇，是一個優勝劣汰的過程，”麥肯錫全球資深董事倪以理(Joseph Luc Ngai)説，“如果銀行專業化、精細化管理能力跟不上變革要求，就有可能被兼併，或是破産被淘汰出局，而做好充分準備的銀行往往能夠抓住機遇窗口，迅速崛起。因此，商業銀行亟需根據利率市場化的要求實施全面轉型，建設核心能力，適應發展的新常態與新要求，將市場化危機轉化為贏的契機。”

　　白皮書建議中國商業銀行可以採取以下七大轉型策略，建立持續的競爭優勢。

　　1、戰略與治理模式領先，做到客戶聚焦、産品聚焦、區域聚焦，有所為有所不為，並實施專業化治理模式；

　　2、精於資産負債與流動性管理，建立戰略導向，專業化、精細化的管理與決策能力，優化資本配置，完善團隊、量化分析模型、數據與系統等基礎支撐；

　　3、掌握定價，建立精細化、針對客群的差異化存款定價能力，以及基於風險的貸款定價能力等，建立定價組織團隊、數據與系統支撐；

　　4、管理並經營風險，主動經營風險，避免風險與業務脫節，實現與業務增長的充分協同；

　　5、降低成本並提高效率，戰略性配置資源，並建立成本透明化熱圖，推進短期、中長期降本舉措，使成本與效率成為戰略競爭力；

　　6、善於用人並掌握隊伍，建立與戰略高度匹配的關鍵人才規劃、盤點，以及差異化的人力資源投入策略，實施市場化的薪酬激勵與評價，並完善關鍵人才的接班與培養機制；

　　7、強化資訊科技與治理，做好前瞻性的資訊科技規劃，同時加強科技治理、數據治理，統籌規劃、優先排序、分步推進，建立應用系統，支撐業務轉型與發展。

　　倪以理表示，中國銀行業正步入新的發展時期，跑馬圈地已成為過去，成功的要素正在發生重大變化。隨著行業生態環境的改變，未來有可能出現銀行業優勝劣汰、兼併收購的浪潮。商業銀行應該緊抓時間窗口，先行一步提前佈局。(完)