隨著創客運動的蓬勃興起，創業型企業也從中嗅到了商機。一些企業通過自建創客中心，不僅很好地將創客文化和創新機制嵌入到自身的管理鏈條中，同時也通過汲取創客的智慧，為新産品的設計和研發提供源源不斷的創意。

　　近日，深圳本土一家知名的智慧硬體科技公司億覓，就在剛剛落幕的首屆“亞洲消費電子展”期間，宣佈啟動了“覓創MC硬體加速器”業務。這是一個幫助初創團隊更快設計生産出能面世銷售産品的加速器，目前已有多個産品問世。

　　億覓公司聯合創始人覃康胤介紹，覓創MC硬體加速器已幫助一些設計師擁有了自主品牌和産品，這些爆款産品也得到了消費者的喜愛，但是總體上還難以做到盈利，對於創客産業來説，人才瓶頸將是未來發展所面臨的最大障礙。

　　南方日報記者 鄧翔

　　借創客之力突破思維“天花板”

　　最近這些天，不少IT網站都在推銷一款名叫“Dita微空氣監測儀”的智慧硬體産品。這個外形酷似傳統錄音機的小玩意，只需輕輕一按，即可監測空氣中的顆粒物、有機污染物、溫濕度3大指標。

　　從外觀看上去，Dita原木製的機身設計，給人一種雅致出眾的觀感。除此之外，Dita還配備了一條磁吸皮帶。也就是説，用戶可以將Dita作為室內裝飾物件，懸挂在室內任何位置。LCD屏數據直觀呈現，即使老人小孩也可現學現用。

　　這款産品就是億覓科技最新上線的一個代表作。與眾不同的是，它並不是由公司的研發人員“閉門造車”完成的，而是借助“覓創MC硬體加速器”這樣一個創客空間，從眾多的創客項目中精心挑選出來，然後孵化培育而成的。

　　那麼，億覓科技為何要打造這樣一個眾創空間，一個好的創意項目，又是怎樣通過MC成功實現落地的呢？

　　據了解，億覓本是一家設計生産移動電源、藍芽音響、智慧手錶等産品的公司，成立不到5年時間。在當前智慧硬體産品功能趨同，差異化不明顯的趨勢下，越來越多的創業團隊認識到設計對産品的重要性，億覓也不例外。

　　“億覓推出的電子類消費産品，其核心競爭力就是突出設計與創意。”覃康胤説，比如備受市場推崇的小惡魔（移動電源），就榮獲了金點設計獎，此前的另一款移動電源産品“刀鋒”，則獲得了德國紅點設計獎。

　　不過，億覓在過去幾年的自主創新實踐過程中，也越來越發現，光靠企業自身團隊的力量，久而久之，容易導致想像力枯竭。因此，怎樣打破思維的“天花板”？這個問題一度困擾著創業團隊的成員。

　　“因為有瓶頸的存在，就使得我們必須用一種更開放的姿態來做産品。於是我們想到借助創客的力量，通過分享創意，再通過億覓成熟的商業化運作經驗，開發出符合市場需求的産品，最終使雙方互利共贏。”覃康胤説。

　　在公司成立4週年之際，億覓便正式宣佈推出“覓創MC硬體加速器”。記者了解到，億覓科技與旗下的“MC硬體加速器”實行的是一體化運作。面積達1200平方米的線下“MC空間”，就坐落在公司辦公樓的第3層，相當於公司的“研發中心”；而億覓的辦公區域則位於同一樓的7層，相當於“市場部”。兩者協同作業，參與完成産品研發、投産、推廣、銷售的全流程。

　　創客走向創業需具備産品意識

　　在深圳，眾創空間、硬體加速器不只覓創MC一家，在剛剛過去的深圳創客週期間，這些平臺紛紛亮相，各有特色。但是，通過這些平臺孵化出來的好項目、好産品，目前仍屈指可數，通過創客活動培育出來的大公司更是少之又少。如何讓一個好項目、好團隊，能夠快速脫穎而出，這正是業界面臨的普遍難題。

　　“這就涉及創客與創業的關係。”覃康胤認為，雖然在深圳有很多創客存在，但是有相當多的人，目前仍熱衷於參加各類比賽，爭取獲獎，並沒有很好的商業意識；另外，很多創意項目，本身也缺乏商業價值，因此很難轉化成産品。

　　“創意要轉化成産品，首先原型要具有可産品化的特徵。”覃康胤舉例説，比如有些項目，雖然打著“智慧”的概念，但實際上並沒有考慮到用戶的使用體驗，往往會在一些很成熟的産品上，硬生生添加了一些“偽需求”。

　　“之前見到有人在飲水機裏，加一個類似iPad的螢幕，用它來完成人機交互，但實際上這是很多餘的。這樣做不僅增加了技術難度，也提高了産品成本，還拉長了創意項目落地的時間週期。”在覃康胤看來，在硬體創新方面，首先是要考慮用戶的需求和體驗，有時要做加法，有時則要做減法。

　　另外，一個創意項目要成功落地，還要求創業者具有好的商業格局。“必須清楚服務的用戶是誰，技術及市場推廣能否實現，未來的‘天花板’會在哪等。”而上述這些問題，對於很多“80後”“90後”創業者來説，都還比較陌生。

　　“億覓MC加速器，就是要與硬體團隊一起創造産品，不僅僅提供資金和工作空間，還幫助硬體團隊去補充所缺的環節，比如設計、供應鏈、品牌銷售等。”覃康胤認為，這也是MC與其他加速器最大的不同。

　　按照另一名聯合創始人譚健榮的説法，億覓最終希望實現的是“人人都可以做産品經理”這種願景，通過眾多“自由人”的連接，把他們的創意産品化最後再商業化，把每一個商品都打造成爆款，幫助很多小而美産品落地、繁衍、爆發。

　　MC線下空間採用會員制的方式，面向所有硬體創業的個人或團隊開放。所有入駐的團隊都可以與其他團隊分享經驗、交換創意、協作辦公等。億覓也會定期舉辦與硬體創業相關的交流分享、産品展示、團隊招聘等活動。

　　加速器要尊重創客團隊自主權

　　為保證MC的運作是高效的，億覓會對進駐團隊進行篩選。“我們會通過導師團打分後，拒絕一些我們認為不合適的，或者不符合億覓企業文化的申請者，淘汰率大概在50%左右。”公司一名負責人説。

　　據了解，目前，在MC硬體加速器加速的項目，共有5個左右，億覓將與這些項目的團隊合作，幫助其在産品設計、供應鏈、團隊、資金、渠道等方面加速運作。其中，億覓扮演的最主要角色是合作夥伴，適當時候可能會選擇入股。

　　對於很多創業者來説，雖然進入創客空間有可能會得到很多資源和幫助，但也有可能因此喪失對産品和品牌的自主權。對此，覃康胤則表示，一個好的硬體加速器，應當是尊重硬體創業，鼓勵硬體創業，並願意幫助硬體創業的。

　　“億覓不是要將MC線下空間裏誕生的産品，都貼上億覓的品牌。當然，早期可以採用聯合品牌來拓展市場，比如‘億覓+XX’這種方式，團隊可以從銷售收入中獲得一定的分成。同時，還可以設定一個限度，比如銷售滿多少之後，我們認為他可以獨立運營自己的品牌後，也可以完全放手。”公司一名負責人説。

　　加速器要真正起到“加速”作用，資金是必不可少的，它也成為團隊或項目選擇一個加速器的重要指標。公開數據顯示，億覓在2014年已成功售出100萬個産品，贏得10萬名鐵粉。當年底，獲得由貝塔斯曼亞洲投資基金領投、藍湖資本跟投的千萬美元級別的融資，且在2014年收入超過8000萬元。

　　“公司的營收和融資，可以為MC提供很好的資金支援。”在覃康胤看來，億覓和MC未來發展的最大短板不在於資金，而在於人才。“在深圳這個地方，設計師的能力和經驗都不錯。對我們來説，關鍵是要找到在文化上相契合，與團隊和公司的DNA相匹配的人才。但這確實比較困難”。

　　按照公司的計劃，MC硬體加速器預計在今年內，吸收10個左右的加速項目，而一般的非大型項目，在MC加速器內運作一年左右，基本可做出落地産品，但要實現盈利，還需要很長一段路要走。

　　“這裡出來的創意産品，價格定位為中高端。雖然公司目前營收不錯，但利潤很薄，所以還需要有源源不斷的具有市場競爭力的創意項目落地。MC的初期目標是，力爭在年內實現收支平衡。”覃康胤説。