項目投資需要知己知彼
- 發佈時間：2015-06-26 06:34:25 來源：經濟日報 責任編輯：羅伯特
企業在擴大規模的時候往往需要進行項目投資，進行項目投資就面臨著到底應該籌措多少資金的問題。
舉個例子，假如一家公司要投資一個為期一年、耗資3000萬元的項目，需要根據自身的經營狀況來考慮借不借款或是借多少款。這個公司經營好的時候，能有4000萬元的營收，若是這樣公司就不需要向外籌集資金，用本年的經營收入就能滿足項目的資金需求；但經營差的時候，公司只有1000萬元的經營收入，此時公司可能就需要向外部借款2000萬元彌補資金缺口；而在大多數情況下，該公司一年的經營收入在2000萬元，這種情況下公司需要向外籌集1000萬元資金才能保障項目的進行。此時，決策者需要考慮公司是籌資2000萬元，還是籌資1000萬元，還是不籌資呢？
從理想的角度分析，當然是最好不向外籌集資金，因為籌集資金需要支付相應的利息。但風險也最大，因為一旦經營收入下降就會影響項目的繼續進行，如果此時臨時籌措資金有可能付出更高的代價。如果按照最安全的方法籌集2000萬元資金，雖然保障了安全卻是效率最低的方式。怎麼辦呢？財務的方法是運用加權平均法計算出所需要籌集的資金數額。
怎麼計算呢？假如公司經營收入為4000萬元，不需要籌集資金的可能性為20%，經營收入為2000萬元，需要籌集1000萬元資金的可能性為50%，經營收入為1000萬元，需要籌集資金2000萬元的可能性為30%。那麼，需要籌集的資金為：0乘以20%+1000萬元乘以50%+2000萬元乘以30%等於1100萬元。
通過加權平均測算出該公司需要向外借款1100萬元來保障項目的穩定進行。好像運用數學的方法解決了籌集資金的難題，但是，公司真的能照搬這個數字去籌集資金嗎？
商場如戰場。公司在發展的同時，身邊還有很多競爭對手在密切關注著。或許就在公司的項目工程開始啟動的時候，競爭對手就開始謀劃針對你的價格戰了。如果沒有價格戰，公司的經營現金流可以準確預計，而一旦發動價格戰，公司的經營收入自然會大幅縮水，從而影響到項目進行。
一般來説，項目“挖坑”開工以及資金回款最差時，容易被競爭對手用價格戰“偷襲”，這些因素也是需要充分考慮的。所以，知己也要知彼，企業在進行項目投資決策時，不僅要想到自身的發展，也要了解競爭對手的狀況，避免盲目投資。
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