他經常深入甘蔗地，了解蔗農的心聲，及時轉變工作思路，穩定甘蔗種植面積；他“正人先正己”，有條不紊開展紀檢監察工作；對困難員工、困難黨員、傷病員工及離休幹部，他事無巨細，熱心服務，做大家的貼心人……這就是紮根“甜蜜事業”30多年，現任南寧糖業股份有限公司伶俐糖廠紀委書記、工會主席的雷才光。

　　“工作是靠大家做出來的，榮譽是大家的。”雷才光説：“獲得‘全國勞動模範’，不是工作的終點，而是我繼續奮鬥的起點，我要更加努力工作。”

　　為産業發展盡職盡責

　　雷才光1997年起擔任副廠長，憑著對“甜蜜事業”孜孜不倦的追求，經過幾十年的工作實踐和錘鍊，他練就了過硬的甘蔗種植技術，積累了豐富管理經驗。

　　59歲的青秀區長塘鎮定西村村民李大江，種植甘蔗37年。正是在雷才光的幫助下，他學會了在甘蔗地裏套種西瓜、香瓜等，讓錢包鼓了不少。

　　甘蔗是制糖企業賴以生存的基礎，而農務工作則是榨季生産的第一車間。雷才光認識到，增加甘蔗産量對糖廠很重要，於是長年累月、日曬雨淋地奔走在發展甘蔗産業的工作中。他經常帶領團隊深入到蔗區鄉鎮村坡、田間地頭，既與當地政府謀劃甘蔗發展之計，又與蔗農群眾促膝交談，幫助他們解決種蔗過程中遇到的困難。

　　他結合糖廠實際、蔗區特點和蔗農需求，制訂了一系列發展甘蔗扶持優惠政策；通過廣泛宣傳糖廠甘蔗發展政策、種植技術和服務措施，多渠道鼓勵農民開荒、改種、擴種甘蔗，增加甘蔗産量。2007年至2008年榨季甘蔗總産量達154萬噸，創下建廠以來甘蔗總産量最高紀錄。

　　近年來，在城市建設加快等因素影響下，甘蔗種植面積趨向減少。他轉變工作思路，因地制宜調整種植佈局，推廣良種良法、科學種蔗，做好蔗種、農資等服務措施，不斷提高服務水準，融洽和深化了糖廠與蔗農的“魚水情”。

　　一分耕耘一分收穫。2012至2013年、2013至2014年榨季甘蔗總産量分別達114.8萬噸、113萬噸，為榨季生産提供了穩定的原料蔗産量。甘蔗生産的穩定發展，有效地促進了政府增稅、企業增效、蔗農增收，實現了地方經濟發展、農村致富和企業穩定的“三贏”局面。

　　加強廉政建設帶好隊

　　2013年，雷才光開始擔任伶俐糖廠紀委書記兼工會主席。離開奮戰幾十年的農務工作，儘管心存不捨，但他服從組織安排，欣然走上新崗位。

　　“我深知乾乾淨淨幹事，清清白白做人是企業和諧發展的精神基礎。生産經營管理與廉政建設是有機統一體。紀委工作不是和生産經營工作爭時間、爭人力、爭位置，而是抓管理、建立制度、落實制度，把企業發展得更加美好。”雷才光説。

　　雷才光善於學習、虛心請教，很快調整工作方法，有條不紊開展紀檢監察工作，進一步夯實自身理論基礎、築牢自身思想防線。工作中他遵循一個準則：“要幹就要幹好、要管就要管嚴”。雷才光抓好本廠物資公開採購、農務資金使用等監督監控，使相應權力履職得到有效監督和約束；還完善制定了《伶俐糖廠進一步加強領導幹部任前廉政管理的實施細則》、《關於加強對零星基建維修項目工程量監督管理的規定》等，使工作有章可循。

　　作為工會工作崗位的“新手”，雷才光邊學邊幹，把“多為職工做實事、辦好事”作為不變的情懷。他經常深入群眾，了解職工的工作狀態、家庭困難，解惑答疑，虛心聽取職工群眾對企業管理和企業發展的意見和建議，對職工反映的困難竭盡全力幫助解決。

　　雷才光心繫蔗區群眾，關心蔗區兒童成長，多次指導、組織深入蔗區開展主題義工活動，無償為困難群體提供力所能及的幫助。為群眾做了一件件實實在在的事：組織職工共900多人進行免費體檢；組織人員對引入廠區的山泉水沉沙池進行擴大，為職工正常飲用山泉水提供了便利；為困難職工著想，指導開展“金秋助學”活動，幫扶了8名困難職工。