■趙翰露 楊群

　　5月底的首屆中國房地産眾籌峰會暨中國房地産眾籌聯盟成立儀式，現場蔚為壯觀。

　　原定300人的會場，因為消息的不脛而走，竟一下子湧來超過500人的房地産業界人士。熱鬧到近乎失控的場子裏，有人看到，某些往常呼風喚雨的業界大佬，落寞地坐在角落裏呆呆地看著眼前熱氣騰騰的“網際網路氣焰”，仿佛一時有些看不懂、跟不上趟了。這場以眾籌為名義的聯盟，有這種前所未有的號召力，大概，也傳遞出一種房地産行業真實而微妙的變化——急於尋找轉型出路。

　　從實際情況來看，平安好房的房地産眾籌項目，效果也是驚人的。從去年10月啟動至今，有50多個項目表達了加入的意願。最後，“朝南坐”的平安好房，挑挑揀揀，選了不到10個項目。還放言“初期為了風控，只做品牌房企，只做一線城市”。

　　對於“今時不同往日”的房地産商來説，網際網路風口上的創新模式，似乎帶著“救命稻草”的意味。開發商踴躍而至，主動擁抱“網際網路+”，恐怕也是形勢所逼。比如馮侖在聯盟成立儀式上説，“世上只見新人笑，哪聞舊人哭，新經濟都在笑，傳統行業有一些悲泣甚至有一些哀嘆。”這話透露出一股身處傳統行業不得不變、不轉型就死的無奈和焦慮。

　　沒有在“英雄大會”上現身的萬達，也在搞眾籌。王健林更是放出豪言：未來十年，要在中國建1000個萬達廣場。而在目前萬達向“輕資産”轉型的戰略下，這1000個萬達廣場，其資金將來源於一款名為“穩賺1號”的眾籌基金。“穩賺1號”將定向投資今年新開工的萬達廣場，門檻比平安好房還低，每份僅1000元，7年後的年化收益率據稱高達12%-20%。媒體已經為王健林起好了廣告語——“首富喊你幫他建1000個萬達廣場”。

　　還有綠地。前階段綠地推出了“地産寶”，主要針對中小型房企，回報率是6%-8%。首期産品以綠地集團位於江西南昌的棚戶區改造項目為基礎資産，總規模2億元，認購資金2萬元起。據稱上線半小時即售罄。

　　“金融與房地産的結合是房地産發展到一定階段的必然産物，在發達國家的房地産領域當中，房地産早就被納入金融産業。”易居房産研究院院長丁祖昱如是説。對比其他企業在網際網路金融上的探索，平安好房的房産眾籌，其實是連接了首尾兩端，通過産品層面的創新，把眾籌的深度，又往前推了一步。

　　或許，這樣的創新的確能為困境中的房企帶來一些希望。在房地産傳統開發模式中，融資和銷售，是開發商最頭疼的兩個。對於忙著“找錢”的開發商來説，眾籌可以利用網際網路平臺調動市場上的為數不少的散錢、閒錢，捏起來就是規模不可小覷的大資金；融資的問題解決了。而平安好房的新産品，又連接起了活生生的購房者，銷售的問題也解決了。

　　但是，這也將是一場空前激烈的競爭。黃金時代過來的開發商，或許很難、卻不得不接受“白銀時代”裏這樣的委曲求全——新環境、新技術、新模式帶來的行業分化。如果把未來的房地産行業比作一條“食物鏈”，那麼大膽預測，食物鏈的最上層，將是佔據了資本平臺的金融企業； 其次，是可以輸出品牌的優質房企； 底下，則是大量利潤微薄，淪為“打工者”的中小房企。

　　轉型當口，誰都不想被踩到食物鏈下層。因此，萬達一再聲稱要做“輕資産”，把金融總部遷到上海自貿區，本質上就是金融戰略；連平安這樣的大型金融集團，也想插進腳來，分一杯羹。相信，未來會有更多追逐效倣者花樣百齣、前仆後繼。“眾籌時代”也好、“網際網路金融”時代也罷，誰能在這場競爭中脫穎而出，很大程度上就能奠定新時代的格局。

　　畢竟，不是每一頭大象都能跳舞，不是每一頭大象，都有機會跳舞。