據新華社電 歷時一年多，上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司深化改革的進程在19日實現重要跨越。上海文廣旗下“東方明珠”與“百視通”兩家上市公司完成重大資産重組所有審批和交割程式，重組後的上市公司正式更名為——上海東方明珠新媒體股份有限公司。

　　改革“接力棒”交予新“東方明珠”

　　21年前“東方明珠”在上交所首發上市，領當時改革風氣之先；4年前，上海文廣旗下百視通公司借殼上市，開啟國有廣電系統新媒體業務上市先河。2015年6月，改革的“接力棒”交到“東方明珠新媒體”手中。上海文化廣播影視集團有限公司董事長黎瑞剛説，這次重組不僅是上海的大小文廣合併後業務整合的深入實施，更是深入貫徹落實中央關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展指示精神、“網際網路＋”行動計劃的重要舉措。

　　“上海正在建設具有全球影響力的科技創新中心，上海的國有文化企業應有所擔當，同時，這也是上海深化文化體制改革和國資國企改革的重要成果。”作為廣電領域改革的先行者，黎瑞剛一路見證了改革走向“深水區”。

　　文化“國家隊”的戰略整合

　　2014年8月18日中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》後，中國資本市場反響熱烈。上海文廣推進重大資産重組，被視為文化傳媒領域全新的“融合發展”大項目。借力統一的産業平臺和資本平臺，上海文廣正在推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合。

　　根據來自高華證券、中金傳媒提供的分析報告顯示，這是A股市場上文化“國家隊”的一次戰略性整合，旨在打造與國內外領先企業對標的國有文化媒體集團治理機制和與行業發展趨勢相符的一體化、規模化産業佈局。

　　這輪改革也是在“網際網路＋”的時代背景下進行的。據了解，此次新“東方明珠”亮相資本市場，特點是一個“全”字。上海廣播電視臺臺長、上海文化廣播影視集團有限公司總裁王建軍説，企業以強大的媒體業務為根基，以網際網路電視業務為切入點，全力構築“內容、平臺與渠道、服務”在內的媒體生態系統、商業模式和體制架構。具體業務涵蓋節目研發、影視製作、版權經營等內容，覆蓋有線數字付費電視、網路電視（IPTV）等全媒體渠道，提供數字行銷與廣告、電視購物與電子商務、遊戲、文化旅遊等線上線下服務。

　　上海交通大學媒體與設計學院媒介轉型研究室主任魏武揮表示，從本次重組看，上海文廣從組織架構到內容生産，從多終端傳播到多螢幕觸達等，已初步建構起“網際網路＋”的大平臺，同時在企業內部推進“去行政化”，最大程度在一線解放生産力、激發員工活力。