□李文軍

　　中國航油從1990年成立至今，在漫長的發展歷程中不斷壯大。中國航油要實現更加宏偉的中國航油夢，須繼續堅定地建設燦爛公司、打造幸福航油，營造大眾創業、萬眾創新的文化氛圍，將員工的智慧和力量會聚成推動企業發展的強大動能，成為永續經營、基業常青的中央企業。

　　打造幸福航油的深遠意義

　　建設燦爛公司、打造幸福航油在當前全面深化改革的大背景下，對於促進中國航油持續健康發展具有廣泛而深遠的意義。

　　（一）建設燦爛公司、打造幸福航油是貫徹落實“以人為本”的科學發展觀的需要。科學發展觀的第一要務是發展，核心是以人為本。建設燦爛公司、打造幸福航油，正是科學發展觀在企業中的具體運用和體現，應該將員工放在利益相關方的核心位置來對待，尊重員工主體地位，發揮員工首創精神，保障員工合法權益，促進企業和員工的共同發展、全面發展。

　　（二）建設燦爛公司、打造幸福航油是發揮企業第一資源重要作用的需要。現代企業制度的核心是完善的企業內部治理機構，實現股東、員工、客戶、協作夥伴、政府等利益相關者的權利制衡，使企業各種資源得到充分有效利用，進而為社會創造最多的價值。建設燦爛公司、打造幸福航油，其核心是調動員工的積極性，挖掘人的潛能，為企業創造價值，為企業提供持續健康發展的永續動力。

　　（三）建設燦爛公司、打造幸福航油是推動中國航油發展壯大的原動力。中國航油發展壯大的歷史，就是建設燦爛公司、打造幸福航油的發展歷史。1993年，中航油總公司提出了“公司強大，員工富裕”的目標；2007年，中國航油集團公司在企業價值體系中提出了“公司強大，員工幸福”的願景；2012年，中國航油提出建設綜合性世界一流航油的戰略目標；2014年，再次提出了“中國航油夢”的構想，在物質上建設綜合性世界一流航油公司，在精神上實現“公司強大，員工幸福”。當前，國家提出了全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的“四個全面”戰略佈局，中國航油更應將建設燦爛公司、打造幸福航油作為凝聚員工共識的目標，推動企業做優做強。

　　準確把握內在的邏輯聯繫

　　建設燦爛公司、打造幸福航油，必須堅持以人為本，持續提高員工幸福度，為企業改革發展提供源源不斷的動力支援。

　　（一）燦爛公司是幸福航油的基石。首先，燦爛公司是健康發展的公司。公司應嚴格按照現代企業制度規範運作，增強市場競爭力，保持穩定的收益；員工應具有良好的職業精神、創新精神和風險精神；企業和員工完美地履行經濟、社會、環保責任，塑造“航油國家隊”良好的品牌形象。其次，燦爛公司是具有強大的持續發展潛力的公司。正是因為公司有良好的企業治理能力、市場競爭力和優秀的員工隊伍，企業始終能夠與時俱進，在市場競爭中處於主導地位，能夠永續經營和基業常青。

　　（二）幸福航油是燦爛公司的動力源泉。員工在公司得到充分尊重，全面展示才華，盡情享受工作快樂，分享公司發展成果，感受價值實現的成功愉悅，幸福指數不斷提高。正是因為員工感到幸福，員工能夠自覺地提高自身的職業道德水準，將航油工作當成畢生的事業來追求，將自己的智慧、力量和激情用於促進企業的持續健康發展，珍惜並維護企業的品牌形象和聲譽。

　　（三）燦爛公司和幸福航油和諧統一。建設燦爛公司是幸福航油的基石，也是打造幸福航油的目標和結果。一家燦爛的公司能夠不斷滿足員工的幸福需求，讓員工快樂工作，與企業共同發展，受員工尊敬並持續健康發展。同時，幸福航油將公司戰略發展目標和員工價值實現目標有機融為一體。因為員工積極性、創造性的持續高漲，為建設燦爛公司提供了永續的推動力，以實現公司與員工發展共謀、責任共擔、成果共用、和諧統一，真正做到人盡其才、物盡其用，企業的各種資源得到充分有效利用，為企業利益相關方、為社會創造更多的財富。

　　發揮實現願景的競爭優勢

　　建設燦爛公司、打造幸福航油在全面深化改革的背景下産生，也必須堅持以人為本、全面深化改革，營造實現燦爛公司、幸福航油目標的良好氛圍併發揮競爭優勢。

　　（一）堅持以人為本、深化改革，加快推進幸福航油建設。

　　一是確定大眾創業、萬眾創新的企業改革思維。在思維方法上，要堅持以人為本，正確處理好“涓涓細流匯成大江大河”與“大河有水小河滿”的辯證關係，重點在“涓涓細流匯成大江大河”上下功夫，將通過改革調動員工的積極性作為企業改革的重點。厚植創業創新文化，讓航油員工在創造財富的過程中，更好地實現精神追求和自身價值。在劃定“底線”和“紅線”的基礎上，通過完善激勵機制、拓展人才成長通道、定期培訓等途徑，建立充分調動員工的積極性、持續釋放創新動力的機制，讓全體航油員工在各個崗位上充分發揮自身的優勢。

　　二是堅持簡政放權，釋放各管理層級活力。中國航油應嚴格按照現代企業管理制度的要求，持續完善公司治理，更加清晰地界定各管理層級的責權利，進一步完善責權利相統一的管理體制。正確處理集權與分權的關係，加大簡政放權力度，確保各管理層級特別是基層各單位充分發揮管理能動性，釋放各管理層級活力，促進企業持續健康發展。針對市場競爭對效率的要求，對審批事項要多做“減法”，換取各管理層級活力的“乘法”。

　　三是創新思想政治工作方法，促進挖掘員工潛力。積極研究和探索資訊化條件下做好員工思想政治工作的新途徑、新舉措，發揮企業黨的政治優勢，創新思想教育方式，為企業改革發展營造良好氛圍。各級黨組織要理論聯繫實際地宣傳講解市場在資源配置中的決定性作用，引領幹部職工思想再解放，牢固樹立“用市場的辦法解決市場的問題”意識和用法治的思維及途徑解決問題的法治意識。一方面，妥善解決影響企業與員工和諧關係的各種矛盾問題；另一方面，更好地增強幹部職工在市場鞏固、效益提高、安全保障中的主動性、積極性和創造性。

　　（二）優化企業戰略佈局，加快推進燦爛公司建設。

　　一是加快基礎設施投資建設，完善航油供應網路。要根據航空公司的網路發展佈局，強化戰略管理，加強基礎設施建設，構建更加完善的航油供應網路，填補航油供應的“空白”。當前特別要加大對西藏、新疆、內蒙古等中西部地區的航油供應設施建設力度，形成以樞紐機場為核心、省市等骨幹機場為支撐點、各支線機場為主要節點的航油供應網路，掌握航油銷售主導權。

　　二是發揮低成本優勢，提供質優價廉的航油供應服務。在思想意識方面，必須進一步強化市場理念，增強市場低成本運營意識。在行動方面，要從各個方面、各個環節提高外部市場運作能力和內部運營成本控制能力，發揮低成本競爭優勢。

　　三是積極推進航油價格改革，構建更合理的航油銷售價格體系。要充分利用航油價格改革的契機併發揮行業領導地位的優勢，在航油價格改革進程中掌握主動權。

　　四是加強品牌行銷，發揮更好的品牌效應。要在發揮中國航油既有品牌優勢的基礎上，加大品牌行銷力度，提升品牌效應，提高客戶的忠誠度。

　　（三）借助資訊化進行管理創新，加快推進燦爛公司建設。

　　要把握資訊化時代的要求，依託現有資訊系統，加快加油自動結算系統、庫存管理系統、運營調度指揮系統等物聯網建設，實現倉儲管理、物流配送、加油作業、客戶結算等環節的資訊化、智慧化，為客戶提供便捷高效的服務。

　　針對通用航空用戶數量多、單次用量少、隨機性比較強等特點，在抓緊構建通用航空供油服務標準體系、價格體系等工作的同時，強化網路行銷理念，借助網路資訊系統，提供網路銷售服務，建立區別於現有航油銷售模式的新行銷模式，建立以客戶需求為導向的電子商務行銷模式。

　　（作者單位：中國航空油料集團公司）