臨汾農信社提質增效激發轉型新活力
- 發佈時間：2015-06-17 05:29:29 來源：山西日報 責任編輯：羅伯特
今年以來，臨汾農村信用聯社緊緊圍繞省聯社工作部署，以持續引深“轉型提質”為主線，以落實“六大戰略、八大工程”為抓手，通過“四感四抓”有力推動了各項業務穩健快速發展。截至5月末，各項存款餘額846億元，較年初增加53億元，完成上半年任務目標的117.8%；各項貸款餘額535.53億元，較年初增加32.63億元;實現經營利潤11.56億元。
以高度的危機感，抓服務創優工作
面對當前激烈的同業競爭，臨汾農信全面推動省聯社“改善基層服務品質，創優行業服務形象”項目落地。以規範網點服務形象、統一網點服務流程、提升網點服務效率為手段，懷著強烈的危機感，將服務創優工作提升到關乎農信生存的高度來抓。
以高度的責任感，抓存款行銷工作
存款是立社之本、發展之源，為主動適應經濟新常態，臨汾農信社狠抓存款行銷工作。一是行銷行業領域。辦事處針對行業領域制定特色化的金融服務方案。各行社組建了專職行銷團隊，主動對接重大項目和優質企業，實現了從“單元作業”到“集團作戰”的轉變，促進業績産生迅速增長。
以高度的緊迫感，抓信貸投放工作
堅持立足三農、服務地方的市場定位，緊緊圍繞地方政府經濟發展規劃，進一步優化信貸隊伍、規範信貸資金投向。一方面狠抓客戶經理隊伍建設。實施客戶經理等級管理，將等級評定直接與工資掛鉤考核，設立後備“人才庫”，進行定期維護與動態管理。另一方面狠抓信貸資金投向，按照“擴內需、保增長”的整體要求，重點攻堅城區居民、個體工商戶、私營業主等客戶群體，大力支援商貿流通類客戶擴規模、創效益，細分客戶市場。
以高度的敏銳感，抓內控管理工作
遵照“管業務必須管條線，管條線必須管案防”的工作要求，強化一崗雙責，按照部門不同、崗位不同，以管定責、對接定責、以崗定責、以人定責的原則，分條線、分崗位，雙線逐級逐人簽訂案防責任書，構建縱到底、橫到邊、橫縱交織的案防責任體系。按照“六權治本”的要求和制度制衡的原則立規矩、定流程、劃三線（即底線、紅線、高壓線），使各項制度做到科學無瑕疵、對接無縫隙、制約無漏洞。
薛俊輝 周 雲
