銀行應加快角色轉變
- 發佈時間：2015-06-16 06:07:09 來源：經濟日報 責任編輯：羅伯特
從各金融業態的特點來看，商業銀行強大的資金實力、龐大的客戶基礎、便捷的服務網路、高效的風控技術，使其在混業經營過程中最具優勢，最有條件作為金融控股平臺，佈局其他非銀行金融領域
當前，隨著“大資管”時代的到來，資産管理行業發展的驅動力正從居民收入增長和監管套利逐步轉向資本市場發展和金融脫媒深化。尤其是多層次資本市場的快速發展，改變了社會資金流向，加劇了商業銀行存款理財化、信貸證券化的“雙脫媒”趨勢，在促進資産管理行業發展的同時，推動商業銀行加快混業經營新佈局。
從發展趨勢看，資産管理行業和金融市場格局的演變正推動商業銀行實現4大轉變，成為橫跨各金融領域的綜合金融服務提供商。
一是從資金提供者轉變為資金組織者，借助渠道、客戶、資訊優勢，通過資産管理計劃、理財産品、同業合作等，撮合資金供給和資金需求，提供專業配套服務，由融資到融資與融智相結合。
二是從主要參與貨幣市場到同時涉足資本市場，通過資産管理、投行及金融市場等業務更多參與到資本市場中，打通貨幣市場與資本市場、股權融資與債權融資，借助平臺優勢，成為資本市場深度參與者。
三是從資産持有轉變為資産持有與管理並重，依託金融市場，通過資産證券化、資産轉讓等方式，實現資産的流動，提高資産的産出效率。
四是從交易為主轉變為交易服務並重，更多發展代客業務，為客戶提供各類交易服務，滿足客戶日益增長的財富管理和資産增值需求，成為市場交易服務商。
從監管環境看，“大資管”時代，銀行、證券、保險、基金、信託之間的資金流動、客戶交叉、産品合作日益頻繁，行業邊界日漸模糊，推動金融監管更加市場化，為商業銀行開展混業經營提供了有利條件。從各金融業態的特點來看，商業銀行強大的資金實力、龐大的客戶基礎、便捷的服務網路、高效的風控技術，使其在混業經營過程中最具優勢，最有條件作為金融控股平臺，佈局其他非銀行金融領域。
需要看到的是，經濟新常態催生金融改革的過程，也是商業銀行實現發展動力轉換、重構商業模式的過程，也必然是優勝劣汰、分化發展的過程。商業銀行未來發展的關鍵取決於轉型方向、轉型速度和戰略執行力。其中，以變應變，快速轉型的部分銀行將以新的商業模式實現新的飛躍。
（作者繫上海銀行副行長）
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