工業4.0就是幹革命的“幹”
- 發佈時間：2015-06-16 01:31:08 來源：科技日報 責任編輯：羅伯特
■談經論道
工業4.0，我的理解是一個幹字，幹革命的幹，就是兩橫一豎。
先説小的一橫一豎，橫的一條線就是企業內部要把研發、製造、採購、服務等等這條産業鏈打通，就是企業內部的資訊化。豎的一條線就是要從客戶需求開始，一個客戶訂單能夠拆解到具體工序以及設備的加工指令，包括採購，這個是縱向的一體化。再一個大的橫線其實是跨企業邊界的，怎麼把客戶需求到企業的製造採購環節，到下游的供應鏈，以及全社會的資源整合起來。
這條大橫線是最引人遐想的。在工業領域，這也是一種模式的顛覆，在製造領域可能最難的就是打破企業邊界。比如自己建條産業線，高峰時候滿足不了需求，低峰時候又産能過剩。
如果全社會製造資源能夠共用，這樣是效率最高的，能解決中國産能過剩問題，製造成本也可以非常大地降下來，反應速度也更快。但這個是最難的。企業之間怎麼協調？怎麼做利益分配？大家怎麼把自己的秘籍共用出來？這個其實涉及到利益格局很大的一個調整。
通過流程資訊化也是要把産業鏈做得更加敏捷，更加高效，成本更低，這是一個直接的動因。還有一個動因是，市場壓力增加以後，企業比拼的還是差異化的競爭能力，也就是説你能更好滿足客戶的需求。流程資訊化説白了就是通過流程優化和資訊化手段增加對客戶和市場的洞察能力。
現在的競爭實際上是産業鏈的競爭，而不是單個企業的競爭，最終取決於産業鏈共同的效率、整體的效率。
這就回到我們講到的工業4.0。每一個産業鏈的龍頭，即擁有終端客戶的這個企業，應該把責任承擔起來。整個産業鏈要提升，要增加對客戶和市場的洞察能力。工業4.0的第一要務是要提升對用戶的理解能力。大數據或者資訊能夠在産業鏈分享的話，整個産業鏈的效率就會提升起來。
工業4.0不是一件産品，不是一個現成的解決方案，也不是一個軟體，它是一個方向。中國製造業在朝這個方向走的過程當中，最終目的是兩個：第一是更好滿足客戶的個性化需求，第二就是更高效、更降低成本、更柔性。
但是中國製造企業應該達成一個共識，不管工業4.0講得再天花亂墜，最終你抓住了客戶，你就能夠佔主導地位。中國的製造企業將來會有很大的競爭優勢。
（本文節選自三一重工高級副總裁、首席流程資訊官賀東東近日接受媒體採訪時的講話。來源：中國企業家網站）
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