眼下，一大批青年正在背起行囊，踏上創新創業的征程。為什麼要創業？創業之路如何走？創業失敗怎麼辦？在清華大學舉行的“發現雙創之星”大型主題活動啟動儀式上，幾位創業者分享了他們的故事。

　　一路走來，他們有成功的喜悅，也有徬徨的迷茫。每一個腳印，都是對這個創時代的鮮活注腳。

　　凡有需求就有機會

　　創新創業不應該指狹義的科技創新，也不應該是少數人的夢想。創新創業應該是中國現在所有人的夢想，而我們的時代正在支援這個夢想

　　“中國正面臨著由製造到創造、由硬實力到軟實力、由大國到強國的轉化。”對於當前的時代，弘毅投資總裁、聯想控股有限公司常務副總裁趙令歡如此判斷。

　　2003年，趙令歡回國創立弘毅投資，希望做成中國式並購基金的開拓者。到2015年，弘毅投資已投企業80家，資産總額1.8萬億元，解決就業45萬人。趙令歡説：“在這個大好的時代，除了科技的創新創業之外，中國還有很多需要創新創業的地方。凡是有需求的地方，就有巨大的機會。”

　　一是模式的創新。比如滴滴打車衝擊和改變著人們出行的基本理念；淘寶作為一個平臺，把資訊和物流重新分配。

　　二是存量的創新。以弘毅8年前投資的石家莊制藥為例，該公司以原料藥為主，産量高，價值低。通過改制與市場對接，石家莊制藥從生産原料藥轉變為創新藥，公司價值從二十多億元變成了四百多億元，利潤增長上百倍。趙令歡認為：“創新不一定是從零開始。在中國往往最重要的創新、最唾手可得的創新是在存量上面去動腦筋。”

　　三是政府職能的轉變。“這不但是創新，而且是這個時代杠桿率最高的創新。”趙令歡講了一個故事。以前弘毅曾想到義大利收購一個工業企業，但由於需要預審批，企業還沒有起跑，就已經輸了。進入上海自貿區後，事前審批變成了事後備案，逐項審批變成了負面清單。這一次，當弘毅再次到國外收購企業，與中東的王子、美國的大牌影視老闆一起競爭時，“我們的錢和他們的一模一樣，但我們的錢比他們的都好。因為它代表了中國的市場潛力”，趙令歡説，“就這麼一點點創新，讓中國企業走向國際的時候，不但不輸在起跑線上，還展現了我們的市場潛力，讓我們更有競爭優勢。”

　　對於北京蟻視科技有限公司創始人覃政來説，科幻迷的需求點亮了創新，而創業讓他把科幻夢想變成了現實。

　　從小就喜歡科幻並創作了多部科幻小説、科幻電影的覃政，2013年在北大聽了一場著名天使投資人徐小平的講座後，毅然從博士研究生退學，在他認為最酷的虛擬現實領域創辦了公司。創業以來，覃政推出了虛擬現實頭盔、虛擬電子眼等多款虛擬現實設備，備受市場歡迎。

　　“很多人會問我，你怎麼那麼早知道這個東西會火？”覃政自信地説，“我當然知道答案，因為我的靈感來自於科幻。”

　　創業如爬山

　　創業者必須要有爬山登頂的毅力。如果沒有放棄要到達山頂的意願，你終究是可以到山頂的

　　北大碩士賣米粉，這是打在伏牛堂美食連鎖創始人張天一身上的標簽。張天一回憶説，一年前，作為即將畢業的大學生，他也憂愁很多問題。“有沒有一種方式，能夠讓我的生命更有質感一點呢？”他尋找到了答案，那就是不走直線，走拋物線。“創業不就是這樣一條走拋物線的人生路徑嗎？你會有頂峰，會有低谷，但唯一不變的是你的生命在拉長，發光發亮的可能性在變大。”

　　創業的過程中不是沒有困難的。比如家庭的不支援、“90後”年輕人不願意從事服務業等。張天一通過把工作遊戲化、增強員工榮譽感和價值感等方式，很好地解決了這些問題。創業1年多來，伏牛堂賣掉了200萬碗湖南常德牛肉米粉，公司估值近1億元。“另類”的張天一，希望把伏牛堂做成一家讓3億人惦記的世界異類企業。在他看來，網際網路+餐飲的市場空間十分巨大。

　　同樣從事餐飲業的孔令博，是奧琦瑋科技北京有限公司總經理、北京大學校友會創業聯合會副會長。他認為，創業如爬山，風景在山巔。有人喜歡爬很多人都在爬的山，有人則喜歡爬人跡罕至的“野山”。而他自己，屬於後者。2006年，孔令博從學校辭職創業。

　　創業首先要生存下來。為此，孔令博的公司承接了一些IT外包的項目，並生産了發光的衣服、會跑的鬧鐘、遙控演示筆、定制文化衫等創意用品，銷量很不錯。但是經過1年多發展，他覺得這座山“不夠高，不夠好玩”。在餐館吃飯點菜時，孔令博發現了一些問題，比如點完菜後服務員説沒有這個菜、手寫修改菜品價格等。於是，孔令博推出了電子功能表。這一創新比以色列和美國早了6個月。然而，由於産品過於新穎，餐館老闆接受度不高，消費者也不太習慣，投資者的錢很快被消耗掉了。孔令博的創業之路在眩暈中跌落。

　　3條路擺在了孔令博面前：是繼續融資，用燒錢的方法趟出一條路？還是關掉公司，輕裝上陣重新開始？又或者，進行産品轉型，沉澱經驗，繼續前行？孔令博選擇了轉型。

　　在調研過程中，孔令博發現，餐飲行業正在從單獨門店的分散式運營向連鎖式運營發展，而在這個過程中，這些企業對數據的管理還遠遠不夠。於是，孔令博團隊很快就推出了“餐行健智慧餐飲IT整體解決方案”，該方案包括網際網路行銷的所有鏈條，能夠為企業有力提供數據決策的支撐。轉型以來，孔令博的公司估值已近10億元。

　　這正如國家網際網路信息辦公室副主任彭波所説，創業創新者要有主動精神。主動用好創業創新的支援政策，用好創業創新的孵化平臺，用好培訓教育的學習機會，不做創業創新路上的觀望者。同時，還要有務實精神，不僅要抬頭看天，更要低頭走路。不能好高騖遠，追求所謂的一夜成名、一夜暴富。

　　通往“羅馬”的七條路

　　創業者哪去了？創業者去羅馬了，他們都找到了自己人生的歸宿，或多或少能獲得人生的成功

　　創業的風險如何化解？萬一創業失敗怎麼辦？這是擺在創業者面前的難題。

　　在真格天使投資基金創始人徐小平看來，創業者有七條大道，通往“羅馬”——

　　一條路是上市。這是所有創業者的夢想。上市意味著創業者的階段性成果，意味著創業者得到財富，得到尊敬。但這只是萬里長征的第一步。

　　一條路是並購。對於創業者而言，被並購後不僅有金錢回報還可以在大公司做重要員工。比如有兩個清華的學生從普林斯頓博士畢業後創業，被百度並購。在百度幹了3年以後又出來再次創業，各種資金爭搶著要投他們。“因為他們有經驗，他們已經是創業領域成熟的老兵。”

　　一條路是轉型。徐小平認為，對企業來説，市場是決定性的力量，一旦發展方向不受市場認可，就應及時轉型。比如聚美優品的陳歐本來想做遊戲的廣告植入，後來發現在中國做不成，就轉向賣化粧品。蘭亭集市在賣手機、賣遊戲的過程中，發現婚紗訂單量大，就集中精力發展成為全國最大的婚紗網站。

　　一條路是連續創業。創業者在公司死掉或賣掉後，接著再創立一家公司。創業失敗不是問題，問題在於要想好如何重新出發。

　　一條路是做一些現金生意。做不了巨無霸，做資産一體的現金生意也是創業者很好的選擇。

　　一條路是加盟創業團隊。曾經創業失敗的人休息一段時間後，一起聯合再從頭開始，仍然能得到資金的支援和市場的認可，最重要的是自己不要放棄。

　　最後一條路，創業都失敗了，怎麼辦？徐小平認為，假如真的不想再創業或再融資，回去打工，大公司都會給創業者非常好的機會。“因為你創過業，經過磨煉，你懂得市場，經歷過市場的考驗。所以當創業的底線變成了職場上一個更優秀的員工的時候，創業就變得非常容易，人們心中的恐懼就不在了。”

　　對於創業失敗的問題，張天一有充分的心理準備。他説：“很多人問我説，你怕不怕伏牛堂這個事失敗？我一點也不擔心。我會説這一年我所經歷的事情，可能比走一條循規蹈矩的路線一輩子經歷的還多。”