據預測，今年網路文學整體市場規模將突破70億元。在我國，作為發展超過20年的産業，網路文學市場格局正在發生顯著變化——

　　集中優勢平台資源

　　網路文學已經超越了此前文學網站獨立運營的模式，進入網際網路文化腹地

　　今年5月底，阿裏文學宣佈和新浪閱讀、塔讀文學、長江傳媒合作，打造阿裏文學戰略，提出“開放合作、共性版權、分享收益、版權衍生”，力圖打破現有網路文學格局。

　　自2013年盛大文學旗下起點中文網創始團隊離職，到2015年4月阿裏文學成立，短短兩年內，我國網路文學已經從一家獨大的局面演化成多頭並存之勢。

　　回首往昔，網路文學的起步成長歷歷在目。2004年，盛大集團將起點中文網收歸麾下，後又有紅袖添香、榕樹下、晉江原創網等文學網站加入，之後盛大文學佔領市場十余載。

　　如今，盛大卻風光不再。今年3月，騰訊旗下的閱文集團整合了騰訊文學旗下的QQ閱讀、創世中文網、雲起書院，以及盛大文學旗下的起點中文網、瀟湘書院、小説閱讀網和出版機構中智博文、華文天下等文學品牌，依託騰訊的社交資源進行統一管理和運營。

　　目前，網路文學“騰訊係”已將其餘幾家遠遠甩在身後。閱文集團涵蓋了網路文學、傳統出版物電子版等主要電子閱讀産品，全面覆蓋文學、社科、教育、時尚等主流內容題材，滿足全國用戶閱讀主流的需求。閱文擁有作品總數近200萬部，其中版權作品近30萬部，作品數量佔行業90%以上，匯集了網路原創行業90%的著名作家，以及莫言、韓寒等200多位知名作家。

　　2014年11月成立的百度文學，其架構以旗下原創平臺縱橫中文網為核心，分發平臺擁有百度書城APP和頁面站，以及91熊貓看書等平臺。百度副總裁張東晨表示，百度文學將發力粉絲經濟的新跨界戰略，成立當天，百度文學現場簽約遊戲、影視等多家合作夥伴。

　　今年4月宣佈成立的阿裏文學集團則啟動整合UC書城、書旗小説、淘寶閱讀等入口資源，加上新浪微網志、天下書盟等版權資源，以及阿裏媽媽、阿裏影業和九遊等平台資源。

　　除了BAT巨頭之外，網路文學領域仍有亮點值得一提。譬如掌閱文學與趣閱、紅薯網等聯合發力原創網路文學；又如擁有17K小説網的中文線上，也與中國作協共同發起首家培養網路文學原創作者的公益性大學———網路文學大學。

　　“作為數字出版産業中的佼佼者，網路文學的發展已進入高峰期，展現出強大的生命力和發展潛力。網路文學已經超越了此前文學網站獨立運營的模式，進入網際網路文化腹地，融入到文化生態中。”業內人士估計，2015年網路文學內部還將繼續深化整合，優勢資源將進一步遵循馬太效應，向優勢平臺集中。

　　保障作者相關權益

　　價格戰已非網站運營的主流思維，更多網站正選擇自主培養和高薪挖人相結合的方式

　　採訪中，閱文集團總裁吳文輝對記者表示，“造星”是網路文學行業可持續發展的推動力之一。對於千千萬萬的網路寫手來説，也應了那句話，“這是一個最好的時代”。

　　目前，我國網路作者的人數約有數百萬人，按照收入分為不同的等級。在2014年的網路作家榜中，版稅收入前三名是唐家三少、辰東和天蠶馬鈴薯，收入分別為5000萬元、2800萬元和2550萬元。但要想從普通寫手晉級為“神級寫手”，中間的門檻卻在層層升高。可喜的是，今年以來，網路文學市場最大的變化之一，正是給作者漲薪。

　　記者了解到，上架文學作品的付費模式分為兩部分，即最初章節免費閱讀和後續擬持續章節付費閱讀，這種模式在業內應用已久。讀者付費的標準通常在每千字3分，所得收入再由網站給作者分成。除了閱讀付費收入外，盛大文學設立的福利獎制度也是現在業內的普遍做法。制度中包括根據每月更新字數確定的“全勤獎勵”和“完本獎勵”。此外，網路小説若改編成遊戲、漫畫或影視作品，作者還可以享有版權分紅等。一批簽約作者還得到了最低月保障收入、商業意外保險和大病保險等。

　　今年，盛大文學和騰訊文學合併後成立的閱文集團推出了“2015作家星計劃”，是對固有作者薪酬體制的突破性嘗試。其中一個明顯變化是減免渠道費，即將作品在不同渠道的多次分成減為一次分成，分成比例也增加至訂閱收入的50%。可見，依靠價格戰吸引讀者已經不是網站運營的主流思維。更多的網站正選擇自主培養和高薪挖人相結合的方式，聚集“白金”級別的寫手，形成平臺可持續的核心競爭力。據了解，一些白金寫手的稿酬甚至可以高達每千字3000元。

　　尋求合理運營機制

　　在未來兩三年的時間內，網路文學將逐漸過渡到內容為王的時代

　　面對不斷擴大的市場規模，網際網路評論人王利陽表示，作者和版權是網路文學最核心的競爭力，也是決定內容生産和歸屬的兩個重要元素。能否保障作者收益和版權方利益，成為網路文學市場競爭的關鍵。

　　以閱文集團為例，由於佔有遠超其他競爭對手的市場份額，並且在和作者合作方面基本以獨佔為主，因此擁有更多話語權。

　　梳理這些年我國網路文學的發展脈絡，可以將其分為從1.0到2.0再到3.0的升級蛻變。在1.0時代，常見的是“網路連載+付費訂閱+編輯推送+廣告”的模式，內容採集平臺和內容銷售平臺通常合二為一。到了2.0時代，渠道力量漸漸增強，開始從單一平臺付費閱讀向多平臺版權分銷的模式過渡。進入3.0時代後，發展背景則是移動付費的崛起和版權衍生化運作的加強。

　　無論是1.0還是2.0模式的網路文學平臺，都曾出現過一些問題，譬如由於受急功近利心態的影響，作者會通過刷點擊和刷榜等作弊手段搶奪平臺的曝光機會。編輯也會要求或暗示作者，根據熱門排行榜創造內容，很難保障公平競爭的閱讀環境。長此以往，作品內容同質化現象十分嚴重。更嚴重的是，部分編輯和作者還會利用打擦邊球的方式，放寬內容尺度，生産出“精神垃圾”，做出對消費者不負責任的行為。當行業中逐漸形成壟斷後，也容易讓作者在與大平臺合作時缺少足夠的話語權。

　　“到了未來，可能也就是兩三年的時間，網路文學將會逐漸過渡到內容為王的時代。”阿裏文學總編輯周運認為，網路文學市場應出現一種以生産內容為主要方向的運營機制，這種機制以內容為主，同時重視渠道開發，“在新的時代，誰能先找到渠道和內容有機融合的機制，誰就能夠搶佔行業制高點”。

　　周運表示，這種運營機制應該包括4個特點：首先是硬體基礎的變化。要讓人們能夠隨時隨地閱讀，譬如一個人在早餐時能在餐桌上閱讀，乘火車時能在車廂上閱讀，從而最終實現多頻閱讀的無縫對接。其次，是運營模式。也就是在內容越來越多的情況下，合理地減少人工運營，以大數據的智慧應用來輔助決策。再次，要具有通過IP激活整條文化産業鏈的商業模式。最後，採用跨平臺合作的盈利模式，不僅要跨界不同的閱讀平臺，還要跨界動漫、影視和遊戲等平臺，通過平等合作實現共贏。