記者 劉樂平

　　世界500強跨國公司一直是各地招商引資的重點對象，地方政府之所以對其高看一眼，是因為他們的資本搭載著先進的技術、一流的設備、成熟的管理。據省商務廳統計，截至目前，174家世界500強在浙投資了502家企業，外商投資從最初的合資為主，到現在獨資、增資的趨勢明顯。

　　經濟新常態下，在浙世界500強跨國公司的一舉一動具有輻射引領作用。面對國際市場以及國內投資環境的變化，作為浙江經濟的重要組成部分，世界500強在浙投資企業一樣面臨著挑戰。省商務廳承辦的“世界500強跨國公司在浙投資座談會”今天在寧波舉辦，透過他們的發言，記者領略了世界500強的變與不變。

　　市場掉頭挖內需

　　外資企業因為技術、管理上的優勢，長期以來其産品專注出口。然而，國際市場外需的低迷，外資企業顯然也無法做到獨善其身。一向兩眼朝外看的外資企業，現在不得不把目光收回。

　　紹興旭日棉軸承有限公司是由日本最大的軸承切割加工公司與世界500強企業雙日株式會社共同投資興建，公司設備全部從日本引進，産品出口歐美。公司董事長鈴木賢説，去年下半年以來銷售滑坡嚴重，公司擬在多樣化的市場需求尋出路。他希望多參加國內展會，以促進新市場開拓。

　　這就意味著，這些外資企業將加入到與本土同行的激烈競爭中去。“我們準備在工廠自動化生産等方面進一步提高，同時打開新技術開發的通道，推出更多適合中國市場的産品。”鈴木賢説。

　　一直被忽略的中國國內市場似乎成了救命稻草。嘉興平湖是外商投資企業的聚集地，過去的20多年裏，外資企業是該市外貿市場的絕對主力。記者最近在當地經信部門採訪時獲悉，積極主動地調整市場戰略，轉而發掘國內市場已經成為許多企業的共識。

　　當地經信部門一位人士告訴記者，“外資企業出口的産品相對高端，比方説，某一款産品，具備十多項功能，而國內市場可能只需要幾個基本功能。早些年，外資企業絕不願意為簡化功能去適應國內市場的需求，現在，他們不得不這麼做。”

　　另一些跨國巨頭則是瞄準中國市場而來。思科中國區副總裁馬江表示，思科中國總部落戶杭州，正是看中了包括浙江在內的長三角地區“萬物互聯”的巨大市場需求，阿里巴巴就是思科中國的大客戶。

　　研發開放供分享

　　很多跨國公司在中國成立了研發中心，但是研發有不同種類。一個現象是，一些跨國公司不願意把最先進的技術或者研發活動設在中國。

　　這是一個老大難問題。還是以平湖為例，記者獲得的一份以當地外資企業為樣本進行的調查報告中，當地絕大多數外資企業的核心技術和研發團隊仍在國外母公司，在平湖的企業以從事産品加工組裝業務為主，難以形成有利於推動技術創新的技術溢出效應。

　　上述調查顯示，一半以上的企業認為沒有必要在平湖公司或工廠設立研發機構。未設立的原因中，有三分之一的企業選擇“産品以出口為主不需要研發設計”。35家在平湖設立研發機構的外資企業普遍認為，在平湖的研發機構主要是現有産品的技術改進，至於新品開發、新技術提升、新工藝應用應以集團總部研發機構為主。

　　但是，隨著不少外企市場戰略的調整，這一情況正在改變。“從長遠看，國內市場的分量越來越重，針對這一市場的研發自然是必要的，因此加大本土研發力量投入是因應國際市場變化之舉。”平湖經信部門相關人士表示。

　　種種跡象表明，跨國公司的“大腦”也正在開放。世界上規模最大、産品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理産品公司強生正在走向外部研發，其設在上海成立的亞太創新中心，用強生最有經驗的科技人員的水準，輸出人才，輸出資金，幫助外部的中小企業或者創業者。

　　賽諾菲（杭州）制藥有限公司品質部經理張睿説，作為全球最大的制藥企業之一，賽諾菲在全球擁有1萬名科學家，造就了企業強大的創新研發能力，杭州公司亦是如此，這是賽諾菲在各地投資一貫所秉持的理念。

　　兩化融合在外企

　　“兩化融合”並非浙江民營企業的專利，很多外企行動更早、成效更顯。杭州友佳精密機械有限公司是台灣友嘉實業集團獨資企業，專注于超精細數控機床、數字化生産線的設計製造。“我們的産品用於切割金屬，精密度極高，製造飛機導彈都用得到。”公司副總經理葉明彬説。

　　“友佳”的生産實現了模組化。葉明彬説，公司現在進行的模組開發實現了産品模組化，不僅便於運輸，還有利於環保。“機器壞了，就像電腦一樣，取下硬碟寄給我們修理，同時替換我們提供的備用模組，不耽誤企業生産”。

　　把服務業嵌入到製造業裏，則類似于浙江大力推行的“兩化融合”。“友佳”把生産機臺透過物聯網組織在一起，産生類似于器官的組織結構，裝在機床上，運作時自動聯絡其他機床，預先調派，生産效率更高。

　　跨産業聯盟也值得稱道。在“友佳”的工廠裏，每一台生産好的機床入庫後，物流廠家都會第一時間收到短信，早上生産的機床，物流公司下午就決標，這樣做大大提高了物流效率，資訊系統的整合讓物流成本下降40%。

　　對於那些真正有需求，但是資金缺乏的客戶，“友佳”甚至與金融公司合作，讓這部分客戶先購入機床，進行生産。“我們並不想通過金融機構獲得奇奇怪怪的訂單，而僅僅是服務於那些對我們的産品存在真正需求的客戶，” 葉明彬説。

　　“‘友佳’的這些改變，實際上都指向了一個需求，即永遠要滿足用戶的需求，這是不變的。”葉明彬透露的一組數據證明了這些措施的價值：去年公司業績下滑4%，利潤卻大幅度增長，超過50%。 （本報寧波6月10日電）