此次戰略合作是百視通與華誼兄弟在“網際網路+”的大趨勢下，充分挖掘大數據背後潛藏的價值，對電視行業T2O模式的大膽嘗試。聽上去較為陌生的T2O（TV to Online）其實已悄悄出現在生活中。以東方衛視的開年大劇《何以笙簫默》為例，觀眾如果看上了劇中人物的飾品、衣服等商品，只需用天貓客戶端掃一下東方衛視臺標就能邊看邊買。它將廣告和銷售環節徹底打通，能夠直接見到經濟效益，並且借助電視節目的影響力實現自身産品關注度指數級的增長。

　　坐擁千億市值與數千萬級電視端平臺的百視通，昨日高調牽手擁有豐富明星IP資源的華誼兄弟，以共同打造“網際網路+電視”生態系統，給廣電係改革轉型再樹風向標。發佈會上，百視通總裁表露了重組後的上市公司“野心”——力爭成為網際網路電視第一入口，引起業內側目。

　　？謀網際網路電視第一入口

　　6月9日，華誼兄弟與百視通在“2015上海電視節”上宣佈：雙方達成版權戰略合作，並將致力於打造國內首個電視端星粉互動産品“娛樂家”，這也同時開啟國內“網際網路+娛樂”的T20互動新時代。

　　百視通新媒體股份有限公司董事、總裁淩鋼對記者表示，SMG將重組後上市公司建成新型網際網路媒體集團為願景，以網際網路電視為核心，整合、轉化IPTV、數字電視等多種渠道和終端的用戶資源，打造網際網路媒體生態系統。公司在業務拓展中，爭取3年內獲取3000萬以上月活躍家庭和個人用戶，力爭成為網際網路電視第一入口，成為中國領先的網際網路電視運營商。

　　入口就是價值。這對於內容生産商來説也是如此。華誼兄弟副總裁、新媒體公司董事長兼CEO胡明認為，優質內容和優質平臺的優勢組合，“娛樂家”産品不僅會有T2O眾籌、個性化私人明星專區等內容，同時也將基於百視通雲平臺和大數據中心，建立家庭用戶的網際網路大數據，為未來更加精準、更加定制化的家庭娛樂産品推送打下基礎。還可基於百視通XBOX、PS4等主機遊戲平臺上，發掘內容IP的衍生價值，聯手開展遊戲運營，更可以探索如明星代言、影視劇植入、粉絲線上線下創意互動體驗等市場推廣和行銷合作。

　　事實上，這並非華誼兄弟和百視通的首次合作，早在2012年6月，華誼兄弟就與百視通簽署戰略合作協議，進行精品影視內容的版權合作和聯合運營，併合力打造中國最大的電視機端微電影微劇開放式播映平臺。

　　強強聯合升級T2O模式

　　此次戰略合作是百視通與華誼兄弟在“網際網路+”的大趨勢下，充分挖掘大數據背後潛藏的價值，對電視行業T2O模式的大膽嘗試。華誼兄弟的核心優勢在於優質IP的創造和開發能力，包括影視作品IP和明星IP等。對華誼兄弟來説，相當於多找到了一條強化IP流轉、放大IP價值的路徑，在電視端口建立了另一個粉絲經濟新平臺。而對百視通來説，在激烈的網際網路電視用戶爭奪戰中，得到的是又一座龐大的彈藥庫，有助於百視通迅速建立差異化産品服務，為用戶創造中國網際網路電視的新體驗。

　　聽上去較為陌生的T2O其實已悄悄出現在生活中。以東方衛視的開年大劇《何以笙簫默》為例，觀眾如果看上了劇中人物的飾品、衣服等商品，只需用天貓客戶端掃一下東方衛視臺標就能邊看邊買。這一模式被業內稱作T2O模式（TV to Online）。它將廣告和銷售環節徹底打通，能夠直接見到經濟效益，並且借助電視節目的影響力實現自身産品關注度指數級的增長。

　　另一個成功案例是東方衛視去年的節目《女神的新衣》。T2O徹底顛覆了電視內容製作與行銷模式、顛覆了網際網路互動與電商行銷，完全打通了設計、生産、推廣和銷售幾大環節，達到了節目方、商家、電商的共贏。據統計，首期節目播出當晚21時至24時，四大買家的店舖流量達到平時的8至10倍。

　　此次華誼兄弟和百視通聯合打造的T2O“娛樂家”則側重於明星與粉絲的互動平臺，也是華誼兄弟第一次把粉絲運營和粉絲社區平臺第一次搬到電視上。此種“網際網路+電視”模式不僅改變了過去觀眾只是看電視的固有模式，粉絲可以直接與明星交流，還可能根據粉絲的建議為公司投拍的電影打造專屬人物。

　　淩鋼對記者表示，基於百視通較為成熟的電視用戶基礎，再加上華誼兄弟用戶量的重疊，預計在産品正式上線後，受眾人群數量將達到千萬級。(記者 聶品)