央廣網財經訊 2月10日，搜狐公司董事長兼首席執行官張朝陽，就此前公佈的四季度財報和去年的業績進行了解讀。根據財報顯示，搜狐四季度總收入達4.77億美元，同比增長24%。搜狐集團2014年全年總收入達到17億美元，較2013年增長19%，這也是該公司總收入首破100億元。

　　在接受記者採訪時，張朝陽表示，2015年一季度，搜狐或會突破5億美元，全年20億美元收入規模；會集中打造搜狐媒體平臺，不會去投資其他媒體；已裁員2000人，暢遊1000人，人員優化已告一段落；搜狐視頻不會賣，但不排除版權方面的合作；搜狐的核心競爭力，不在於做硬體，而在於幫別人搬資訊流，更好的方式來傳遞資訊。

　　業績：2014年首破100億元 2015年或達20億美元

　　張朝陽表示，“搜狐集團在2014年第四季度取得了令人鼓舞的業績。當季總收入達4.77億美元，同比增長24%。搜狐媒體平臺用戶向搜狐新聞客戶端和手機搜狐網的移動平臺快速遷移，來自上述兩個産品的收入約佔媒體平臺總收入的三分之一。搜狐視頻收入取得了超過60%的同比增長，同樣有三分之一左右的收入來自移動端。搜狗繼續保持強勢增長，收入同比增長70%，利潤也創下歷史新高。暢遊《天龍八部》端遊持續産生良好的收入，而移動遊戲《天龍八部3D》初獲成功，上線兩個月就産生超過6500萬美元的毛收入。”

　　張朝陽介紹，“2014年，搜狐各業務線的一些主要移動端産品均茁壯成長。目前，搜狐新聞客戶端和手機搜狐網總共擁有近5，000萬的日活躍用戶。搜狐視頻超過60%的流量來自移動端。搜狗手機輸入法成為蘋果和安卓手機上無可爭議的中文輸入法第一應用，移動搜索也展現出強勁的增長勢頭。借助在端遊重度MMO遊戲豐富的研發經驗，暢遊移動遊戲取得了突破性進展。”

　　張朝陽還談到，“我們也對2015年第一季度做了一個預期，搜狐四季度收入已經破紀錄4億7千7百萬美元，照這種方式繼續漲下去的話，很快突破5億美元大關，一年很快是20億美元的收入規模。一年前，網際網路研究機構也把搜狐列入世界十大網站之一。把搜狐所控制的流量資源加到一起，也能排到全世界前十。針對這樣的流量，4億7千7百萬美元的收入不算特別多，流量變現不是特別有效，我們還有很多事情要做。”

　　投資：搜狐視頻不會賣 但不排除資本層面合作

　　張朝陽表示，“搜狐視頻作為搜狐的媒體平臺，影像表達跟圖文資訊表達都是非常重要的，我們保證搜狐視頻在整個搜狐大的框架下，肯定不會把搜狐視頻賣了，這是肯定的。我們對於一些資本層面的合作也是不排斥的”。

　　張朝陽進一步解釋説，搜狐視頻在幾家競爭對手中，是花錢是最少的，但是成長速度還是最高的。將會繼續以最低的成本對於頭部的內容，大的劇、綜藝，利用整個搜狐平臺、搜狐新聞客戶端等各個地方都在推視頻。也將以最低的代價來保持搜狐在頭部內容的競爭力，同時積極探索PGC方面的發展。收購56也是為了這個，人民群眾創造的內容才是最好的內容，搜狐未來將會大力朝這個方向發展。

　　同時，張朝陽還表示，2015年要逐步減少購買視頻的力度，在自製方面加大投入。搜狐不會再參與像2014年激烈的價格競爭，中國的電視劇價格有點偏離了正常水準。首先，幾個視頻網站都爭搶的劇，每集在100萬—150萬，大概5千萬至7千萬一部，已經相當高了。其次，中國的特殊情況導致包括演員成本太高，投資堵車。大量的劇組都在拍戲，演員就獲得了太多的邀約去拍戲，他們選擇太多就要價。並且，大量的投資所拍得戲真正能播出來的並不多。自製劇方面，會在2014年成功的基礎上，《屌絲男士》、《極品女士》和《匆匆那年》都會繼續拍，也會再拓展一些新的自製。

　　至於戰略投資這塊，以後會不會有一個初步的打算？張朝陽解釋道，“現在並沒有大規模進行戰略投資方面。股價很低不允許我們做太多的事情，用股票來投資收購也不太合適。同時我們現在還在打視頻仗，還需要錢。我們還是比較相信網際網路的網路效果，會集中在幾個核心業務把它好好做。比如搜e貸就屬於從搜狐長出來的金融企業”。

　　在被問到是否有想鳳凰投資一點資訊的類似打算時，張朝陽明確表示，“我們還要集中打造搜狐媒體平臺，所以我們不用去投資別人”。

　　管理：已裁員2000人 人員優化已告一段落

　　在被問及裁員方面的問題時， 張朝陽介紹説，“我們確實在過去的幾個月進行了人員的優化，相比2014年8月、9月、10月人員的最高水準，到目前為止，我們減少了2000人，佔13%，這裡麵包括暢遊的1000人。現在我們的裁員計劃基本上已經快結束了，搜狐的同事們應該安心過一個春節，不會再裁員了，但是我們會繼續非常嚴格的控製成本。這是關於人員優化和裁員告一段落”。

　　去年資深媒體人陳朝華和邱啟明加盟搜狐，未來會不會繼續引進知名媒體人？對此，張朝陽表示，“陳朝華總編輯已經確定了，不會再引進知名的人。邱啟明來是專門針對做視頻的新聞節目，目標非常明確。圖文資訊的媒體平臺，推出一檔直播的新聞視頻節目，是作為新聞資訊的補充，我們又不是辦一個電視臺需要大批著名的主持人。

　　張朝陽還進一步説，“搜狐歷史上曾經可能在它的基因組合方面，偏重某些方面忽視了某些方面，道路走的比較曲折。現在回歸管理，思考我們的基因對不對，我們的基因缺什麼。要把搜狐組織的基因逐漸優化，讓它更具有戰鬥力。17年經歷的反思，應該能帶來搜狐一個新的階段”。

　　競爭力：不在於做硬體 在於以更好方式傳遞資訊

　　目前，搜狐集團旗下的“手機搜狐網”和“搜狐新聞客戶端”每天有接近5000萬用戶。剛剛發佈的新版本中，手搜方面推出了“首頁+最終頁”閱讀模式，使得用戶可以在一個頁面上同時獲取搜狐編輯挑選的優質內容以及個性化的資訊；搜狐新聞客戶端方面，用戶只需“下拉”一下，個性化內容即刻呈現。

　　在談到微信與新聞客戶端的關係時，張朝陽分析，“相信人們在微信朋友圈或者各種點對點的轉發之外，還是需要系統了解天下的資訊。儘管有微信，但是對於大量需求資訊了解天下以及各方面專業知識的需求是一個剛性需求，既有微信同時也要有搜狐新聞客戶端，二者都是需要的。我們希望把搜狐新聞客戶端成為你獲取了解天下最重要的一個工具”。

　　在被問到傳統門戶變革時，張朝陽認為，“新聞客戶端以及H5確實是門戶新的起點。人們有很多的需求，不可能靠一個公司把所有的需求都滿足了，人們對資訊的需求是非常重要的需求。一個公司要做好事情，一定要在它最擅長的地方長期做、堅持不懈做而不是跟風。我們的核心競爭力不在於做硬體，也不在於幫別人搬東西、買東西，而在於幫別人搬資訊流，更好的方式來傳遞資訊。我們在這樣一個原地長期耕耘長期堅持，還是大有作為的。至於我們能不能在提供資訊的過程中能否産生2.0的SNS類的社區還是一個未知數，但是值得去探索的”。