SOHO中國董事長潘石屹表示，在網際網路泡沫、股票泡沫的時候，SOHO中國凈資産打了將近五折，這就是重資産和輕資産的區別

　　近期，在望京SOHO和光華路SOHO，SOHO中國董事長潘石屹聯合雷軍、馮侖、李彥宏等多位行業大佬與創業者進行了多番對話，內容涉及創業經驗、網際網路對經濟秩序的影響等各種話題。

　　值得注意的是，在最近一場與創業者對話的現場中，關於重資産與輕資産企業估值差距，潘石屹直言，“有資産的打五折，沒資産的股價都飛上房”。

　　“沒資産的股價飛上房”

　　“我們年紀都比較大了，我都50多歲了，跟20多歲的小夥子在一起，我主要還是向他們學習，因為他們的思維狀態跟我們完全不一樣。”潘石屹感慨道，今天創業跟過去創業有很大的不同。“第一個不同就是過去的創業不需要多少知識和文化，你就看我們房地産界，有好多人文化程度很低，包括我在內。”

　　而作為第一代地産創業者，潘石屹回憶起了SOHO中國的創業史。他透露，當初創辦公司時，取名並非SOHO中國，而是“紅石公司”。“紅”就是洪晃的洪，“石”就是潘石屹的石，當時二人合夥，分別佔股50%。但後來的故事是，即將要註冊公司時，洪晃稱母親章含之生病，需要資金治療，因此“孤獨的一個人開始創業了”。

　　“後來我就到了一次美國，先到這個東海岸、西海岸轉了一圈，給我最大的體會，就是我感覺到這個世界要變，要變成一個網際網路的世界。”潘石屹稱，“所以回來我就根據我對網際網路的理解，先把公司的名字改了，改成叫SOHO中國”。

　　值得一提的是，在當前網際網路與各個行業結合的時代下，新的經濟秩序正在建立，這將創造新的商業模式。

　　“在網際網路和股票有泡沫的時候，我們的凈資産打了有將近五折，你們就可以看到重資産和輕資産的區別了。有資産的打五折，沒資産的股價都飛上房。”潘石屹笑稱。

　　開闢“眾創空間”市場

　　鋻於網際網路對傳統行業的衝擊，潘石屹把購物中心變成了SOHO 3Q，為創業者提供辦公空間和服務。

　　潘石屹透露，光華路SOHO2曾經設計了一個3萬平方米的大商場，可是由於受網際網路的影響，網上購物的衝擊，零售業的生意已經一天不如一天。“我們順應大勢，將這裡改成了SOHO 3Q，為創業者提供服務，將來這裡有3000多個座位，有配套最齊全的設施，今年10月份將交付使用”。

　　事實上，推出SOHO 3Q産品在SOHO中國內部被視為第二次轉型。

　　今年1月6日，潘石屹啟動了SOHO中國繼從散售向持有轉型後的第二次重大轉型，即推出移動辦公産品SOHO 3Q。2月1日，這個産品率先在望京SOHO和復興SOHO廣場推出移動辦公的樣板間，共計1500個座位，隨後逐漸推廣至SOHO旗下8個項目。而在SOHO 3Q目前的租客中，多數來自於網際網路領域。

　　而對於SOHO 3Q這種基於網際網路完成租賃交易全部環節的産品，潘石屹透露，目前望京SOHO的3Q辦公區域已經租滿，吸引了包括美團在內的網際網路公司。其表示，目前SOHO上海項目的3Q辦公室出租率在50%~60%之間。因為據其觀察，在創業氛圍上，上海弱于北京。

　　對此，有業內人士認為，潘石屹頻繁對話創業者，交流之外，將吸引更多創業者加入SOHO 3Q，頗有“蓄客”之意。不過，相比于其他地産商，對於網際網路的理解，潘石屹確實是先行者，無論是最初在網上賣房，還是SOHO中國的第二次轉型，潘石屹都是積極與網際網路結合的試水者。

　　而對於網際網路領域的創業者的創業前景，潘石屹在對話現場表示，“舊的經濟秩序，社會秩序的大廈在土崩瓦解，新的秩序儘管都是一些80後、90後的年輕人，手裏面拿著網際網路的工具。今天，若用各種各樣的價值來算，他們可能給這個社會的貢獻還比較低，但是會迅速成長起來”。 （記者 王麗新）