創業創新需要更多孵化器
- 發佈時間：2015-06-01 05:46:21 來源：經濟日報 責任編輯：羅伯特
就在騰訊響亮地提出“做中國最大孵化器”時，阿里巴巴也高調推出無線開放計劃，即將其技術、商業和數據等無線資源對外開放，為移動APP開發者提供基礎設施服務，以此構建“雲(阿裏提供的基礎服務)+端(各類APP)”的全新移動時代商業生態。阿里巴巴還聲稱可以在淘寶上直接接入APP，並可以依託淘寶的雲技術、大數據、生態圈以及電商資源和支付能力支撐該開放計劃。無線開放計劃實質就是孵化模式，業內人士認為，其篩選開發者的流程，就像風險投資初期的審核考察過程。
如果説，阿里巴巴、騰訊等孵化的是社會上的創業者，那麼海爾的模式可以叫內部孵化。海爾在加速向網際網路轉型的過程中，將戰略推進的主題確定為“企業平臺化、用戶個性化、員工創客化”，將自己定位成創客孵化平臺。員工從原來被動的執行者變成主動的創業者，可以自主成立小微企業，根據用戶需求創新産品並實現創業。目前，海爾集團共有天樽空調、雷神遊戲筆電、空氣盒子、智勝冰箱、免清洗洗衣機等169個小微企業，海爾要做的就是為其提供平台資源。
而在此之前，一些企業家、投資人為了支援創業、孵化優質的高科技及網際網路項目，成立了私營的孵化器，如李開復的“創新工場”、聯想旗下的“聯想之星”孵化基地等。國外一些企業也在進入中國，比如微軟的創投加速器。
越來越多的企業加入到孵化的行列中，尤其是那些與網際網路深度融合的企業，或本身就是網際網路企業的公司，他們在成長到相當規模之後，紛紛用更加開放的態度孵化創新創業。而這些企業孵化創業的模式往往更加市場化，更加高效，孵化成功率也更高。創業者可以借助這些企業的平台資源，快速度過嬰兒期，生存幾率會大大增加。
如今的創業，資源的獲取和整合能力顯得越來越重要。作為創業者，如果不依靠平臺的力量，成功的可能性很小。像阿里巴巴、騰訊、海爾這樣的企業本身就擁有強大的資源，一旦對外開放，其孵化平臺的特徵和優勢就能完全顯現出來。而這些企業自身的定位和生態系統，會將孵化創業作為自己發展定位的一部分，互利、共用，把握市場需求“痛點”愈發敏感，因此其孵化能力也更強大。隨著越來越多的企業“變身”孵化平臺，“大眾創業、萬眾創新”的資源將得到更高效的配置。從這個角度來説，現在是一個最有利於孵化的時代。
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