不謀求控股、不劃分陣營、不怕用戶被洗

　　進入創客時代的移動互聯網正在拉開新的篇章，籠罩在巨頭光環下的創業者既興奮又恐懼，下決心擁抱網際網路的傳統行業仍然迷茫。作為移動網際網路時代的先行者，百度將扮演什麼角色，如何平衡與合作夥伴的關係？在日前召開的2015百度聯盟峰會上，百度創始人、董事長兼CEO李彥宏表示，百度支援新興創業力量將堅持“三不政策”，即“不謀求控股、不劃分陣營、不怕用戶被洗”，打造移動網際網路新生態。

　　“三不”原則打造移動新生態

　　李彥宏在2015聯盟峰會上表示，傳統産業在擁抱移動網際網路的過程中仍然處在一個比較迷茫的階段。對於聯盟成員來説，大家更關心的是未來百度扮演什麼樣的角色，百度與合作夥伴是什麼樣的關係。

　　李彥宏將之概括為“三不政策”。首先，百度要堅決地做工具，不謀求控股。過去幾年，百度投資全資收購PPS、收購91和糯米。未來百度的投資策略會更偏重於去培養生態，而不是控股。其次，百度將以開放的形態，跟所有夥伴進行合作，不劃分陣營。“我們認為絕大多數公司都是有獨立人格的公司，有自己的發展道路，應該為他的所有的股東謀求最大的回報。既然它是一個獨立的個體，應該和我們是一種平等的、開放的合作關係，只要有合作點，我們就會想盡一切辦法讓這個合作發生。”第三，百度將堅持做連接人和服務。百度不害怕合作夥伴洗用戶，要與合作夥伴一起做3600行，讓網際網路的力量驅動傳統産業。

　　技術為聯盟夥伴插上轉型翅膀

　　李彥宏認為，目前網際網路發展的第一幕PC時代已經結束，第二幕移動網際網路的發展漸入高潮。百度自身也在變革中前進，利用兩年的時間完成了移動轉型，移動營收佔比達到50%。

　　百度的移動轉型一直沒有離開賴以生存的技術基因。百度2015年第一季度財報顯示，百度在“研發支出”的成本同比增長79.1%。百度在人工智慧、深度學習和大數據領域不斷投入，有助於資本市場的長遠理解。

　　百度選擇用技術連接人與服務，和聯盟夥伴共創業創富。剛剛獲得C輪投資，在短短5個月的時間內便取得拼車市場領先地位的51用車CEO李華兵表示：“一個聰明的創業者應該借勢百度，找到一家這樣有實力的合作夥伴。”李華兵表示，百度地圖是天然的資訊載體，與百度LBS合作後線路匹配和數據計算提升30%精準度，大大提升了運營效率。

　　百度高級副總裁向海龍表示，如果把聯盟夥伴比作一頭猛虎，那麼技術就像一對翅膀。百度不僅僅是一家搜索公司，更是一個開放的平臺，借助領先的技術手段，幫助夥伴們“如虎添翼”。

　　合作共贏2015年分成120億

　　在峰會現場，百度聯盟發展部總經理鄧明生回顧了過去13年的發展歷程：“從2002年到2014年，聯盟分成從最初的413萬逐年遞增，達到2014年的71.73億元。今年，百度聯盟分成預計將達120億。與此同時，百度也在積極帶領合作夥伴實現兩個升級：從PC為主的聯盟向以移動為先聯盟的升級，以分成為主的聯盟向以網際網路生態為中心聯盟的升級。”

　　為了讓合作夥伴變的更強，百度將在變現、政策、資源、雲技術、聯盟貸、基金聯盟六個方面，向聯盟夥伴提供大力支援。變現方面，百度將構建私有交易市場生態體系，提高夥伴變現能力；在政策上，百度推出100%分成+10%的分成激勵；資源方面，百度聯盟推出JBP計劃，通過多樣化的合作模式和靈活的分成政策，給予夥伴和廣告主更大幫助；資金方面，百度聯盟貸計劃放貸人民幣5億元的支援；百度還宣佈啟動網際網路生態基金聯盟，計劃投資總額度將達10億美元，為創業者提供一站式融資服務。

　　伴隨著“大眾創新，萬眾創業”的網際網路+時代的到來，百度聯盟已不再局限于為創新者創業者提供簡單的流量變現生態鏈條，而是正在創造全維度創新創業者生態圈。

　　北京晨報記者 韓元佳