本報記者蔣文龍

　　“烏牛早”是浙江省溫州市永嘉縣的名茶，上世紀九十年代，在浙江茶界聲名遠播，風頭甚健，但近年來幾乎淡出人們的視線。中國茶葉研究所魯成銀副所長告知記者，所裏舉辦“茶藝師”培訓班，來自全國各地的年輕人竟渾然不知“烏牛早”大名；溫州市農業局副調研員蘇國崇痛心疾首，認為“烏牛早”品牌運作的教訓異常慘痛。

　　2005年，記者曾赴溫州永嘉專程採訪“烏牛早”，當時，縣政府正準備成立茶葉協會，並將品牌委託協會統一運作。對這一舉措，當事各方充滿期待！應該説，在品牌林立的浙江茶界，“烏牛早”頗具大牌潛質。不僅特色明顯，品質超群，而且具有生動的歷史文化故事，只要方法和思路對頭，加上持之以恒，必將大有作為。但10年過去，為何結果大相徑庭，居然被擠出浙江茶葉品牌第一方陣？

　　一波三折

　　從政府購得商標到成立股份公司運作再到成立協會，“烏牛早”區域品牌發展路徑仍未清晰。

　　“烏牛早”已有300多年的栽培歷史。其最大特點，就是一個“早”字。一般情況下，“烏牛早”上市一個月後，西湖龍井、洞庭碧螺春才姍姍來遲。

　　上世紀八十年代，永嘉調整農業結構，“烏牛早”大發展，並很快嶄露頭角，引起各界高度關注。然而，問題接踵而至。永嘉境內幾萬畝茶園，品牌林立，既多又小且散。每個品牌的知名度和市場佔有率都十分有限。要想做大做強，必須在“標準化工程”基礎上，統一品牌運營。

　　“烏牛早”本是茶樹品種，1990年開始作為良種在全省推廣。但此時已被企業註冊為産品商標。1999年，永嘉縣政府出資18萬元購得“烏牛早”商標，希望以這一商標為核心統一打造區域品牌，供茶界主體共同使用。縣農業綜合開發公司被委以管理運營這一品牌的重任。

　　按照當時理想的設計，使用“烏牛早”商標，必須實施“四個統一”，即“統一品牌、統一宣傳、統一標準、統一包裝”。但在實際運作過程中，包裝是統一了，其他統一則很難到位。一些人提意見説，“烏牛早”不僅沒有整合，反而越整越亂。有人甚至指責農業綜合開發公司是在賣包裝。這時有一種觀點認為，品牌必須由企業進行市場化運作。在這一理念指導下，2000年，永嘉組建成立了“浙江烏牛早實業股份有限公司”。該公司由永嘉縣頗具實力的房地産開發商李仁超控股51%，其他8家骨幹茶企共同參與，政府則將“烏牛早”商標作價50萬，進入該公司。

　　由“股份公司”作為龍頭，帶動骨幹茶企共同使用“烏牛早”商標，進而輻射全縣茶葉基地。這一設計思路十分理想，也十分超前。但公司在運作上很快出現分歧，股東們紛紛打起退堂鼓。其中兩家主體還跟李仁超打起了官司。最後，“股份公司”只剩李仁超唱獨角戲。但“烏牛早”作為産品商標，卻實實在在轉移到了“股份公司”手中。從2001年起，公司對相關的幾十個産品進行了保護性註冊。

　　進，進不得；退，退不得。眼見得“烏牛早”商標使用步入泥潭，2005年，政府決定成立協會，另辟蹊徑，以國家質監部門批准使用的“烏牛早茶”地理標誌保護産品為核心，創建區域公用品牌，由協會出面，推動實現“四統一”。當時，李仁超建山莊、辦茶樓，在當地茶界享有較高威望，實力也較強，被推擔任了協會會長。

　　從“共贏”走向“共輸”

　　“烏牛早”究竟屬於誰？如果屬於企業，政府就不該插手；但不用“烏牛早”，政府又拿什麼品牌推動茶産業發展呢？在左右為難中，“烏牛早”虛擲十年光陰，一步步淡出人們的視線。

　　由協會通過“四統一”創建區域公用品牌，本是符合國際慣例的一個“共贏”做法，但因李仁超同時擔任股份公司老總和協會會長兩個職務，致使“烏牛早茶”這一新品牌面臨新的難題。在李仁超看來，“烏牛早”是國家工商局註冊通過的、受法律保護的産品商標，而“烏牛早茶”不過是國家質檢總局認證的地理標誌産品保護，儘管也受保護，但規格上只屬於“辦法”。

　　到底是“烏牛早”為佳，還是“烏牛早茶”為宜，誰也説不清道不明。但管理運營的主動權抓在李仁超手中，他不動，其他人沒法加以干預。

　　永嘉縣政府一位不願具名的官員告訴記者，協會成立至今，對“烏牛早茶”的態度基本是不聞不問，而且協會10餘年從未改選。

　　看到“安吉白茶”、“大佛龍井”等幾乎同時起步的區域品牌如日中天，而“烏牛早”則不進反退，永嘉縣政府和茶企、茶農心急如焚。永嘉縣政府這位官員告訴記者，每一任縣政府分管領導到任後，幾乎第一時間都想著要解決“烏牛早”品牌問題，但每次協商都一籌莫展、束手無策。因為一談到收回品牌，李仁超就放言至少要幾千萬補償。永嘉並不是經濟發達地區，要財政支出如此龐大的經費，完全沒有可能；而要重新註冊商標，既不現實，又浪費時間、耽誤機會。

　　縣政府官員直言不諱告訴記者，商標權屬和使用問題讓政府異常糾結，10多家縣級以上龍頭企業，真正能夠使用該品牌的，現在就只李仁超一家。但做活動、搞推介時，政府還要出人出資出力，壓力很大。“根本問題在於‘烏牛早’究竟屬於誰？如果屬於企業，政府就不該插手；但不用‘烏牛早’，政府又應該拿什麼品牌推動茶産業發展呢？”就這樣，在左右為難中，“烏牛早”虛擲品牌創建的十年黃金時間，一步步淡出人們的視線，從“共贏”走向“共輸”。

　　品牌困境如何解套

　　區域公用品牌既然具有公益性質，一定要由政府、事業單位或協會等公益機構主導；在政策設計上要加強可行性研判；工商業主投資農業，應站得更高、看得更遠。

　　一個蒸蒸日上的區域品牌，最後落入進退兩難的困境，“烏牛早”的教訓讓人感到異常痛心。

　　目前，永嘉茶企普遍不願使用“烏牛早”品牌，也不敢投入資金進行推介宣傳，擔心一旦沾上“烏牛早”，反而受制于李仁超，因為目前‘烏牛早’商標為李仁超股份公司所有；政府則既糾結又無奈：與其他地方茶葉區域品牌相比，“烏牛早”的發展明顯滯後，差距可謂越拉越大，政府有心推動，但因在品牌問題上失卻主動權，做起工作來名不正言不順，處處瞻前顧後；而李仁超，投入鉅資修建山莊、開辦茶樓，還通過司法途徑為“烏牛早”取得了中國馳名商標，但除了為他的房産、酒店等業務進行背書外，並沒有從茶葉上取得多少回報。

　　毋庸置疑，因為品牌問題沒有理順，相關各方都成了“輸家”。那麼，“烏牛早”如何才能走出霧霾重重的困境，重新恢復生機？

　　蘇國崇是溫州市農業局副調研員，曾擔任特産站站長多年，他告訴記者三點：一是區域公用品牌既然具有公益性質，就無論如何不能交給企業運作，一定要由政府、事業單位或協會等公益機構主導。二是在“烏牛早”商標問題上，政府想了許多辦法，出發點無可非議，但在執行過程中屢屢出現問題，始料不及，因此，政策設計上要加強可行性研判；三是李仁超作為工商業主投資農業，應予充分肯定，但在“烏牛早”發展上，應站得更高、看得更遠。

　　農業品牌專家、浙江大學胡曉雲博士表示，目前，在區域品牌創建上存在兩種誤區，一種是企業將地理標誌證明商標有意無意地據為己有，另一種是簡單地將企業産品商標作為區域品牌的商標使用。兩種誤區本質上都是缺乏對區域品牌的深刻理解。

　　胡曉雲認為，目前的法律事實是，“烏牛早”屬於企業産品商標，即使花代價收回交由協會運作，也必須改變其法律屬性，也就是要將企業産品商標改為地理標誌證明商標，這種做法既不現實也無必要。理想的解決辦法應該是，由協會出面，直接到國家工商管理部門登記註冊“永嘉烏牛早茶”地理標誌證明商標，尋求法律保護。“實踐已經充分證明，母子商標相結合的雙重背書模式是現實發展中可行的模式。一方面，協會依託政府部門，打造區域性品牌，解決了單個企業在品牌創建上資金、人才等不足的困難；另一方面，企業同時註冊使用産品商標，解決了‘公地災難’。”