京東投資天天果園後，亞馬遜也高調入局生鮮市場。昨日，亞馬遜中國宣佈上線“生鮮館”，但僅與美味七七、都樂、獐子島等五家生鮮電商達成合作，謹慎態度盡顯。

　　亞馬遜中國首次嘗試生鮮品類，維持了一貫的謹慎態度。據介紹，生鮮館首批合作商家為美味七七、都樂、獐子島、21cake以及大希地這5家電商平臺，品類包括果蔬、肉蛋、海鮮、甜點等五大品類共600種選品，物流服務借由合作商負責。

　　亞馬遜中國副總裁石建軍接受北京商報記者採訪時坦言，亞馬遜的謹慎態度源於國內冷鏈等生鮮電商基礎設施還未成熟。“在選擇合作夥伴上，亞馬遜中國也只通過邀請制，選擇運營經驗豐富、冷鏈管理能力強以及供應鏈系統成熟的生鮮電商。”

　　此次入駐亞馬遜生鮮館的品牌在供應鏈和物流方面也各有優勢，其中美味七七的供應鏈體系可以完成對上海外環以內的“1小時速達”服務；都樂則可提供全毬果蔬供應。

　　日前投資天天果園的京東表示，將憑藉自身在物流方面的優勢幫助天天果園拓展全國市場。不同於京東的“重物流”模式，亞馬遜中國並不考慮自建冷鏈系統。負責第三方商家合作的亞馬遜中國副總裁羅可儀錶示，生鮮館並不會採用亞馬遜中國FBA服務（亞馬遜倉儲物流管理系統），也暫不考慮自建冷鏈。

　　有電商業內人士告訴北京商報記者，成本、冷鏈、“最後一公里”配送是所有電商生鮮的痛點。對比國外發達的倉儲冷鏈與專業的冷藏車，國內生鮮電商則採用“冷凍箱+冰塊”，國內生鮮平臺也僅僅是剛起步。“亞馬遜中國只做平臺，巧妙地避開了行業痛點，謹慎的背後更多的是對國內生鮮市場的觀望與等待，待規模滲透後，其必然會考慮自建冷鏈系統。”不過也有觀點認為，這種“輕平臺”只是進行了資源整合，對用戶體驗的提升作用有限，在增加用戶黏性方面意義不大。

　　石建軍透露，不管是自營還是第三方合作模式，未來亞馬遜中國的生鮮館都有可能嘗試。“亞馬遜中國瞄準的是未來千億級生鮮市場，當務之急是了解國內用戶的消費習慣、生鮮行業的發展模式以及整個市場的滲透，為未來形成自成一體的生鮮模式打下基礎。”

　　近一年來，生鮮電商整合大幕拉開，亞馬遜中國投資美味七七後，大潤發母公司高鑫零售控股上海生鮮新貴甫田網、順豐整合順豐優選、京東投資天天果園。昨日阿里巴巴也表示，已于2014年投資了生鮮電商易果網，希望借此提升天貓超市的競爭力。

　　商業巨頭對垂直生鮮電商的投資並購，讓行業格局趨於穩定。在生鮮電商行業人士看來，垂直生鮮電商並不適合獨立發展，更適合作為電商平臺吸引流量的入口和提升用戶復購率的“堆頭”。在巨頭相繼入局後，未來有可能不會存在完全獨立發展的生鮮電商品牌。另一方面，以配送、冷鏈、品質等“最後一公里”為焦點的生鮮電商大戰已不可避免。

　　北京商報記者 李鐸 王茜