3月12日，我省出臺了《吉林省促進網際網路經濟發展的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）。作為一個傳統産業大省，我省的《指導意見》務實而又中肯，每一條、每一項都指向同一個命題：利用網際網路資訊技術，提升傳統産業競爭力，培育新的戰略性産業，讓吉林省在網際網路經濟時代踏準腳步。

　　記者將這種傳統産業利用網際網路資訊技術的突圍，描述為“+網際網路”戰略，與網際網路巨頭兇猛跨界的“網際網路+”戰略相呼應，二者加起來，才是一個完整的網際網路+。

　　“+網際網路”同樣擁有著極大的想像空間。

　　《指導意見》測算了一個五年目標：“我省網際網路産業規模將達到1500億元，年均增長20%以上；電子商務交易額將超過4800億元，網路零售交易額突破1500億元，年均增長30%以上。”

　　2014年，長春電子商務交易額實現820億元，增長30%，電子商務企業超過200戶，個體網店達3.5萬戶——這一數據著實令人興奮：空間廣闊、前景喜人！但回過頭來，地球人都知道，關鍵在於實施。

　　傳統産業怎麼做，才能“+網際網路”？

　　其實，在網際網路+戰略之前，長春就有許多企業作出了類似嘗試，其中，有經驗，也有教訓。

　　隨著網際網路+戰略的深入實施，長春産業又將迎來新一輪轉型升級機遇，用春天來形容，也不為過。

　　兩個樣本的電商之道：資源為王

　　我市年初召開的一次座談會上，歐亞集團總經理曲慧霞透露了一個數據，“歐亞E購2014年銷售額同比增長300%多。”歐亞E購上線以來，根本沒有進行過大規模的宣傳，僅在歐亞集團自有渠道進行了推廣，但卻産生了“桃李不言，下自成蹊”的效果，訪問量、銷售量節節攀升。

　　而另一家立志做“長春的淘寶”的知名網店仍奮戰在低流量的門檻上，不僅開展了大規模的線上線下推廣，更尋求了多方支援，訪問量、銷售量卻始終上不去。

　　究其原因，業內人士指出：歐亞、亞泰這樣的知名百貨企業做網商，本身就具有雄厚的口碑、顧客等資源，稍加用心，就能有不錯的業績；而在零售業沒有任何基礎的企業做網商，難題很多，貨源組織、網站推廣等都要“燒錢”，沒有精準的定位和巨量資金的投入，很難做起來。

　　資源，正是做網商的基礎。無論是火爆的淘寶吉林館、1號店吉林館，還是許多活得挺滋潤的吉林土特産小網店，都有一個突出特徵——有資源。

　　網際網路是一個獨特的生態，阿里巴巴、騰訊、百度、360、京東、樂視……每一個風光無限的巨頭，都是某個細分方向的第一名，而同質化，則被網際網路深惡痛絕。

　　把資源網際網路化，並成為某個細分領域的第一，是本土消費類企業+網際網路的必由之路。

　　製造業+網際網路：類4.0生態

　　生態，這個詞快被用濫了，但它能很好地描述製造業+網際網路的理想狀態，企業能通過網際網路，與供應鏈合作夥伴、市場産生良性的化學反應，形成一個互相推動、互相進步的圈子。

　　但為什麼是類4.0？按照德國的工業4.0概念，標準化是1.0，自動化是2.0，資訊化是3.0，智慧化是4.0，長春企業前3者都有，但+網際網路後，任何一個階段的企業，都能夠具備4.0階段的某些特徵，尤其是企業與外部的關係方面。

　　按照《指導意見》，我省將開展兩化深度融合專項行動計劃。一是企業自身利用網際網路、資訊技術的自我改造，另一個是企業沿供應鏈開展的網際網路應用。

　　中國兵器工業集團東北工業集團公司董事長、黨委書記于中赤有一個論述能夠準確概括這種類4.0生態，“超産權邊界管理”，簡言之，就是企業通過有效管理自身産權之外的供應商、合作夥伴、消費者等，提升自身駕馭市場的能力。

　　如何管理？了解並影響與他們之間的供求。在網際網路時代，這樣的管理變得越來越具有可行性，企業可以自己生産或者由第三方提供相關方的大數據，以此來了解並調整自身與之的相對關係。

　　而在長春，供應鏈型企業佔工業企業的絕大多數，善用網際網路資訊技術，營造出自己的類4.0生態，將是長春企業新一輪發展的重要機遇。

　　相對於網際網路企業任性的“網際網路+”，重資産、慢反應的傳統企業“+網際網路”無疑需要更多的智慧和勇氣，但“+網際網路”是一個新時代給予的挑戰與機遇，長春企業，你準備好了嗎？

　　體驗者展示用於採集體溫、血壓、血糖以及心電等數據的移動便攜終端。近日，濟普遠端疾病篩查暨健康管理系統在河北正式上線。這一基於“網際網路+”概念的服務平臺借助醫療穿戴設備和移動便攜終端，可為用戶提供自查自測、線上分析、健康評估、遠端醫療等服務，實現用戶與醫生之間“足不出戶”的實時溝通。（新華社發）