今年的小米粉絲節上，小米電視售出3.86萬台，讓人為之一振。但在業內人士來看，有相當一部分被黃牛搶購走了，這些電視並沒有流到消費者手裏，而是流通到了線下渠道。小米電視依舊與預期有較大差距。

　　道阻且長

　　小米進軍網際網路電視市場，理論上有優勢——小米用戶多，粉絲黏性高，産品有性價比優勢。而絕大部分中國消費者對價格很敏感，業界一度對小米電視抱有極高的期待。以致有人認為，在強大的網際網路思維攻勢下，小米電視所到之處會寸草不生。

　　然而，小米電視與期待有不少差距，2013年銷量約10萬台，2014年也好不到哪去，數據顯示，去年中國電視廠商智慧電視銷量3110萬台，樂視為150萬台，小米只有30萬台。

　　“小米粉絲忠誠度很高，公司網站流量大，再加上又是直銷模式，有成本優勢，按理説，小米去年應該賣300萬台電視，但為什麼只賣了30萬台?”酷開董事長王志國認為，這不僅是供應鏈的問題，還有其他問題，包括小米粉絲消費能力偏低，粉絲轉化率不高。

　　這也折射出電視行業遠比手機市場更複雜。小米手機的粉絲與小米電視並沒有發生交集，用戶轉化率低。

　　小米手機用戶較為年輕，偏低端，大部分未成家，購買手機是剛需，購買電視輪不到他們——得由他們爸媽做主。而中老年用戶對小米電視識別度不高，他們不會冒險買一款花哨的産品。

　　與純網際網路企業相比，傳統彩電企業也紛紛成立子品牌，搶食家庭娛樂市場，一再將價格拉低。KKTV K43八核智慧電視是康佳和阿裏合作的結晶。這款43英寸彩電，採用阿裏雲YunOS作業系統，無論工藝和外觀都有不錯的表現，但它在天貓上售價僅為1899元。據業內人士透露，這款電視成本約2000元，每售出一台至少虧100元。

　　KKTV是康佳的子品牌，阿裏對K43每台補貼50元。但對KKTV來説，為了銷量，把價格打得很低，這種虧本買賣不可能持續下去。而且，對康佳也十分不利，難免會陷入左右互搏之境地。一旦消費者適應低價後，就會反噬品牌，跟小米一樣，只有不斷靠低價高配的産品維持熱度。

　　“把價格拉下來，銷售馬上會起來，不管是哪家子公司，集團支援你，都是希望你至少盈虧平衡。”王志國説，“先把品牌建立起來，然後再慢慢追求盈利，可一段時間之後，一定會發現窟窿越來越大。酷開去年也很痛苦，不降價沒銷量，低價賣則會虧損。時間越長，虧得越多，讓人喘不過氣來。”

　　大部分獨立子品牌難脫離母體公司，但酷開不一樣，4月1日獨立運作，所有決策權都在董事長王志國和CEO林勁身上，公司有産品自主定價權。而在去年，酷開電視定價一定要先報告創維主管，他們還得跟行銷總部商量，最終決定價格是否合適。要想有闖蕩精神，就不能成為母公司的寄生蟲。

　　步入彎路

　　創維堪稱國內網際網路電視的“黃埔軍校”，向小米、樂視、海爾等網際網路電視品牌輸送了大量核心人才。小米副總裁戴青松(負責小米多看團隊電視産品供應鏈的搭建)，曾任創維電視業務研發常務副總經理、創維酷開電視 CTO;愛奇藝高級副總裁段有橋(負責愛奇藝網際網路電視)，曾在創維工作多年。

　　創維酷開向其他企業輸出了大量的網際網路電視人才，業界也擔心，這麼多人才跳槽到競爭對手公司，會對酷開不利——他們會將創維的傳統精髓學會，再輔以自己獨到的網際網路基因，讓傳統彩電産業及其子品牌難以施展拳腳。

　　“雖然樂視、小米、海爾從創維獲得了人才，但這些流失的人才全都是創維行銷系統的，沒有一個是研發人才，他們很難複製酷開的核心競爭力。”王志國認為外界的擔心是多餘的，“從過去兩年來看，一些網際網路電視企業走了不少彎路。比如雲電視、體感電視，這些註定不會成功。因為，這些概念傳統電視企業早已嘗試過，而網際網路企業以為撿到了一塊寶，在上面浪費了太多時間。”

　　“樂視之前還做了語音識別，把它作為主打功能。”在王志國看來，“樂視團隊的確很有激情，也很瘋狂，什麼都想做，但它所走的這條路，已經被驗證是走不通的。酷開脫胎創維，吸取了教訓，不會犯類似的錯誤。”

　　在王志國看來，樂視之所以在網際網路電視領域還算不錯，主要它是第一個吃螃蟹的。但今後怎麼樣，誰也説不清，包括樂視超級電視的訂閱情況，現在是一個謎。樂視靠這個講故事，一旦實際情況和預期有距離，股價就會受到很大的影響。

　　以彼之道還施彼身

　　“現在，我們沒有什麼可顧忌的了。”王志國説，“酷開沒有獨立之前，公司有些放不開。從4月1日開始，酷開獨立後，自負盈虧，財務獨立，不再有羈絆。”

　　“現在還可以站在傳統産業肩膀上，但時間估計不會太長，別人的模式在快速向前，我們也要快速向前，把模式理清，儘快與資本市場對接。”王志國坦言，用傳統模式跟小米、樂視等網際網路公司對打，太吃虧。因為它們燒投資人的錢，可以賠本賣電視，若傳統公司這麼玩，遲早會倒閉。酷開接下來也會對接資本市場，目前正在洽談中。引入資本後，酷開還會展開收購，進一步完善生態。

　　“大家半年才推出一款電視，創新有很大風險，如果不能一炮打響，意味著大半年時間沒有戰鬥力。”王志國認為，“創新面臨生産技術上的難度，小米和樂視不敢大膽創新，擔心影響産品量産的穩定性。酷開有一系列産品，如U系列和K系列，不需要太多創新，目的是滿足基礎用戶的需求，這些産品可為酷開銷量保底。”

　　去年下半年，酷開推出多款産品，研究用戶到底關注什麼，是記憶體、晶片還是運作效率?如K系列和U系列，從創新角度來説，內部對這兩個系列的産品評價一般，但用戶卻好評如潮。酷開明白一個道理：不少人剛告別 CRT時代，就性價比而言，這樣的産品對大部分人已經算是驚喜。

　　酷開的優勢在於，可將創維成熟的優點複製過來。但這不是酷開的核心競爭力，核心競爭力是模式上的創新，找到那些願意在電視上付費的用戶，提升用戶價值。現在大部分彩電企業都關注硬創新，比如超薄、極致工藝等，在軟體軟創新方面比較欠缺。酷開A43實現“兒童電視、老人電視、年輕人電視”三合一，一部電視三個遙控器，解決了一家人看電視的選擇問題，能讓父母輕鬆用上網際網路。

　　“這是酷開的一個獨創，如果廣告商在A43上投廣告，會更有針對性。比如遊戲(益智遊戲)，我肯定不會推給老人，而是兒童。用老人遙控器打開電視，我們就會推送柴米油鹽線上購買服務，價格便宜。因為，老人對價格都非常敏感。”王志國透露，酷開已經申請了專利，防止競爭對手模倣抄襲。

　　不過，對酷開來説，渠道依舊是一塊短板，相比小米、樂視差距是顯而易見的。“渠道不建設好，沒有辦法跟小米和樂視較量，樂視電視去年線上線下比為4：6，6成賣到線下。小米也會和線下渠道合作，比如跟地産商合作。對於酷開來説，關鍵要將官網渠道發展起來，才會有新模式産生。”王志國坦承，這是一場無法繞過的硬戰。