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　　從去年開始的空調行業價格戰終於引起了監管部門的注意。日前，國家發改委召集了主流空調廠商和渠道經銷商，告誡空調生産企業，在市場競爭中不得進行串通操縱市場價格、達成橫向壟斷協議。

　　雖然只是一次小型的提醒告誡會，但既然是發改委出面，這樣的告誡相信也算是給空調行業的價格戰畫上了階段性的句號。接下來，在面對庫存壓頂和監管告誡的雙重下，各家企業會何去何從，成為行業需要思考的首要問題。

　　不過，在回答這個問題之前，在價格戰之間發生的一些故事值得拿出來一説。因為在價格戰期間，各家企業一方面奔波應付競品的價格策略，另外一方面也做出了一些戰略上的中長期調整。而在這些行業調整中，格力和志高的動作最值得關注。

　　作為龍頭老大的格力做了什麼呢？最令人期待的是格力準備要做手機了，關於格力手機的最新消息，各家媒體也是莫衷一是，有説已經開賣的，又説還在醞釀的，這都不重要。重要的信號是，在堅持了好多年的專業化空調製造商之後，老大格力開始了向多元化道路進軍。一手發動價格戰去空調産品庫存，一手高調宣佈研發多元産品，格力在價格戰背後想要的，就是除空調外的一個新增利潤點。

　　不過，格力主業是空調，跨界做手機，這個步子是不是邁得有點大？另外，手機市場早已是紅海，前有中華酷聯這樣的“老狼”，後有樂視360這樣的“新虎”，格力“Duang”地一下跳進這片紅海，會引起怎樣的一場血雨腥風？不僅值得手機界人士關注，也更值得空調企業的大佬們品味。老大格力試水手機紅海，這樣的故事，必定是萬人矚目的。

　　跟格力同樣是空調專業化出身的志高，在價格戰期間也動作不少，同樣值得行業拿出來作為標本研究。志高又做了什麼呢？首先是啟用明星代言簽約國際巨星成龍為企業形象代言人，同時宣佈了産品向高端轉型，號稱要做“高端空調引領者”。在行業利潤越發微薄的行業背景下，志高是第一個站出來説要專注于中高端産品線。據志高負責人介紹，今後志高的中高端産品將佔到全部産品的85%。

　　志高做高端，這樣的定位在品牌設計上肯定是沒有問題的，而且是高度契合。目前除了佔有少量市場份額的國外品牌，國産品牌當中，還沒有明確的高端品牌，志高可以説是在價格戰的間隙，在一個恰當的時間點殺入了一片國産高端品牌的藍海。接下來是志高品牌轉身之後的第一個銷售旺季，這樣的轉身能不能帶來業績亮點，值得期待。

　　除了品牌本身的轉型，志高還做了産品的轉型來與之呼應，具體來説，産品的轉型就是擁抱網際網路+，重塑價值鏈。基於此，志高深度挖掘空調中後端的價值鏈，推出了雲空調，試圖提前佈局智慧家居。近日，單單國美電器一家就向志高空調採購套智慧雲空調就高達的10萬套，智慧空調經過多年的市場培育，實際銷售已經迎來首輪井噴。其實，早在2009年，志高就開始佈局觸雲戰略，現在擁有全球雲空調大數據中心，並牽頭制定了全球首個雲空調地方標準。

　　不難看出，專業化的空調生産商志高還是繼續行走在又精又深道路上，這種堅持專業化之下的品牌重塑、價值重塑之路，值得同行企業借鑒。對於空調行業決策者來説，卸掉價格戰的盔甲之後，如何決定企業命運，可以先看一看格力和志高留下的腳印。