傳統企業學習擁抱網際網路的方式很多，但是像蘋果那樣極致做一款産品的少見。但近日在格蘭仕空調冰洗暨UU週年夢享會上，終於看到了中國企業跟蘋果一樣，以一款産品打天下的玩法，逆襲了傳統的N多産品線“排排坐、吃果果”的窠臼。

　　眾所週知，蘋果的産品策略有別於一般企業，不論是iPhone還是iPad，都是一款打天下，然後一代一代升級。不像傳統企業一推産品，就是N多個系列，讓消費者眼花繚亂，不知道到底該選哪一款。

　　格蘭仕空調、冰箱、洗衣機的“1計劃”，真正秉承了網際網路思維，帶來了令人尖叫的驚喜：全面打造産業網際網路第1品牌，1級能效産品全面普及，1步到位的極致價格，1等1的用戶服務（UU新品1年包換10年包修），1年至少一次粉絲見面會。5個“1計劃”和極致性價比的新一代UU變頻空調、UU變頻滾筒洗衣機和UU三門風冷冰箱，把網際網路極致的理念詮釋的明明白白。

　　網際網路品牌很多，有産業基礎的卻很少。傳統企業更多，以一款産品闖天涯的卻沒有。顛覆和跨越，往往就在這不起眼的學習之上。但這種跨越往往被常人認為是離經叛道，不僅需要勇氣，更難得的是需要智慧。

　　格蘭仕UU實現“從0到1”的跨越，是經過了一年的電商試水，在實施網上渠道佈局後的經驗總結。根據經驗的總結，才有了具有網際網路思維的5個“1計劃”。帶著“1計劃”而來的UU，完成了傳統企業學習蘋果玩法的華麗轉身，成為擁有全白電全産業鏈後盾的産業網際網路品牌典範。

　　從UU變頻空調、UU變頻滾筒洗衣機和UU三門風冷冰箱産品策略看，確實都是獨苗1個型號，今後會跟蘋果一樣，以迭代的方式，每年推出一款極致新品，每當新品推出，上一代産品也就壽終正寢。

　　當然，格蘭仕同時透露，線下産品也在進行瘦身運動，空調已經將原來200多個型號縮減到50個，目前計劃再縮減到5個型號。這對渠道來説，相對於過去的200多個僅為2%，不僅有利於渠道備貨，還有利於降低倉儲管理的成本，更有利於消費者的挑選。冰洗産品策略亦是如此。

　　當前，空調行業價格戰橫行，為此發改委還出面約談空調企業，誡勉行業停止價格戰，摒棄行業非理性競爭。格蘭仕過去曾經是以低價格出名，但這次卻沒有拿價格戰説事，而是以一步到位的親民價格，鎖定了市場的定價權。這也和網際網路思維的價格策略一脈相承。

　　網際網路時代，行業環境在變，企業的活法也在變。並不是原來規模最大的企業永遠佔據優勢，行業龍頭能夠挑起價格戰，説明眼下的市場環境對自己非常不利，否則就沒有割下自己的肉來打價格戰。

　　反倒是像格蘭仕這樣勇於變革的企業，從擁抱網際網路上獲得突圍，從産品體驗上贏得機會，因而活得更為精彩！