四川省農村信用社聯合社理事長王華:全球一體化和網際網路衝擊是最大危機也是最大機遇
- 發佈時間：2015-05-19 07:29:37 來源：四川日報 責任編輯：羅伯特
2005年6月28日，四川省農村信用社聯合社正式掛牌。從那一刻起，四川農村信用社長達54年的分散管理格局宣告結束，174家縣級農村信用聯社組成的 “四川農信”聯合艦隊揚帆起航。
成立10年以來，省聯社採取一系列重大戰略和舉措，使得落後的四川農信發生了翻天覆地的變化——截至2014年末，全省農村信用社各項存款餘額達10631億元，較2004年末增長793.51%，各項貸款餘額5484億元，較2004年末增長494.92%，存貸款規模均居全省同業第1位和全國同業第5位。各項主要指標進步度在全國農信系統領先。
站在歷史的新起點，我們應清醒地看到，我們面臨著一個在全球一體化市場競爭中重新洗牌的未來。全球一體化和網際網路衝擊是四川農信面臨的最大危機、最大挑戰和最大機遇，迫使四川農信加快改革開放，加快戰略轉型，加快金融創新，從而再度化危為機。
在未來的發展中，四川農信在科技建設、戰略轉型上與其他銀行站在同一起跑線上，機會均等。我們應繼續堅持省聯社成立之初確立的“跳躍式發展戰略”，將現代銀行建設與未來銀行建設兩步並作一步走。
同時，我們應該清醒地認識到，四川農信最大的優勢是多年來深耕農村的紮實基礎。因此，我們應繼續堅持省聯社成立之初確立的“錯位發展戰略”，走四川農信特色的發展之路，不與別人在高端市場上見高下，始終在滿足人民特別是農民的基本需求上下工夫。
機遇與挑戰同在，生存與死亡同存。我們已經制定了符合未來趨勢又貼近現實特點的戰略舉措和奮鬥目標：在2020年中國全面建成小康社會，國民生産總值和城鄉居民每人平均收入在2010年基礎上翻番之際，四川農信將建成一流的科技型零售銀行，形成獨特的核心競爭力，實現讓農民享受城市人一樣的金融服務的夢想；存款總額和撥備前利潤在2010年基礎上翻兩番；力爭建成省記憶體貸規模最大、經濟效益最好、競爭實力最強、社會聲譽最佳的“四最銀行”。
