□通訊員 刁琳波

　　記 者 李 振 報道

　　本報新泰訊 通過對生産流程的精細管控，山東能源新礦集團在本已十分有限的治虧創效空間中實現突破，今年以來，該集團原煤綜合成本393.85元/噸，同比下降66.06元/噸，跑贏了63.72元/噸的商品煤下降幅度，旗下21對生産礦井整體實現扭虧為盈，確保了企業在逆境中的健康平穩發展。

　　對於新礦集團來説，煤炭價格下跌、市場下探的最近兩年同樣也是採取多種手段持續壓減成本的兩年。如今市場拐點仍未顯現，採取傳統手段的治虧空間已愈發有限，該集團迫切需要創新治虧手段實現逆勢發展。

　　為此，今年以來，新礦集團旗下生産礦井結合各自實際，對設計、系統、工藝、設備、組織等方面進行優化，釋放成本壓減空間。協莊煤礦實行精細化管理，把礦區各部門細分為採、掘、機、運、通、洗選、後勤等16個市場主體，並將各類可控費用分解到崗位個人，形成了“由上到下、由橫到縱”鏈式考核的市場化運作模式，僅材料費就比同期節約了近400萬元。“目前協莊煤礦成本比去年同期降低110.63元/噸，雖然煤價比去年下降82.25元/噸，但是礦上的賬面利潤卻同比減虧3000多萬元，成效顯著。”協莊煤礦礦長公建祥告訴記者。新陽能源從看似不起眼的用電環節入手，實施了“節電工作法”，電量同比下降了15%。

　　據新礦集團相關負責人介紹，今年以來該集團按照生産優化思路，攻克制約生産提速提效的關鍵點，有序銜接工序流程、設備運作、配套運輸等工序，目前已有6對礦井原煤綜合成本同比減少超過100元/噸，該集團修理費、材料費、電費分別同比降低67%、24%和8.7%，平均單産、人噸效率同比提高7.5%和5%，21對生産礦井實現了扭虧為盈。

　　“今年煤價下跌超出預期，很多煤炭企業為擴大市場份額把降價促銷作為主要的銷售策略，但收效並不理想。”新礦集團煤銷中心負責銷售的一位管理人員説。為跳出傳統行銷模式的窠臼，今年以來，新礦集團大打“個性化”銷售模式，在生産現場和客戶市場對接上出新招。“去年以來，我們的不少鋼鐵企業客戶表達了降低煉焦成本的需求，為此我們推出了灰分8.5%的精煤産品肥煤2號，比之前推出的肥煤1號灰分提高0.5%，成本下降了20元/噸，十分受鋼鐵企業歡迎。”新巨龍公司選煤管理部技術員李娜告訴記者。今年以來新巨龍公司累計生産精煤産品肥煤2號約70多萬噸，受到新餘鋼鐵、萊蕪鋼鐵、安陽鋼鐵和兗礦焦化等大客戶的歡迎。

　　市場需要的才是企業要生産的。新礦集團眼睛不再只盯生産現場，而是以市場需求為導向，通過評估每個採場的經濟性和市場價值，增加適銷煤種産量。新開發了內蒙能源冶煉高灰氣肥精煤、裕興低硫主焦煤等適銷品種，其中內蒙能源冶煉高灰氣肥精煤累計發運13.54萬噸。根據孫村、良莊和華恒等老區礦井的煤質情況，新礦集團統籌調運配比優化，適當降低産品硫份，共累計完成礦場配煤量17400噸，在消化庫存的同時增加了收益。