早些時候，三星電子副董事長李在鎔表示：“由於若干原因，過去一年對於公司是困難的，儘管有困難但卻取得了好成績。”

　　如今的李在鎔，雖不是註冊董事，其所任職位也無法代表整個三星集團，但其卻擁有整個公司的實際管理權，而這一切似乎並沒有那麼順利。

　　禍不單行

　　去年5月，李健熙突發心肌梗塞並接受支架植入術，令其無法繼續執掌公司。他的離開恰巧遇上了三星電子錶現極其糟糕的一年。在經歷3年爆髮式的增長後，Galaxy S系列智慧手機突然“啞火”，銷量遠遠低於預期，該公司的營業收入遭遇重創。.

　　然而，僅從智慧手機銷量而言，三星在去年仍是全球唯一超過蘋果的企業。不過，該公司最為核心的移動部門的營業利潤率在去年第三季度為7%，而一年前還維持在18%。此外，移動部門的營業利潤在2014年下降了42%。

　　智慧手機業務下滑對於公司的整體影響延續到了今年：三星電子今年第一季度凈利潤同比下滑39%。相比之下，競爭對手蘋果同期凈利潤增長了33%。三星移動部門營業利潤率回升至11%，而蘋果同期毛利潤率達到了41%。

　　Galaxy産品在2014年遭遇滑鐵盧導致公司裏裏外外開始質疑三星不計一切代價擴大規模的發展戰略是否能一直持續下去。

　　昨日重現

　　與此同時，三星的很多其他重要業務也是處於飽和狀態的低利潤電子産品。每年，三星電視和家電部門銷售額達到數百億美元，但該部門在2014年的營業利潤率僅為2.4%。不過，三星的半導體業務還是有一些亮點，其2014年營業利潤為35%，較2013年增長了16個百分點。

　　三星如今的情況類似以前的日本企業。南韓弘益大學商學院教授Kim Hann-earl指出，三星等南韓企業的商業模式與那時候的日本企業沒有本質的不同。

　　雖然三星在修補其在智慧手機領域的漏洞，但其不僅應該研發出更好的産品，更重要的是從根本上改變其商業模式。

　　任何根本的改造工程很可能落到李在鎔的肩上。近幾年，這位從哈佛走出來的繼承人顯然已經在三星集團以及旗下三星電子的運營方面發揮日益顯著的作用。

　　與李在鎔共事的消息人士稱，他的商業思維不同於其父親。在正式被任命為董事長之前，李在鎔不可能將其戰略公之於眾。消息人士稱，李在鎔可能不再專注于打造公司規模，而是更加強調能夠産生利潤的業務。老一輩的李健熙不熱衷於收購，其喜歡通過內部研發擴大企業規模。而李在鎔則希望通過鼓勵並購和合作引入外部創新力量，為未來盈利做準備。

　　兩面夾擊

　　現在的主流觀點認為，李在鎔成為三星電子董事長只是時間問題。針對這一情況，消息人士稱，三星上月計劃採取一系列象徵性的措施向外界表明，李在鎔將被賦予實際CEO的職權，而非直接推選為董事長。

　　近期，李在鎔經常在公開場合曝光，並頻頻飛往海外，與知名人士會面。不過，李在鎔在公司的管理方面尚未取得里程碑式的成績。

　　不過，三星在手機市場既有機遇也有困局。蘋果推出的大屏手機iPhone 6受到了市場難以置信的追捧。業內人士紛紛批評三星手機的塑膠外殼，不及蘋果的金屬機身上檔次。

　　賣不出去的手機堆積如山。三星Galaxy手機的産量較上年多出20%，但銷量卻掉了下來。三星高管稱，他們被這樣逆轉打了個猝不及防，三星智慧手機的市場份額從2013年頂峰的35%跌至去年底的20%以下。

　　如此看來，在為三星規劃Galaxy之外的商業模式時，年輕的李在鎔還需要想想其在南韓首爾大學、日本慶應義塾大學以及哈佛大學受過的精英教育。

　　1994年，李在鎔在慶應義塾大學的碩士論文課題關注了在快速發展階段結束後，日本如何保住製造業水準。他在論文中得出的一個結論是：日本的處境因生産者追求“規模和市場份額”而雪上加霜。一語成讖？而今，這似乎也是他需要面對的處境。

　　（本報綜合）