談到網際網路，長虹公司董事長趙勇在接受媒體採訪時説：“談企業轉型，就是要立足新工具、新系統、新方法，而網際網路就是一個代表性的工具”。

　　十年三“迭代”

　　2015年全國兩會落幕時，距離長虹發佈CHiQ二代智慧電視還有10余天時間，距離CHiQ品牌及一代産品的推出，已過去一年有餘。2014年以CHiQ系列智慧家電産品的發佈開始，長虹擁抱網際網路，在業內迅速形成了“CHiQ現象”。

　　實際上，長虹的轉型，發源於2004年。

　　長虹發展管理部副部長何心坦回憶説，2004年，因為CRT電視時代的落幕，長虹陷入困境已數年，趙勇再次主政長虹後，很快以“三坐標戰略”推進長虹轉型，以産業價值鏈、産業形態及商業模式為三軸，要求長虹通過引進消化與自我創新，在關鍵部品、軟體、資訊家電、IT産品、服務與內容提供等方向培育核心能力。

　　長虹副總工陽丹回憶説，三坐標瞄準了3C融合，當時在長虹上下對此幾乎一無所知，2010年，當國家層面出臺推動三網融合的相關計劃，距離“三坐標戰略”的推出已5年有餘，大家才明白戰略所描述的行業趨勢真的發生了。

　　2004年到2009年，是長虹戰略轉型的第一階段，告別了彩電獨大的業務構成，形成了跨黑白家電、IT分銷、手機、壓縮機、網路産品、房地産、軍工等業務的綜合性家電産業集團。

　　2013年10月中旬，在首屆中國科技城科博會期間，長虹發佈智慧戰略，推出了一個新的三坐標戰略，提出將智慧化、網路化和協同化作為新的發力方向，以智慧化終端、網路雲服務平臺與大數據開發，去整合旗下各類消費電子業務。趙勇首度提出了“家庭網際網路”概念，發佈了全球首個實現互聯、互通、互控的家庭網際網路産品形態。

　　隨後，從2014年1月中旬發佈CHiQ智慧電視開始，長虹連續三月高調發佈CHiQ智慧新品，覆蓋了電視、冰箱、空調等主流家電産品，並且組建了雲服務平臺與大數據中心。

　　2014年上半年，長虹又提出面向網際網路轉型，構建智慧研發、智慧製造和智慧交易三大能力平臺。至此，圍繞網際網路這一中心，長虹的發展戰略已歷經三次“迭代”。

　　一切圍繞“網際網路”

　　在長虹空調公司智慧技術總監李昱兵的記憶裏，長虹的智慧戰略實施，從2012年就開始了。2012年7月左右，長虹的一次內部會議上確立了智慧化戰略的新三坐標轉型方向，很快，有電腦技術背景而對傳統的空調技術並不了解的李昱兵，到空調公司出任新職，率隊研發網際網路方向的智慧空調。

　　類似的經歷也出現在長虹軟體與服務中心副總經理任飛博士身上，這位同樣是電腦技術背景的前電視研發人員，被委派負責長虹白電的智慧技術研發，特別是智慧冰箱。

　　軟體與服務中心，更是長虹在2014年才成立的一個新部門，其任務是滿足長虹旗下多個公司提出的相關研發需求。

　　在任飛看來，冰箱與空調這樣的白電産品跟電視有很大區別，它們本質上是一種功能性而非內容型産品，所以，傳統上具有家居化與專業化兩大研發技術方向，而智慧化白電的研發，還需要實現網路化、智慧化與協同化三大技術方向。這樣的智慧家電，才能算得上進入了智慧家居的門檻。

　　85後陳科宇，2010年大學畢業進入長虹，成為長虹推行産品經理負責制模式下的首個産品經理，率領近千人的研發團隊，歷時9個多月，推出了CHiQ二代電視——全球首臺整合了移動應用的電視+移動“雙芯”智慧電視。2015年3月26日，這臺炫目的電視一經發佈便引起轟動。

　　産品經理負責制，既是長虹最新嘗試的一種産品研發組織管理模式，也是一種深受研發人員歡迎的激勵模式。

　　為鼓勵創新，長虹在公司內部推動各種激勱機制，力求覆蓋到整個公司的數萬員工。每一年，長虹都有各個層次的多種創新大賽，“創客”文化正在影響著每一個有創新夢想的員工。對於那些有創業夢想的員工，長虹還攜手風投資本建立了創投基金，以真金白銀的投入去鼓勵那些勇於吃螃蟹的人。

　　網際網路是一個飛速演變的行業，從技術到産品，甚至理念，一切都在快速“迭代”。

　　對此，長虹軟體與服務中心總經理劉東深有體會，他的團隊不僅要基於大數據分析，為各個系列的CHiQ産品收集分析用戶反饋，也要讓CHiQ的軟體版本實現一兩周的迭代節奏。