小時就是金錢，我的時間我做主？一個有一技之長的普通人，在脫離了工作崗位等常規渠道之外，他（她）的時間還有沒有變現的機會？有沒有可能有一個平臺，能像淘寶上賣東西那樣賣一技之長的一小時？半年前，一個專賣碎片時間的平臺出現。不同於傳統分類資訊網站，這個叫“小魚兒”的新平臺更像技能買賣的跳蚤市場。這條“小魚”，到底遊出了怎樣的一個時間故事？

　　大叔的第三次創業

　　別看“小魚兒”的概念如此前衛，可“小魚兒”平臺的創始人，其實是個70後大叔。在創辦“小魚兒”之前，馮強已經有過兩次成功的創業經歷。25歲那年，馮強從大學老師的崗位上辭職，在成都順利創辦公司，給歐美企業做服務外包，提供CAD和BIM服務。到2004年，馮強又將第二家提供垂直領域服務的企業開到了南京。如今，馮強又在不惑之年帶領一支80、90後創業隊伍，開始了第三次創業。既不缺錢，也不缺名，為什麼還要冒風險第三次創業呢？馮強説，自己是個“不安分”的人，不創業生活就缺乏激情。因為看到了傳統服務交易模式下，服務交易雙方缺乏信任和了解，溝通成本高、交易本身無保障、不能累積後續評價等問題，他才萌發了創立“小魚兒”平臺的想法，將人工向量化後進行交易。

　　至於平臺為什麼會起名“小魚兒”呢？馮強很推崇古龍小説裏的一大人氣男主角“小魚兒”，因為他精靈古怪總能逆境中扭轉局勢。所以馮強也給自己的平臺取名“小魚兒”，一是代表現代人崇尚自由自在的生活工作方式，二是看到了多元化社會中，每個人都是有著不同技能專長的高手。他希望制定標準化的定價、公開化評價方式，利用服務使用者的“大眾點評”，實現買賣雙方透明選擇和直接匹配，讓每個人的時間都能在這個平臺上找到自己的定位，最終將其打造成服務業的電商平臺。

　　明碼標價的時間服務

　　那麼，什麼樣的時間才算得上是有價的時間呢？登陸“小魚兒”首頁，多種個性化的服務的標價單映入記者眼簾：30元一小時的代理記賬、100元一小時的織毛衣教程、400元一天的安卓客戶端開發，甚至還有5元一次的周莊導遊……這些都是用戶為自己提供的服務標價，它們被收錄在“四海服務”版塊當中。與之相對的則是“江湖需求”版塊，用戶為自己需求的服務標價。此外還有提供公益服務的”樂活公益“版塊。平臺對所有的服務交易收取零佣金，並免費為所有註冊用戶的交易提供擔保。而且，當買家和賣家之間發生糾紛時，平臺還可以提供仲裁服務。

　　“服務業的核心就是人工時的交易。這些可交易的時間，可以是整天整月的完整時間，也可以是一段一段的碎片時間。”馮強認為，在傳統服務交易模式下，服務交易雙方缺乏信任和了解、溝通成本高、交易本身無保障、不能累積後續評價，這些痛點成為服務交易大眾化和規模化的阻礙。所以，小魚兒網將目標客戶群定位為可以提供各種服務的個人和小微企業。一旦有服務交易成功，服務使用者的用後評價、以及平臺上同類服務的平均價，會通過後臺科學的權重設計和演算法模型，自動生成平臺對服務者每小時工價的參考定價。另一方面，服務需求方也可以在眾多標準化定價的服務中，一目了然地比價和輕鬆透明地議價。

　　個性化的網際網路眾包

　　自2014年11月正式上線以來，半年小魚兒網註冊用戶已逾萬人，其中絕大部分是“80後”“90後”，不少都是“身懷絕技”的自由職業者。他們提供的“四海服務”不乏成交量：比如某女生提供的海外旅行行程個性化訂制，就迎來了一票驢友的關注、推薦和預約；另一個大四在校生提供的西班牙語口譯服務，則獲得了外貿公司的青睞……不過，儘管模式很新，用戶量目前看依然是困擾這個新模式的瓶頸。

　　對此，作為一個已成功創辦兩家企業的過來人，馮強承認新模式被接受需要時間，“創業是我人生的一大樂趣，我喜歡不斷爬樓梯的感覺。”他提出時間交易最終賣的是“人”，而人的創意和創新是無窮的，會産生眾多新穎、好玩、有價值的長尾市場，“個性化”“小利潤”“大市場”都將成為時間消費的關鍵詞，比如：租個男朋友回家過年1000元/次、人工叫早服務3元/次……綜合性的技能時間交易平臺在這類創新性的服務交易上有天然的優勢，正是傳統服務類APP難以解決的。“未來，‘小魚兒’將幫助政府和企業以網際網路眾包的形式，低成本、高效率地完成非核心業務，也會在增值服務上提供大數據，這些盈利點都能讓小魚兒遊得更快”，馮強説。

　　本報記者 胡曉晶

　　相關連結

　　申城出現眾創“手牽手”新模式

　　“3月份國務院就發佈了《關於發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》，目前國內已經形成了北京、上海和深圳為中心的三大創客生態圈，各種創客組織開始像雨後春筍一樣‘野蠻生長’，就更需要有行業協會來當‘老娘舅’”，上海生産性服務業促進會秘書長王惠珍説。日前，由該促進會提出併發起的上海生産性服務業創業創新平臺——“手牽手眾創空間”，在上海燈具城、南翔智地、南匯工業園等五個生産性服務業功能區同時揭牌，這是滬上首個由行業協會充當“仲介”的全市性跨區域眾創空間。

　　成立於2011年6月的上海生産性服務業促進會，是滬市300余家生産性服務業會員企業實現資源互補、創新發展的平臺。據悉，新的“手牽手眾創空間”通過採用“平臺+觸角+創客”的組織模式，將把“觸角”覆蓋到全市33個生産性服務業功能區，形成了立體化的創客鼓勵空間。“平臺”上各個會員企業、各聯盟體組織都會拿出自己的服務資源，實現上下游企業在政策、新技術、交易資源等方面的共用、疊加和放大。

　　胡曉晶