■林默

　　“集結號”的資本是如今創投基金中的一隻，這只新基金旋轉如陀螺，創立尚不足百天，三位合夥人已約談300余個創業項目。來勢兇猛，而其中兩位合夥人身份的話題性又在圈內平添了名氣——創始合夥人付健忠，標準“富二代”；合夥人王夫也，華誼集團掌門人王中軍的長子。

　　兩個“富二代”要玩投資？

　　在做“集結號”的合夥人之前，王夫也問家裏人的意見。王中軍説：“挺好，投資本來就該背壓力。沒有壓力亂投的，那才是公子哥兒。”

　　簽募資協議的那晚，王夫也約付健忠去喝了幾杯，“這期基金的錢是哥幾個刷臉刷出來的，但臉不能一直刷下去”。兩個人碰了個杯，酒卻沒喝幹，王中軍期待的那個“壓力”壓上了心頭。付健忠與王夫也在英國留學時相識，回國後兩個人都做過投資，也都有個“天使投資人”的頭銜，可他們只管理過自己與老爸的資金。沒考慮過項目配比，也沒承受過真正意義上的業績與退出壓力。

　　做投資前，付健忠幾乎在“北漂”、文藝青年與“富二代”之間所有可能的職業路徑之間轉換。他服務過父親的家族企業，在衚同酒吧賣過唱，在諮詢公司打過工，與“富二代”朋友共同創過業，泡過中關村的創業咖啡館。

　　王夫也在全天候長江商學院的家庭氛圍中長大，國內一線商界大佬，常是王家座上賓。王家兩兄弟喝酒聊生意，馮小剛講段子聊電影，年少的王夫也都在一旁。

　　“八顧茅廬”請第三人出山

　　作為第三位合夥人，在認識付健忠與王夫也前，范黎與“二代們”的圈子零交集。偶爾看到的媒體報道與八卦消息，讓他對這個群體缺乏好感。初識付健忠與王夫也時，老范默默強化了對“富二代”的既有不良印象。在他最初看來，前者浮誇、後者懶散，都不是能做好投資的人。

　　2014年初，付健忠開始為各路創業真人秀節目客串評委，希望借此熟悉一下投資圈。一次共同看項目時，他遇到了范黎。

　　付健忠第一次問范黎，能否共同操盤一隻新基金時，老范拒絕得很快，幾乎是不假思索。按照付健忠的回憶，“後面的過程，真不是三顧茅廬，八顧茅廬都差不多了”。他與王夫也開始不停地找老范一起看項目、談合作。見的次數多了，范黎對兩個人的印象也有了改觀——王夫也聰明、低調，有自己的商業邏輯，人脈寬廣；付健忠規則意識強，做事勤勉，不看重眼前的利益。與其他朋友談起兩人時，范黎不再叫他們“富二代”，而改稱“企二代”。

　　付健忠運動扭傷了腰，卻幾乎沒怎麼休息，扶著腰跟老范一起聊項目。范黎有些感動，這個毫無財務壓力的年輕人，幾乎在用自己的體力極限工作。“那時我就覺得健忠是一定能做成事的，創業也好、投資也好。這是我給一個人最高的評價”。最終，范黎接過了“企二代”遞過來的橄欖枝。

　　他們要下一盤大棋

　　如今，他們已完成了10筆投資，建立了民主的投票機制，最終項目落錘，需要三人共同通過。合夥人們有一項共同的默契，不因看好項目的商業模式而遷就不看好的創業者。

　　老范極相信這種貌似主觀的篩選模式，“大家談的是生意，對方每個人的語言、眼神、肢體動作、溝通方式等傳遞的是綜合資訊，我是否喜歡這個創業者、他是否喜歡我，對方是否能成事，這種主觀判斷其實都是個理性的過程”。

　　范黎的願景，是做一家數據驅動型的機構，如同戰略投資了京東、58同城等公司的騰訊，就擁有了更全局化的數據，而依靠這些交叉數據，騰訊對每一個人的描述更加精準，商業價值也隨之放大。

　　在老范的數據驅動型機構願景裏，他希望“集結號”投的企業都可以通過數據連接，“未來‘集結號’投資的企業都能夠通過共用數據，實現對用戶更精準的描述，從而提升公司對用戶的辨識能力。比如我們投了一系列與校園相關的社交平臺、活動組織平臺和任務眾包平臺，希望未來這些産品可以産生協同效應”。

　　在這一刻，王夫也篤定地支援老范的想法，雖然他堅信天下沒有不能談的生意。有時他力推的案子在老范那兒過不去，王夫也攤攤手説：“沒轍，誰讓老范在下一盤大棋呢。”