幾千位伯克希爾的股東，每年春季都趕到奧馬哈來參加一年一度的股東年會。他們是來看巴菲特的，但他們也對那個在臺上就座于巴菲特之側並幫助這尊奧馬哈的神祗回答提問的人興趣盎然。事情通常是這樣展開：巴菲特在其認為合適的時間內回答完一個問題，末了他轉向他的長期合作夥伴查理·芒格，問道，“查理，你還有什麼要補充嗎”？芒格凝坐在那裏，乾脆地回答道，“沒什麼要補充的”。

　　神祗陰影下

　　在過去數十年當中，這一被美國暢銷書作家珍妮特·洛爾描繪的情景一年又一年的重復著。今年也不例外。

　　“和巴菲特共事了這麼多年，我覺得自己只是一個注腳”，芒格甚至被傳説出過這句話。

　　巴菲特是神祗，芒格則長期存在於神祗的陰影之下。對於很多年輕的公司合夥人來説，這種關係無論怎麼説都是有些彆扭的。

　　巴菲特享受了近乎所有的曝光度、知名度、榮譽以及最重要的數百億美元的財富。芒格當然不至於從高等階層落下，但很難説成是一個可圈可點的明星人物。

　　然而他們做到了，這兩個老人做到了。從1978年加入伯克希爾公司至今，這家傳奇公司的成功説明瞭一切。或者更明白地説，是“神祗的陰影”，芒格接受了這一切。

　　兩人的初識是愉快的。

　　同樣出生於奧馬哈市，兩家的距離不過幾個街區，但直到多年以後兩人方才相識。

　　珍妮特·洛爾寫道，“巴菲特回憶説，我在1957年就聽説了查理·芒格的名字，當時我在奧馬哈管理一筆規模很小的資産。一天我去朋友家，跟他解釋我如何運作資金。我説完之後，他便同意投資10萬美元。我問：剛才你都沒仔細聽，怎麼還願意投資呢。他説：你讓我想起了芒格”。

　　“我不知道芒格是誰，但我已經喜歡這個人了”，多年以後，巴菲特回憶説。

　　近乎同一人

　　巴菲特與芒格兩人擁有如此多的共同點，以至於幾乎所有人都認為，他們倆近乎于同一個人。

　　“華爾街教父”格雷厄姆説，“讓我印象深刻的是沃倫和查理是如此之像，無論是聲音、舉止還是幽默感。他們互相捉弄，讓彼此出醜，然而在我看來，他倆的確是一個非凡的智慧組合”。

　　俗話常説創業合夥人要性格有所區別，以便於求得互補，然而這句話常常被用做掩蓋創業合夥人的理念分歧，巴菲特與芒格則根本不信這一套。

　　《查理·芒格傳》中寫道，有一位朋友曾經評論道：“在你能夠觀察的那些方面，查理和沃倫是非常相像的。沃倫的一個優勢就是他非常擅長説不，而查理比他更擅長。沃倫將查理作為最後的檢驗。如果查理也想不出任何理由不做某件事情，他們就會放手去做。”

　　巴菲特曾説芒格是他最後的秘密武器，想必應做如上解釋。

　　取代“華爾街教父”

　　在芒格成為巴菲特的秘密武器和老師之前，巴菲特崇拜的是“華爾街教父”格雷厄姆。

　　學生時代，巴菲特曾申請到哥倫比亞大學讀研究生，主要目的是為了聽格雷厄姆教的投資課程；畢業後，巴菲特又得到機會，到格雷厄姆創辦的公司工作了兩年。

　　格雷厄姆早在“紙醉金迷”的20世紀20年代就混得風生水起，他積累的炒股策略讓巴菲特崛起為超級富豪。不過，隨著格雷厄姆的日漸年老和芒格的到來，巴菲特的投資軌跡開始有所變化。

　　《財富》雜誌主筆陸米思對珍妮特·洛爾解釋稱，巴菲特非常尊崇格雷厄姆的投資理念，但芒格使他又向前跨出一大步：芒格對優劣企業的差異已有強烈敏感，了解要改善一家本質平庸的企業非常困難。他與巴菲特討論事業時，總是灌輸有關績優企業的好處。

　　1972年，巴菲特以賬面價值的3倍買下喜詩糖果，績優企業的時代從此開始。

　　資料顯示，1972-1983年的12年間，喜詩糖果的收入年均增長14%，加上凈利潤再投資收益後的利潤年均增長33%，超過同期伯克希爾公司整體利潤增速（27%）。

　　多年之後，投資績優企業已經成了外界所熟知的巴菲特式投資策略的一大要訣；而在此之後，注重品牌價值和形象不僅成為巴菲特投資目標的必備條件，“股神”也有意將伯克希爾公司打造為一家除了賺錢之外還能贏得世人尊敬的企業。

　　而這，或許才是黃金搭檔芒格給巴菲特的黃金禮物。

　　北京商報記者 韓哲 趙毅波