與電子商務、遊戲等網際網路産業不同的是，網路視頻産業的弱點是離錢太遠。

　　自從愛奇藝併入百度之後，百度就不停提到頻寬和內容成本的大幅增長主要來自於視頻業務；騰訊公司也一直對外稱，將會為視頻業務即騰訊視頻找出一個合理的位置；搜狐近幾期的財報都直言稱，我們其他業務還行，就是視頻業務還得燒錢，所以拖累了整體利潤；優酷馬鈴薯2014年凈虧損為人民幣9個億，而2013年為人民幣6個億，凈虧損逾增五成。

　　在目前廣告形式創新難度大、用戶付費習慣還未養成，同時整個視頻行業並無盈利的情況下，靠大規模燒錢買劇搶奪用戶已不現實。

　　一方面是如日中天的蓬勃發展和投資者的青睞有加，一方面卻是財報中所表露出來的鉅額虧損不斷加劇。無論是網際網路巨頭BAT的背後默默支援，還是視頻網站行業本身的發展訴求，都需要視頻網站企業反思對於商業模式的探索。

　　從3月24日開始截至5月6日，在創業板上市的暴風科技已經連續30個漲停。這被稱為A股的奇跡。以網路視頻為主營業務的暴風科技，大漲之後到底是大跌還是繼續上漲，目前看來依然撲朔迷離，但專業人士們可以肯定的是，其股價已經明顯偏離公司的實際價值。

　　在股價瘋漲的同時，暴風科技交出的是一份虧損的“成績單”：公司2015年一季度虧損320.85萬元，而上年同期盈利686.81萬元。

　　這種現狀，絕不僅僅是暴風科技一家公司的尷尬，而是幾乎成為所有視頻網站的悖論：投資者普遍看好，公司卻很難盈利。投資者為什麼對視頻網站如此熱衷？我們先來看看視頻網站近年來的成績。

　　網路視頻已是不可逆轉的趨勢

　　從跑馬圈地到野蠻生長再到群雄並起，網路視頻行業一直硝煙不斷，各大視頻網站攻城略地的步伐始終沒有停歇。

　　調查數據顯示，北京地區電視機開機率已下降至30%以下。從用戶的爭奪、廣告的分流乃至話語權的解構，網路視頻對電視媒體的衝擊是殘酷而現實的，傳統電視媒體轉型網路電視已經是不得不面對的形勢。

　　如今，就連被電視臺執掌多年的直播大旗，也在悄悄地轉移到了視頻網站的手中。

　　曾經絕對不敢想像可以在除了CCTV5之外的地方看到自己喜歡的體育盛事，也從來沒想過可以通過“Live Music”免費線上觀看自己喜歡的明星演唱會，而且演唱會的點歌權就掌握在自己手中，在觀看電影頒獎盛典的同時，幕後各種花絮資訊可以同步在視頻網站看到……視頻網站這些全新的直播形式，讓用戶再一次見識到網際網路背後不可忽視的魅力。

　　數據顯示，《北京國際電影節》在騰訊視頻的總播放量超過1400萬，而騰訊視頻獨家直播的《星球大戰慶典》，其總播放量更是高達2200多萬，這些數據直接證明了視頻網站正在成為用戶觀看直播盛典的重要平臺。究其原因在於視頻網站提供了一個更大的平臺，用戶觀看的不僅僅是電視直播上的單一內容，還包括視頻網站提供的諸如幕後、花絮、明星資訊等等更多的創新內容。

　　移動互聯網時代帶來的一個極大發展就是人們的碎片化時間得到了有效利用，尤其是年輕一代對於移動端設備的青睞和追捧，讓移動端技術的發展快速成熟，並基於其特殊性逐漸超越PC端提供了更加另類的享受和體驗。

　　來自《中國網路視聽産業報告》的數據顯示：2014年，網路視聽産業的市場規模達到378.4億元，比2013年的254.2億元增長48.8%。其中，網路視頻作為網路視聽業的核心業務幾乎佔據了半壁江山，市場規模同比增長44%，接近200億元。

　　截至2014年7月，中國網路視頻用戶超過4.39億，網路視頻使用率超過70%；手機視頻用戶接近3億，移動視頻使用率超過55.7%。

　　隨著網路視頻日益強大，傳統的電視臺也正在快速轉變思維方式。日前，美國收視率最高的電視臺CBS(哥倫比亞廣播公司)的高管宣佈，將會給Netflix、Hulu、亞馬遜等網路視頻平臺製作電視劇等節目，這意味著未來優秀電視臺製作的節目，將不再面向傳統的電視機觀眾，而是網民。

　　而就在兩年前，各大電視臺和網路視頻網站還勢不兩立，電視臺紛紛從網站撤回精彩劇集，以求造成釜底抽薪的打擊效果。

　　當時，電視臺希望自行建立網路視頻門戶，獨立提供電視劇線上觀看的服務。不過，經過一兩年的競爭，電視臺的官方網站並未形成氣候，反倒是Netflix、亞馬遜等版權視頻網站快速發展壯大，這些網站在原創網路劇方面大獲成功，傳統電視臺的節目製作優勢，完全被蠶食。

　　顯然，這預示著在優質內容上不斷探索的視頻網站，正在以不可預計的衝擊力動搖了傳統電視臺的穩固地位。

　　網路視頻行業的發展已經進入了一個全新的階段，視頻網站規模達到一定體量，獨立性已經顯現。

　　視頻行業仍然全面虧損

　　在經歷了2012年的洗牌之後，視頻行業逐步形成了新的市場格局，當時，有多位業內人士預測，2013年視頻行業將進入盈利階段。然而，到了2015年，在剛過去的第一季度，幾乎所有的視頻網站仍然是虧損。在整個2014年，視頻網站行業的虧損額高達8.886億元，遠高於2013年5.8億元。幾年過去，幾乎完全靠廣告收入的視頻網站用的還是最傳統的商業模式。

　　“對於視頻行業來説，由於付費服務的收入相當有限，一般不超過5%，目前廣告收入可以説是唯一的營收來源。”一位業內人士告訴本報記者。

　　與電子商務、遊戲等網際網路産業不同的是，網路視頻産業的弱點是離錢太遠。雖然百度沒有明確公佈愛奇藝的財務數據，但是自從愛奇藝併入百度之後，百度就不停提到頻寬和內容成本的大幅增長主要來自於視頻業務；騰訊公司也一直對外稱，將會為視頻業務即騰訊視頻找出一個合理的位置；搜狐近幾期的財報都直言稱，我們其他業務還行，就是視頻業務還得燒錢，所以拖累了整體利潤；優酷馬鈴薯2014年凈虧損為人民幣9個億，而2013年為人民幣6個億元，凈虧損逾增五成。

　　業內人士認為，在目前廣告形式創新難度大、用戶付費習慣還未養成，同時整個視頻行業並無盈利的情況下，靠大規模燒錢買劇搶奪用戶已不現實。

　　原因很簡單：首先，沒有核心的內容製作能力造成被動為上游內容商打工；其次，現在視頻網站的主要模式是免費+廣告；最後，付費模式更是水中之月，長久以來形成的用戶慣性和內容版權環境使得付費用戶收入幾乎可以忽略不計。

　　一方面是如日中天的蓬勃發展和投資者的青睞有加，一方面卻是財報中所表露出來的鉅額虧損不斷加劇。無論是網際網路巨頭BAT的背後默默支援，還是視頻網站行業本身的發展訴求，都需要視頻網站企業反思對於商業模式的探索。

　　視頻網站與傳統電視臺分道揚鑣

　　視頻行業剛剛興起之初，曾有上百家視頻網站，如今，視頻行業逐步進入了理性發展階段。

　　從市場格局來看，經過2012年的整合之後，目前基本形成了優酷馬鈴薯、愛奇藝、搜狐視頻、樂視網、騰訊視頻等幾家主流視頻網站，無論是用戶數還是覆蓋面，這些網站共同所佔份額已經超過60%。

　　在過去的幾年中，各大視頻網站長期依賴傳統電視臺的內容。

　　去年5月份，湖南衛視一改以往的網際網路版權分銷模式，不再將《爸爸去哪兒》等旗下王牌綜藝節目與視頻網站分銷，轉而發力建設自己的網路平臺芒果TV。由此可見，電視臺在內容版權的出售上將越來越謹慎。特別是在電視臺加強對自身新媒體業務培養之後，視頻網站與電視臺之間的競爭更是到了一個白熱化的階段。

　　湖南衛視的“割肉”舉動被視為傳統廣電向網際網路轉型的目標，這也加速了視頻網站擺脫電視台資源依賴症，轉而自給自足的步伐。

　　數據顯示，2015年第一季度中，視頻網站行業自製劇內容上線58部，較2014年同期的15部增長近4倍；而在版權引入（內地劇+海外劇）方面，2015年Q1數量為80部，較2014年同期Q1的107部銳減了25%；但在整體流量上，2015年Q1視頻網站播出電視劇總播放量達1053億次，較比同期卻上漲了80%。

　　事實上，原創內容對於網路視頻的行業作用已經遠遠超出了當初産業和用戶對於它的共同期望。自製內容的誕生不僅敲開了視頻網站行業新商業模式的探索，或也將其帶進了真正可與傳統電視臺進行角逐的時代。

　　視頻網站自然也不想處處“受制”于電視臺，各大視頻網站早就已經開始通過加大自製劇的投入來培育自身的“造血功能”。特別是自媒體時代的來臨，讓視頻網站似乎找到了一個可以與電視臺進行差異化競爭的內容生産模式。即通過簽約具有影響力的大V或自媒體人，圍繞其進行節目的製作，通過自媒體人的影響力和視頻網站的播放平臺綁定，讓節目具有更強的傳播力。

　　視頻網站作為一種新媒體網站，行業之間的競爭最終也會淪為內容的競爭。

　　自製劇與PGC的成功可能性

　　事實上，視頻網站在這兩年一直在探索購買版權出售廣告之外的新盈利方式，無論是曾經風風火火的UGC還是2014年大舉投入的自製劇，都是在嘗試擺脫目前的商業模式之困。

　　説到底，視頻網站作為網際網路新興媒體，仍然有它的優勢。通過對視頻網站的大數據挖掘，在海量數據中可以分析出具有巨大價值利益的細分數據，這在美國已有成功的案例。

　　這兩年有一部Netflix的自製劇《紙牌屋》被大家所關注，據説是Netflix根據數據推論出《紙牌屋》成功的關鍵要素：喜歡BBC劇集的用戶、大衛·芬奇的表現風格、凱文·史派西的表演刻畫。最終事實證明，基於大數據分析出來的結論非常靠譜，《紙牌屋》在美國和其他40多個國家引起了觀劇熱潮，為此Netflix獲得了巨大成功。

　　當然，Netflix之所以成功還是在於它的數據是可被挖掘的，Netflix是一家線上DVD租賃網站，通過用戶直接的租賃數據，可以得知用戶喜歡某些共同的元素，於是成功地推出了《紙牌屋》這部備受矚目的優質美劇。

　　大數據分析的益處就是有求必應，按需索取。針對國內視頻網站的盈利模式，在哪些方面可以産生價值呢？

　　最基本的應用應該是內容推薦。為用戶提供更多符合其喜好的視頻，提高點擊率，獲得更多的廣告曝光，是最直接的獲利形式；其次是基於數據將用戶按條件篩選後，以不同維度進行盈利性內容推廣，如影視作品的網路宣傳推廣、內容預熱報道、付費視頻的推薦點播等。

　　從2015年初開始，各家視頻網站已經逐漸加大對PGC的投入力度，該業務在2015年更是被多家視頻網站定位核心業務來發展。與自製或UGC相比，由於PGC是通過專業人士合作，因此內容上更有保障，但能否通過PGC重新構建視頻網站的商業模式，還有待時間的檢驗。

　　所謂PGC即是由專業的影視製作人員或機構將其生産的視頻內容放到視頻網站的開放平臺上，與傳統購買視頻不同的是，視頻網站不再向版權方支付版權費用，而是以分成的形式共用廣告收入。

　　究竟是什麼導致視頻網站們突然一反常態對PGC開始加倍重視呢？

　　據了解，與UGC模式相比，PGC專業性更強，內容的品質和品質更有保證，同時由於採用了分成模式，PGC的運營成本會和UGC持平，但是收入更高；另一方面，PGC創造的是與製作發行方共同分成收入的商業模式，這減少了視頻網站們購買版權的成本，這與過去通過購買版權再售賣廣告的模式相比，是一種顛覆。

　　“所謂新媒體不是新興媒體，其精神是一種草根情懷，是傳播者放下身段，對等的分享訊息，其特質是交互和分享，試圖讓資訊在碰撞中産生更多的資訊。”視頻網站立足於網路以及基於自身的大數據分析，加大自製力度，離網際網路用戶更緊密則是他們的優勢。