2014年是中國網路視聽行業起步十週年，網路視聽已成為網民線上消費時間最長的基礎性網路服務。面對網際網路侵襲，以湖南衛視為首的多家電視臺在2014年推出獨播戰略，優質版權內容將不再分銷給其他視頻網站。電視臺的獨播戰略無疑對視頻網站構成了一定的競爭壓力，加上行業愈演愈烈的“天價搶劇”熱潮，各大視頻網站開始重金投向“自製劇”，希望以此加大對優質內容的生産和掌控。

　　電視臺變“分銷”為“獨播”

　　《中國網路視聽産業報告》最新數據顯示，2014年中國網路視聽産業總産值預計將達378.4億元，繼續保持近50%的年增幅；其中，網路視頻作為網路視聽業核心業務幾乎佔據半壁江山，市場規模同比增長44%接近200億元。

　　在國內網路視頻行業，各大視頻網站一直是從電視臺、影視製作機構等內容供應商處購買版權內容，由於競爭激烈，影視作品網路版權價格一路水漲船高，“天價搶劇”現象高溫不退。如愛奇藝為買下2014年湖南衛視《爸爸去哪兒》等5檔綜藝節目的網路獨播版權，斥資高達2億元。

　　然而從2014年開始，面對視頻網站的突飛猛進，一些電視臺開始將自己的優質內容只供給自家網站使用，不再賣給其他視頻網站。2014年5月，湖南電視臺宣佈擁有完整智慧財産權的自製節目，將由旗下“芒果TV”獨播，在網際網路版權上一律不分銷，以此打造自己的網際網路視頻平臺。

　　緊隨其後，安徽衛視宣佈終止《我為歌狂2》第二季版權轉讓合同，被業界視為跟進之舉。此外，央視也稱今年的世界盃新媒體版權不再分銷，而僅在CNTV平臺使用。這一系列的動作讓“獨播”成為2014年中國網路視頻産業最熱的關鍵詞。

　　“我們花2個億買了湖南衛視5檔節目，結果讓他們覺醒了”。針對電視臺的獨播策略，在日前舉行的“2014中國網路視聽産業論壇”上，愛奇藝CEO龔宇如是説道。他表示，湖南衛視的綜藝節目在全國擁有極高佔有率，視頻網站之前是“借雞下蛋”，但是從明年1月1日開始，發現“雞”沒有了。

　　視頻網站“砸錢”自製

　　電視臺的獨播策略出臺，無疑將對各大視頻網站構成一定競爭壓力。面對電視臺等上游的反制，加大自製內容，尤其是自製劇的投入力度成為各大視頻網站的選擇。

　　“一些電視臺認為不把內容給視頻網站就可以把視頻網站封殺掉，這不可能。這只會逼迫視頻網站去自製內容，不斷提升自製內容品質。”馬鈴薯網總裁楊偉東説。據其介紹，目前一些視頻網站自製的單集投入已高達500萬元，不輸于傳統電視劇的單集投入。

　　於是，自製劇成為當前網路視頻行業一大競爭焦點，各大視頻網站紛紛加大自製劇投入。如搜狐視頻將2014年定義為自製劇元年；優酷馬鈴薯集團2014年在全面佈局外購節目同時，更投入3億元發展網路自製等。

　　國家新聞出版廣電總局網路視聽節目管理司司長羅建輝近日在上海表示，網路自製節目的數量今年快速增加。截至今年11月底，在國家新聞出版廣電總局網路視頻節目備案資訊中，備案登記的網劇有396部，微電影有2000多部，數量增長勢頭強勁。

　　在業內人士看來，對視頻網站來説，自製內容更有利於加強網路視頻企業的品牌影響力和對用戶喜好的把握。2015年，圍繞網民需求的自製戰略也將持續成為視頻廠商的重要發力點。而隨著各家主流視頻網站在自製方面的發力，未來將誕生更多的優質自製內容，這也將成為網路視頻企業未來營收增長的重要動力。

　　網路視頻競爭依然“內容為王”

　　“目前網路視聽原創節目生産日漸繁榮，單純對傳統媒體內容的搬運，早已不能滿足網路視聽用戶對特色內容的需求。”羅建輝表示，在網路視聽領域雖然和以前相比，總體品質有提升，但整體品質相對依然不高，需要繼續提升內容品質，打造精品內容。

　　在龔宇看來，原創能力特別是符合網際網路行業特性的內容原創能力，將成為網路視頻行業的核心競爭力。視頻行業需要用網際網路基因去做符合主流價值觀的原創內容。近年來，網路自製正逐漸擺脫粗製濫造，低成本製作的既有印象，而視頻行業在內容製作投入和品質提升方面有其獨特優勢。

　　雖然自製內容成為行業一大發展重點，但對視頻網站來説，也並非易事。優酷馬鈴薯集團總裁劉德樂表示，對各大視頻網站來説，和傳統影視製作機構相比，其基因裏相對缺少生産高品質、高影響力內容的核心元素。團隊如何建設，如何打造創新的組織，如何根植到網際網路和中國文化的土壤裏找出有生命力的東西，做出有影響力的節目，這些都是當前視頻網站需要考慮和改進的問題。

　　專家認為，隨著網路自製內容的異軍突起，在不久的將來，對網民來説，或許不再有網劇和電視劇的區別。“網路視頻行業的競爭已經進入到文化生態的競爭，而不再只是播放平臺的競爭，”楊偉東表示，在新的網路視聽時代，用戶不再有傳統媒體和新媒體的概念，只是會去選擇更多更好的內容源。