“新常態”下轉型成了熱詞，企業似乎都面臨了怎麼轉、往哪轉等普遍問題。事實上，做煤業出身的唐玉生，在雲南煤業一片飄紅的時候，就已經“轉身”了，這也就意味著他的轉型步伐走在了很多同行的前面，“還沒有到新常態，他就已經在做新常態的事情了”。這是外界對他的評價，也是大家比較佩服他有超前意識和眼光的地方。關於時下比較流行的“新常態”，在唐玉生那裏，他一直強調“新常態就是‘常態’。”“轉型”也讓唐玉生在滇商群體中烙下了一個個性化的標簽。

　　談及煤業轉型，外界最為敬佩唐玉生的，莫過於這是一個“割肉”的抉擇。從他醞釀從煤業轉身到真正離開的那段歲月，正是煤業發展的利好時期。如何從當時穩定持續高收益的煤業中停下腳步，這是對唐玉生關於事業抉擇的考驗。當時，他告別煤業的想法才起，單説來自家庭的巨大壓力足以成為他不轉型的足夠理由。可是他經過十分“痛苦”的思考後，轉型發展的思路依然那麼堅決。“告別”、一分錢的買賣都不在煤業做了，唐玉生離開煤業就是那麼乾淨利落。

　　“要做一個百年企業。”這就是讓唐玉生“棄煤”的理由，更是他開始萬興隆生物産業板塊的動力。

　　説轉就轉的節奏，唐玉生的二次創業悄然開始。當今天“轉型”這個符號與唐玉生本人密切相關時，有若干人曾不止一次地詢問過他“轉”的歷程。在唐玉生眼中，轉型升級就是意味著再次投入、技術革新、精細化管理等問題。

　　“怎麼轉？”依然成為當年唐玉生棄煤轉型時想得最多的問題。“當時，我想得最多的行業是與安全食品有關的項目，我也曾想辦個種植養殖加工項目，用最土的方法養豬、用農科院最新的技術儲存等，當租地等一切就緒時，一些落後的、甚至是不正確的食品安全觀，還是讓我覺得搞這個項目並不成熟。”經過反覆地論證，唐玉生終於把發展的目光鎖定在發展羅平縣的特色資源上。“小黃姜、菜籽油、蜂蜜！”

　　“對於轉型成功，最大的感受是什麼？”這是唐玉生轉型開始天天面臨的問題。面對轉型的抉擇以及轉型後每一天面臨的挑戰，唐玉生深諳適應新常態，把握新經濟，首先就要有好心態。

　　“我認為好心態很必要，我們要堅持黨的領導，堅定理想信念，調整心態。”在唐玉生眼中，心態決定一切，心態決定轉型的成敗。

　　“轉型升級，最關鍵也是最核心的問題，還是如何掌握科技，運用科技手段來創新，提高附加值、延長産業鏈、降低污染和能耗。走生態環保綠色肯定有前途，特別是現在國內外的科學技術並不缺，要用發現的眼光去把這些閒賦在檔案室裏的好東西刨出來為我所用。”

　　有超前的眼光提前轉型，這讓唐玉生受到外界的肯定和讚譽，至今他也為轉型付出著。“我們提前轉了，比很多企業我們先行了一步，也在一定程度上搶佔了一些先機，但是轉型路上因為很多不確定因素等原因帶來的挑戰，依然需要我們每一天為轉型而奮鬥。”

　　在轉型的路上，無論遇到怎樣的起伏變化，唐玉生心中最大的“定心丸”就是，選擇高原特色生物産業的路子是正確的。有了此番自信，他也不斷地自我激勵，欣然接受著轉型帶來的一切辛勞和挑戰。

　　“高原尚品”成了全球首款純汁發酵姜酒，“醇自然”牌菜籽油指標已作為羅平菜籽油的行業標準，這些就是唐玉生轉型的“節奏”。

　　市場培育、市場開拓、基地建設……當大家都把問題聚焦在如何做大市場時，唐玉生卻保持著自己的戰略思路：“我考慮得最多的是如何做好做大原來基地，充分保護好區域品種的種源品質。”

　　這也意味著，唐玉生要做的依然是苦練內功的文章。“無論怎麼發展，都要知道自己發展的根基在哪。”也許這就是很多人眼中唐玉生的性格，執著、務實。

　　“經營企業就是一個痛苦的過程，我們要在不斷自我突破地每個環節中來享受這種痛苦帶來的愉悅。”

　　轉型，也就是唐玉生眼中的“二次創業”的幾年間，唐玉生還有個欣慰的事情，那就是在“又一次痛苦的創業中，他的兒子能陪伴他一起成長”。

　　萬興隆上陣父子兵，讓唐玉生感受到了企業傳承的力量。從一定程度而言，二次創業比創業時並不輕鬆。

　　“新常態就應該是企業發展的常態。”這樣的話語不止一次地從唐玉生口中説出，這樣的話語也曾在其兒子唐聞兵的口中説出。