無論是2010年的煤業轉型，還是現在深耕高原特色農業，唐玉生認為，對事業的態度就是既然選擇了，就不留後路。

　　他放棄煤業的時候，正值煤業發展的高峰期，當時面對“一個月只是睡著也能有1500萬的收入”，要作出放棄的決定，談何容易？為此，他也曾遭到家人的嚴重“抵制”和不理解。“棄煤”時，合作者曾給他作出提示：是否保留些股份。對此，他堅決拒絕，在他看來，既然選擇好了就要尊重自己的初心，一定不為自己留退路。

　　“沒有百年的煤業，但是有百年的店”這樣的指引，讓他揣著數十年的奮鬥成果選擇了“開店”。深耕高原特色農業，將産業的後發優勢發揮到極致。

　　“把萬興隆建設成為實力雄厚、管理一流、面向未來、走向世界、具有國際競爭力的企業集團”，這是他“開店”的目標，更是他的行動指南。

　　轉身

　　時年50歲的唐玉生，從16歲起就開始經商。

　　2010年，雲南煤業的利潤空間已經登峰造極，那時的唐玉生沒有養尊處優，而是選擇了放棄。

　　放棄對於唐玉生而言是“艱難”的。他“棄煤”的決定引起了家庭的重大震蕩，要他給出一個退出和放棄煤業的理由，面對當時的巨大行業收益，任何理由幾乎都是無力的。老婆問他“做什麼還比這個賺錢”這樣的問題讓他無言以對。

　　事實上，他從來不是獨斷專橫的人。放棄煤業這個想法也不是突發奇想的決定，為此他也糾結了很久。特別是在家人的一片反對聲中，唐玉生頓感無盡的苦惱，為了做出決定，他曾回到老家，讓心靈在青山綠水的鄉土中去找到自己的答案。

　　不能只想著賺錢，這就是他當時就有的清晰思路。

　　經過多方討論，在充分的理解之下，家人終於同意了唐玉生看似“荒唐”的想法。

　　唐玉生坦言，原來在他心目中一直不願意把煤業當做自己的終身事業。早年創業的他紮根在一線，深刻領會到了從事煤業的艱辛，特別是一線工人那“暗無天日”的作業環境，更是讓他內心非常不平靜。他説，在“掏烏金”的過程中，自己從來都厚待工人，當時看到他們每次上井時，“除了眼睛在轉，滿身一片漆黑的樣子”，自己覺得對他們的回報再多都不夠。

　　“不能讓自己的良心那麼不安”，隨著從業時間的推移，唐玉生也越發體會到了煤業對於生態環境等的破壞性，深思過後，他果斷地捨棄了這塊“肥肉”。

　　後來，在辦理移交手續中，收購者出現了1.8億元的資金缺口，對此，收購者也提出願意以股份佔比會讓給他，當時的唐玉生卻當機立斷地做出一個更加讓家人覺得“荒唐”的決定，不要股份、也不要1.8億元的尾款。

　　後來，別人問唐玉生這些“不要”的理由，他説既然“棄”就要乾乾淨淨。

　　這是做派，更是一份對選擇的勇敢和尊重。

　　在唐玉生看來，任何的退路都是對新路的一種阻礙。

　　果斷放手後，唐玉生綜合考慮當下形勢，他開始了一個全新的領域，這一次他決定做現代農業。

　　很快，他便投入到了高原特色的農業開發上，迄今用了4年的時間，開辦了烙上“萬興隆”深深印記的高原農業企業。

　　二次創業讓唐玉生很辛苦，二次創業也讓他很興奮，他總愛説，“這次選擇算是對了，這個‘店’可以開百年了。”當然，這次創業也讓他壓上了自己奮鬥半生的“身家性命”，“必須有這樣的態度，每次選擇我都在背水一戰。”

　　回報

　　在被譽為雲南菜籽油故鄉的羅平，曾有鄉親為了賣菜籽苦等兩天兩夜，並不是因為當地的菜籽滯銷，而是鄉親認人賣菜籽。

　　唐玉生説自從棄煤從農後，追隨自己一起發展的“粉絲”便多了起來。在大家眼中，他的企業信譽好，這就是大家願意追隨的理由。

　　在重新“擇業”之初，唐玉生再次陷入令他十分糾結的選擇：耳聞唐玉生從煤業轉身出來的“真槍實彈”的身價，不少鄰縣的項目紛紛向他投來橄欖枝，其中一個市開出了讓他現在回想起來都還難言放棄的優惠條件。

　　“面對優厚的條件，我更需要冷靜。”這次他還是選擇回到自己的家鄉，家鄉羅平縣創業打拼的點點滴滴躍然眼前，一個信念就此閃現，“我不能只看到了別人開出來的優厚條件，我的根在羅平，是羅平家鄉成就了我，在哪發的財，我就應該投入在哪。”

　　在唐玉生的眼中，這是選擇，更是份推不掉的責任。

　　紮根羅平的土地上，他依然將發展的眼光聚焦在得天獨厚的“三黃産業”上：蜂蜜、菜籽、黃姜。只不過，唐玉生的這次聚焦與眾不同。他依靠科技的核心競爭力延伸産業鏈，將這三個羅平發展底子豐蘊的産業做精、做透。光就自主智慧財産權一項，發明專利就已經十分厚實。

　　尤為值得一提的是，他潛心謀好了該縣的將來。2011年投資7.36億元，建立了年精深加工35萬噸小黃姜、30萬噸脫水蔬菜生産線、年處理6萬噸油菜籽生産線、年加工3000噸蜂系列産品生産線，建設週期2年。該項目建設可有效促進羅平生薑産業從種植到精加工的升級，提升小黃姜的規模化種植水準，提高小黃姜生産附加值，提高姜農收入，提升小黃姜産品國際市場競爭力。至今，他成了當地赫赫有名的操盤高手，有了産業的支撐，他每年都有意引領小黃姜的高價，讓姜農得實惠。

　　一邊揣著家鄉、一邊心懷産業夢，在築夢的路上，唐玉生最放不下的還有那一批曾經與他打拼煤業天下的員工們。對於原來的追隨者，他想盡一切辦法讓他們從煤業工人轉型成為了産業工人，讓他們感受到企業發展的紅利。

　　對一名患病無法再來新公司上班的同仁，唐玉生想都沒想就説“他永遠是我們的同仁。”公司對這位同仁發放了足額的工資，併為其買足了五險一金。“在一起就要一輩子。”在唐玉生眼中，回報高於一切，這是一個人成就事業的幸福價值。

　　接力

　　二次創業，唐玉生動員了兒子一起演繹了“上陣父子兵”。唐玉生説，開百年老店，這是他的夢想。夢想需要傳承，在他心中，兒子就是最佳的人選。他沒有跟兒子做很多事前交代，只是潛移默化地感染兒子參與到整個創業過程中。

　　也許是血脈傳承的原因，兒子唐聞兵對唐玉生的一片苦心算是心領神會。

　　“我來不及多想什麼，投入家業多年，我一直在內心多對比，我總在想，在我的這個年紀父親在幹什麼。”唐玉生的次子唐聞兵從軍隊轉業後，就被父親安排到了煤礦的第一線，他還來不及反應“社會是什麼”的時候，就開始每天與下井工人一道作業，領取同樣的報酬。這樣的經歷給唐聞兵的體會是：幹番事業一定是歷經艱難、腳踏實地而來的。

　　唐玉生眼中，家族企業是一種很好的經營模式。為了讓兒子不淪為“富二代”，他很早就開始對兒子進行言傳身教。唐玉生育子觀中，不僅要讓兒子吃苦，更要讓他懂得感恩。

　　對於被外人視為“白養”的那位喪失勞動能力的工人，唐玉生經常拿此試探兒子：把工人的錢停了怎麼樣？他每次聽到的總會是兒子的反對聲。對此，唐玉生感覺很欣慰，在唐玉生看來，眼中只有錢的人成不了大器。

　　二次創業的很多時候，唐玉生有意地退居幕後，“遠遠”地看著自己的企業，“遠遠”地看著唐聞兵。

　　做百年家族企業是唐玉生的終極夢想，他説，實現這個夢想需要更多地“放手”讓下一代去做，這樣才能讓企業生生不息。

　　“我要放手，但是也要遠遠地看著。”唐玉生説。

　　畢竟孩子和自己的企業都還年輕，雖然要放手，但也不能完全不管。讓孩子有足夠的空間去發展，也必須把好關。

　　做百年的家族企業，但管理要由現代化企業管理來植根，這是唐玉生一直堅持的理念。在他眼裏，只有規範的、科學的、人本的管理才能保證企業傳承下去，才能打破“富不過三代”這個魔咒。

　　在企業管理中，唐玉生引進了現代化的管理模式，他強調連自己都不能一人獨大。無論做任何決定，有任何新的動作，任何文件，都必須父子二人同時簽字才能通過，缺一不可，做到真正的董事會制度。

　　在唐玉生眼中，品性可以立世，品性也可以傳世。好的傳承不僅影響和改變一代人，它同樣是一個企業得以延續的血脈。