中國經濟網北京5月6日訊（記者 郭曉偉）4月29日，蘇寧雲商的一季度財報摘掉了所有的投資者對這家電商平臺的有色眼鏡。

　　數據顯示，蘇寧實現營業收入294.48億元，同比增加28.77%，其中主營業務收入同比增加29.06%；更為令人吃驚的是，蘇寧雲商線上平臺銷售猛增101.54%。另外，財報數據顯示，該公司虧損已經同比減少23.44%，收窄勢頭強勁。

　　鋻於蘇寧雲商的優異表現，機構研報中紛紛調高買入等級。資本市場方面，受此利好消息影響，節後短短三個交易日，蘇寧雲商綜合漲幅高達17.72%。今天，在大盤跳水情況下，蘇寧雲商開盤後不久便強勢封停，領漲電商概念板塊。

　　此前，蘇寧雲商董事長張近東在2015年投資者交流會上曾表示，“非常有信心將蘇寧帶上直道，加速奔跑”。

　　業內分析人士也認為，蘇寧在經過轉型期的陣痛後，已經進入發展快車道，後市預期十分值得期待。長江商學院副院長、企業戰略管理專家滕斌聖撰文稱，“蘇寧從‘賣産品’到‘賣服務’的轉型已經初見成效。”

　　不過，在蘇寧管理層概念中，此時要做的並非坐享“轉型紅利”。“蘇寧目前正在升級海外購板塊，下一步將發佈海外市場，以最快的速度為公司打造新的市場增長點。”蘇寧一位負責人告訴中國經濟網記者。

　　轉型 不止數字那麼簡單

　　2012年上半年，蘇寧的利潤出現拐點，開始虧損。這曾經讓資本市場疑惑，是什麼絆住了這位電商巨頭前進的腳步。在紛擾的質疑聲和猜測中，蘇寧忍痛堅持著，做自己認為是正確似事情——轉型。

　　從蘇寧雲商董事長張近東對企業轉型的認知中可以看出，為什麼2012年是蘇寧利潤的一個重要節點。

　　張近東曾告訴中國經濟網記者，2011年上線蘇寧易購時，剛好是蘇寧線下連鎖店發展的高峰期。但是，網際網路大潮來了，如果我們不去做網際網路零售，即便是階段業績很好，根本無法實現上市公司的長久發展。

　　“其實，這需要很大的決心和勇氣。首先，你要逐步弱化成型的優勢，去年對新的運營方式。其次，這種轉型週期相對較長，資金量需求很大，風險也不小。”一位長期研究國內電商的分析師告訴記者，拿京東舉例，當年京東投入鉅額打造自有物流體系，也遭遇了市場的不少冷眼；現在回頭看，這恰恰是企業未來的核心競爭力所在。

　　2013年，當蘇寧將“電器”兩個字從企業名稱中去掉，以“雲商”取而代之時。有人看到的是自廢武功的浪子，有人看到了決心斷腕的勇士。

　　而在過去的2014年，蘇寧又推出了“一體兩翼”的網際網路路線圖。“一體”就是以網際網路零售為主體，“兩翼”就是打造O2O的全渠道經營模式和線上線下的開放平臺。

　　確實，在過去的五年，蘇寧運用網際網路工具，改造實體零售，打造網際網路新蘇寧，即 “一體、兩翼、三雲、四端”。

　　蘇寧2014年的年報，回應了轉型期的大多數質疑。

　　3月30日發佈的年報數據顯示，公司2014年度實現凈利潤8.67億元，同比增長133.19%，每股收益0.12元，擬向全體股東每10股派發現金紅利0.5元。

　　蘇寧 告別過去後變成了什麼

　　今年初，張近東參加全國兩會期間接受媒體採訪時，把這種轉型總結為“彎道超車”。張近東認為，經歷了從傳統線下零售商到線上線下一體運營平臺的艱難轉型後，蘇寧已經開始進入直道，發力加速，近在咫尺。

　　然而，轉型成功後的蘇寧到底變成了什麼呢？去年年報和今年一季報或許能找到些許答案。

　　一季度，蘇寧持續推進O2O發展，探索雲店模式，推進超市、紅孩子落地發展，升級門店體驗、服務、本地化行銷能力；同時加快渠道下沉，加速農村市場網路佈局。一系列渠道佈局的升級為蘇寧O2O模式運營創造了更廣闊的發展空間。

　　另外，財報數據顯示，一季度蘇寧雲商門店銷售收入增長較快，同比增加14.97%，這一數字遠高於去年。

　　渠道方面，目前蘇寧在四大終端已全面完成了渠道佈局和融合，分別是：線下實體（門店、易購服務站等）、PC（網頁蘇寧易購）、移動互聯網（蘇寧易購手機客戶端以及其他方式）、客廳電視（PPTV聚力）。雙線四端的融合式發展讓蘇寧的O2O模式價值正逐步被放大。

　　物流方面，蘇寧現有資産及資源儲備均領先於競爭對手，若物流資産逐步盤活，爆發潛力巨大，2014 年，蘇寧向供應商及第三方提供的物流增值服務收入和資訊技術服務收入為7913 萬，同比增長175.2%，毛利率高達89%。

　　線上方面，蘇寧易購運作接近6 年，品牌影響力大，經營品類“去電器化”，SKU、流量均大幅提升；

　　另外在網際網路金融方面，蘇寧金融業務佈局已經完成，未來3-5 年有望與蘇寧網際網路零售生態圈發生“核反應”。

　　一個綜合型、全産業鏈、科技含量高的網際網路零售平臺，這就是現在的蘇寧雲商。

　　奔跑 哪會是下一個藍海

　　蘇寧的逆襲成了傳統企業向網際網路公司轉型的典型案例。當然，這種轉型給企業帶來的持續成長已經被市場認同。

　　國泰君安研究報告指出，蘇寧已逐漸進入戰略收穫期，圍繞易購平臺的生態圈建設已初具規模，盈利增長點開始涌現。

　　齊魯證券研報稱，蘇寧作為産業內率先推行網際網路零售模式的公司，在行業發展趨勢中積累了豐富的運營實踐經驗，率先卡位，且蘇寧的物流、金融方面均已經全面佈局，我們給予蘇寧“線上+線下+金融+物流”生態圈一定的估值溢價，2015年市值1320億元。

　　長江商學院副院長、企業戰略管理專家滕斌聖也專門撰文分析蘇寧的轉型。他説，蘇寧的O2O轉型已經初見成效，成為家電零售業實施“網際網路+”的領跑者之一。這個網際網路轉型的過程，滲透著蘇寧對於網際網路時代的産品本身、供應商合作、與用戶關係等關鍵要素的理解。未來，順應“跨界”思維，蘇寧將繼續在網際網路金融業務領域佈局，想像空間進一步放大。

　　不過，據蘇寧內部人員透露，轉型成功後，蘇寧正在全力打造下一個增長點—海外購。

　　該內部人士稱，一年前，蘇寧已經成立跨境電商項目組，在全球範圍內展開招商。隨後，蘇寧不斷加大海外市場佈局。目前，海外購已經成為蘇寧的一個頻道。

　　據蘇寧海外購負責人介紹，借助蘇寧香港、日本、美國等海外分公司的優勢，目前蘇寧已在上述三地形成穩定的供應鏈。

　　另外，5月7日蘇寧海外購還將開啟全球閃購活動。商品品類非常豐富，除紙尿褲、奶粉等母嬰類熱銷商品外，還將推出食品保健、美粧、家電3C、居家等多種品類。

　　同時為了提高用戶體驗，縮短物流配送時間，參與閃購的商品均採用保稅倉備貨模式，蘇寧消費者在下單後3天左右即可收到貨。

　　一位行業分析人士認為，海外購市場份額不止千億；大的電商平臺發力海外購市場後，會憑藉其平臺、供應鏈、物流、售後等優勢迅速拿到較大的市場份額。

　　“蘇寧在海外購市場的表現值得期待，個人認為，這一板塊會給蘇寧的發展做出巨大的貢獻。”他還告訴中國經濟網記者。