中新網5月3日電對凱迪電力來説，2015年是一個里程碑。首先，重大資産重組獲得證監會通過，使其成為中國佈局最廣、規模最大的生物質發電企業；其次，其摸索並整合出的産業鏈已發展成熟，創新出業內最為高效的商業模式；第三，生物質能源獲得政府高度重視，國家發改委、能源局，地方政府等不斷出臺利好政策，行業發展迎來歷史性機遇。

　　“凱迪電力是行業領頭羊，政策瓶頸正逐步放開，”凱迪電力一位高管表示，“站在全新的起點上，我們認識到，當前，對凱迪電力形成天花板的，只有我們自己。團隊有多少能力，就能實現多少業績。”基於這樣的認識，凱迪電力在新的起點上，開始了一場轟轟烈烈的團隊再造運動。

　　在伴隨著重組的時間裏，凱迪電力在團隊建設中進行了大量的舉措，高管團隊從集團集體下沉到凱迪電力，公司中層團隊實行全員競聘，整合了優秀的生物質電廠管理人才，實現了全面的平臺再造，進行了“脫胎換骨”的蛻變！

　　 全員競聘，不拘一格降人才

　　與大多數企業不同的是，凱迪電力是一個新興行業的領軍企業。這就意味著，凱迪電力與行業之間不能依靠人才流通機制，其對人才的需求，絕大部分需要通過內部培養獲得。2014年，陽光凱迪集團董事長陳義龍曾提出，與重組相適應的人力資源機制變革也將從集團到基層，自上而下全方位推進。

　　2014年7月23日，凱迪電力《全員公開競聘實施辦法》正式發佈。方案顯示，此次公開競聘的崗位包括公司中心副總經理及以下崗位，參與競聘人員為凱迪電力股份公司及其全資及控股子公司的全體人員。為確保員工能力可以在最大程度上得以發揮，總部與分公司實現了人員的雙向流動，總部人員可根據自身意願競聘分公司崗位，分公司員工滿足競聘條件也可前往總部參與競聘。為優化重組後公司全新戰略定位的人員配套結構，公司總部人員將進行下沉，總部崗位將適度精簡。

　　通過全員競聘，公司發現並選擇了40余名的有專業背景而在生産一線受過鍛鍊的年輕中層幹部，他們的平均年齡才27歲，本次競聘上崗後公司平均年齡也不到30歲。這在國內大型企業管理體制中是鮮少看到的，表明瞭公司進行內部管理改革的決心，也取得了顯著的效果。

　　對於凱迪電力來説，通過內部競聘的方式發現管理人才，不僅將形成具有執行深度的管理團隊，亦將對內部員工形成長久的激勵作用。隨著凱迪電力的持續擴張，將會有更多的中高端管理崗位對內部員工開放。

　　 管理升級，打造高效運轉體系

　　重組完成之後，凱迪電力將成為我國最大的生物質發電企業，由於生物質能源産業鏈長，凱迪電力需要更為週密的管理體系。所有環節的高效運轉，支撐起凱迪電力的高效生産。分佈在全國範圍內的111家生物質電廠，需要建立起一套完整的標準化管理流程，涉及到上游的原料收購、加工、運輸、生産等諸多關節。如此週密而複雜的管理體系，大數據技術的應用將對效率提升起到重要作用。不僅為管理工作提供決策參考，亦為111家生物質電廠的經營效率建立橫向比較模型，從而形成完善的KPI體系。

　　在凱迪大廈中廳正在建設針對生物質電廠生産運作以及燃料收購點的24小時實時監控中心，目前監控中心已經初見雛形。其中有60平方的LED大屏將對凱迪電力旗下所有的生物質電廠運作情況進行實時監控，45塊工業液晶電視組成的大屏將實現對全國上千個燃料收購點的實時監控，實現了電廠生産以及燃料收購數據的實時傳達匯總，電廠運作問題的及時發現解決，收購點之間燃料的調度，同時電廠監控人員數量將從50減少到6個，最大程度優化資源配置，打造高效運轉體系。

　　把合適的人放到合適的崗位，只是凱迪團隊再造的一部分，對業績形成更強驅動力的將是其管理體系的全面升級。凱迪電力提出“向管理要品質，向管理要效率、向管理要安全、向管理要公平”的工作目標，全面推進標準化和資訊化建設工作，優化內部管理，強化團隊建設，以提升管理效率，實現資産高效運作，打造企業核心競爭力。

　　凱迪電力此次“脫胎換骨”的蛻變後，在新的團隊的帶領下，公司的生物質發電産業將進入一個“精耕細作”的新時代，整合最優秀的生物質發電人才、最優質的生物質發電資産、最為實時高效的管理體系，凱迪電力的生物質發電業績必將迎來快速增長。