中新網4月28日電 零售業被網際網路“+”了的這幾年很有趣。

　　正當電商企業開始琢磨怎麼做門店的時候，蘇寧已經在前面等著了。4月28日，基於原有門店基礎上改造的蘇寧“雲店”在上海浦東、南京山西路同時開業，集體驗、展示、銷售、生活服務於一體全新網際網路門店正式亮相。

　　別人都還在做B2C的時候，唯獨蘇寧不太“合群”，自創了一個“兩條腿走路”的O2O出來；等這兩年O2O火了，作為鼻祖的蘇寧又全力撲向了網際網路零售——一條被張近東稱為是“前無古人”，但已經被蘇寧“趟出來”的路。

　　在對O2O商業模式的預判中贏下一局，蘇寧單在對“網際網路+零售”的理解上，走到了行業的前頭。

　　現在回頭看，O2O這幾年蘇寧鋪墊的一系列動作：收購滿座網、PPTV、紅孩子，做超市、百貨、母嬰、金融，發展農村電商、海外直採等等，就不是“亂拳打死老師傅”，而更像有一套“萬劍歸宗”的高明心法。

　　在蘇寧2015年投資者交流會上，這一説法也得到了張近東的印證。他説，2009年起蘇寧就走上了網際網路零售商的道路，之後的一切工作，均圍繞平臺、商品、服務三條主線展開。

　　眾所週知，一直以來線下門店是蘇寧獲取流量入口、提供用戶體驗最為獨特的資源，同時也是低成本服務用戶的載體，是O2O模式的核心。

　　那麼問題來了，雲店是什麼？

　　簡而言之，雲店就是蘇寧易購落地線下的O2O門店。張近東則更詳細地把它解讀為：協同銷售、體驗、服務、本地化行銷4大功能的“雲店”，是O2O平臺定型的重要組成，更是蘇寧網際網路零售的首要標誌。

　　作為蘇寧新一代網際網路産品，通過剛剛在上海和南京開業的雲店可以看出，蘇寧雲店全面整合線上蘇寧易購供應鏈，在商品庫存單位(SKU)結構、店面功能等方面進行調整，增加蘇寧超市、紅孩子母嬰店、海外購、蘇寧幫客等配套服務，一站式滿足顧客增值業務體驗與辦理需求。

　　更值得注意的是，雲店裏不但沒有增設收銀臺，反而減少了收銀臺的數量，此舉得益於一體化支付的打通。消費者只要有易付寶，就可以輕鬆付款，解除了顧客排隊的困擾。

　　“雲店和以往的區別在於，它：賣體驗、賣服務、賣生活。”蘇寧雲商副董事長孫為民的解釋似乎更通俗易懂。

　　蘇寧賣的體驗，沒有標準化、因地制宜，比起現在“粘貼複製”式的商家體驗，蘇寧的策略無疑是聰明的。畢竟，有個性的體驗才叫體驗。

　　“雲店可以是在浦東上萬平方米的大店，也可以在鎮一級市場的10平方米農村電商。”孫為民認為，變的是規模、呈現形式和面向人群而已，但雲店內核：承擔蘇寧易購落地，承擔用網際網路手段與用戶交互、服務周邊社區人群的職能不會變。提到服務，雲店把“提供服務”、變成了找“服務”，同樣利用的是O2O方式。比如你在蘇寧線上買過奶粉，離你最近的那家雲店，在你下一次可能會採購的時間點，主動到府服務。服務範圍從早先的商品維修、養護，發展到未來的美甲、到府快遞攔件——關係你生活的方方面。

　　長此以往，這就是和你一種生活方式的強連接了。也就引出了孫為民最後所説的“賣生活”

　　其實“賣生活”，説白一點就是賣文化、賣消費者長期和你建立下來的情感。

　　在零售和網際網路界，我們能找到這樣的例子並不多，也難怪張近東會在投資者交流會——如此嚴謹的場合説：蘇寧做雲店，要有喬布斯做蘋果的精神。事實上，這已經實際地體現出來了：

　　接地氣、不端著。雲店啟用新的“蘇寧易購”LOGO和小獅子吉祥物，一改過去的用戶形象，史無前例地向消費者賣了個賣萌；

　　跨界和用戶思維：城市雲店的佈局規劃，都有關注到停車場、兒童娛樂、餐飲等生活和消費的剛需配套，融入了諸多本地生活的元素；

　　甚至於在對雲店的理解上，蘇寧高層統一口徑：現在只是“雲店1.0”版，歡迎大家吐槽，幫助我們改進。

　　用網際網路的思維，做網際網路的零售，和網際網路零售的産物“雲店”。。加速渠道下沉，無縫建立與消費者的所有觸點無疑是雲店之於蘇寧“平臺”的重要意義。